為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德、職業道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程式，需要制定公司考核獎罰制度。下面是小編收集的公司考核獎懲制度範本，歡迎閱讀。
公司考核獎懲制度範本1
一、總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
二、公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
三、適用範圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。
四、獎勵及處罰情況：
1、公司實行績效獎金制度，根據本部門階段性工作完成情況，對工作中積極主動，細緻認真，責任心強，嚴格控制開支，節約費用能源，如期完成本部門工作計劃的給予全部績效獎金。
2、對因個人粗心大意導致工作失誤或疏忽而對公司造成不良影響或因個人原因導致他人工作重複返工影響他人工作進度情況的，視情節嚴重情況給予處罰。
3、因個人原因不能如期完成本職工作和領導交辦事務的，視工作完成情況納入本月考核事項，對當事負責人進行酌情考核扣款。
4、若被處罰員工屢教不改，重複同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員有權力對其進行加倍處罰直至調職或停職處理，造成後果與損失的，由被處罰當事人自行承擔。
工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬主管或經理報告情況。各流程責任人要各司其職，在檢查過程中如發現問題要及時提出並解決。員工對所受懲罰存異議者，應在處分決定形成後3日內陳述理由申辯，並以申辯後之核定作為公司最後之決定，當事者不得再存異議。
公司考核獎懲制度範本2
第一條：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用範圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條：員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程式如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門稽核；
3、總經理辦公會議會審；
4、總經理批准；
第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條：有下列表現的員工應給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；
2、向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；
3、節假日經常加班，並取得顯著效果者。
4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事蹟突出者；
5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、堵住公司的經濟漏洞，併為公司挽回經濟損失者。
7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的
第八條：員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；
7、遺失經營管理之重要檔案、物品或工具罰款50元；
8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、不配合各部門工作的罰款100元；
10、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
11、若被處罰員工屢教不改，重複同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；
12、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
14、各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，並造成損失的罰款100元；
15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。
公司考核獎懲制度範本3
1目的
為規範部門主管的考核、獎懲提供準則，充分開發並利用人力資源，使部門主管能夠嚴於律已，起模範帶頭作用，以進一步提高公司的管理水平及質量水平，維護體系執行為最終目的。
2適用範圍
適用於本公司內部組長級及組長級以上的所有部門主管。
3職責
3.1總經理負責所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。
3.2各部門主管的日常考核及獎懲工作由上級主管負責，報總經理審批通過後予以執行，並通知人事部門存檔。
3.3企質辦負責監督對部門主管考核及獎懲的執行情況。必要時，可根據實際情況直接向總經理提出獎懲意見，對所有部門主管進行獎勵或處罰。
3.4企質辦的日常工作由各部門監督，並由總經理負責考核。
4管理要求
4.1考核制度
4.1.1管理水平的考核
a.部門主管要根據本部門的實際運作情況，不斷完善管理規章制度，並對本部門所制定的管理細則及規章制度負有監督其確認實施的主要責任，以支援體系的運作，提高內部管理。
b.積極維護並推進體系運作，教育部門內的員工認真按檔案要求工作，有義務處理好屬於部門內部的所有事務，有責任承擔本部門違背體系運作要求的連帶責任，對部門內的員工負有管理、培訓、考核、獎懲的職責，並有具體運作制度及記錄。
c.做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責任做好崗位職責上所要求的所有事務。
4.1.2質量控制工作的考核
a.所有部門主管都應以提高質量水平為管理的最終目的，任何影響產品質量水平的行為，都是不允許的。
b.嚴格要求部門內的員工認真按照工藝檔案和有關標準執行，控制好質量，有義務處理好本部門內部發生的質量問題，不得推卸責任。
c.發現質量問題，有義務查明其原因並進行分析，屬相關部門的，應善意反饋給相關部門，如不能協商解決，要及時報交企質辦處理。
d.任何部門主管都要善於聽取或接收相關部門的意見或建議，遇事敢於承擔責任，處理問題講究實效。
4.1.3成本控制工作的考核
a.任何部門主管都有責任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴謹的報廢行為，都是不允許的.。
b.對於部門內部員工，主管有監督及處罰的權力，同時對造成損失的確認事實，負有連帶責任。
4.1.4敬業及協作精神的考核
a.作為起碼的職業道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業知識和技術水平，還要有良好的敬業精神。
