在我們平凡的日常裡，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？下面是小編收集整理的平面管理制度(6篇)，希望能夠幫助到大家。
平面管理制度(6篇)1
建築工程施工平面佈置及平面管理
第1節施工總平面佈置依據
根據建設單位提供的施工圖紙,該工程分施工現場場地比較開闊,有利於實現辦公、生活、生產三區的獨立分開,根據廣東省佛山優良文明樣板工地的要求,將施工現場按辦公、生活、生產三區獨立分開的方