b.屬於部門主管份內的工作，不允許有推、拖、拉的現象。
c.協作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關部門的協調屬於部門內部的事務，任何部門主管都有責任做好與相關部門的協調工作，為公司的總體發展擔負責任。
d.部門之間處理問題時，對事不對人、工作務實。
4.1.5生產進度考核
a.生產是企業的生存之本，進度是企業的發展之源，生產滿足客戶要求的產品是企業賴以生存的必要條件之一，而生產進度是企業信譽和效益的保證，任何部門主管都應該將直接或間接服務於為滿足客戶要求的生產及進度，作為其工作的重心之一。
b.各部門主管都有責任在保證產品質量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產進度服務。
c.任何阻礙生產進度的主觀因素都應該予以取締。
4.2獎懲制度
4.2.1對於試用期的部門主管，由上級主管負責考核，企質辦、辦公室負有監督的職責，並根據實際情況，予以幫助。試用期滿後，由上級主管負責組織相關部門予以評審。必要時，請總經理或廠長列席，評審結果報由總經理審批，合格則任用，否則調離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。
4.2.2對於部門內部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細則檔案及規章制度不能監督並有效實施的，或是不符合體系檔案要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對於在管理方面，成績突出的部門主管，公司優先確認調薪或升職的機會。
4.2.3對於類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類資訊反饋單的形式出現）的部門，上級主管要負責及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當或是因為沒能引起重視造成的，則對其進行能力評審，並報總經理。同時，在此基礎上每增加類似一項，並處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核週期，較嚴重事例每半年為一個考核週期，重大事例由公司確定。事例程度確認由上級主管負責，企質辦監督。必要時，可組織相關部門共同予以分析確認。
4.2.4任何部門主管和員工，均不得有違背體系檔案運作要求的行為（說明：若其運作比檔案規定完善，可提出檔案更改，在未得到正式更改批准前，均屬違章行為），否則按《企業員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對於員工如確認部門主管有責任的，將直接追究部門主管的連帶責任，可對部門主管按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對於多次糾正（不超過3次）仍無有效預防措施或預防措施不當的，企質辦要責成其上級主管查明其原因，及時糾正。
4.2.5對於隱瞞質量問題或誇大事實，或是工作不積極不主動，推脫責任的部門主管，企質辦有權對其提出警告。情節惡劣者按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對於在質量控制方面有突出貢獻者，由上級部門主管提出，企質辦確認落實後，可申請對其按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經理批准後予以實施。
4.2.6對於不能嚴格控制成本，由於失職造成損失的，或是管理不完善，內部員工造成損失的，可根據其實際損失情況，對部門主管按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對於任何袒護人員，予以同等處理。對於在成本控制方面做出突出貢獻的部門主管，由其主管部門提出，企質辦提供綜合意見，可申請對其按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經理批准後予以實施。
4.2.7對於不具備敬業精神的部門主管，經說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對於不具備團隊協作精神或協調能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關部門協作的部門主管可按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對於敬業精神和協調能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質辦提供綜合意見，按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經理審批後予以實施。
4.2.8每月26~30日，由企質辦彙總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公佈。並對確因部門主管責任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數10的處罰。
4.2.9所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經理批閱，並由總經理組織相關人員予以評審，並根據評審結果，對各部門主管予以相應的獎勵和懲罰。
4.2.10對於影響生產進度的直接或間接部門主管都將按《企業員工獎懲制度》進行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。
5說明
5.1處罰不是目的，但無規矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發展維護一種正常的、合理的管理秩序。
5.2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發部門主管的潛力，使其能勇於擔負責任，真正發揮主管的作用，為公司的發展排憂解難。
5.3上級主管負責對所屬部門主管提出獎懲申請，企質辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報總經理批准後予以執行。相關部門可予以監督指正，並可透過人事部門向總經理投訴。
5.4具體獎懲情況參見《企業員工獎懲制度》。
有違背體系檔案運作要求的行為（說明：若其運作比檔案規定完善，可提出檔案更改，在未得到正式更改批准前，均屬違章行為），否則按《企業員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對於員工如確認部門主管有責任的，將直接追究部門主管的連帶責任，可對部門主管按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對於多次糾正（不超過3次）仍無有效預防措施或預防措施不當的，企質辦要責成其上級主管查明其原因，及時糾正。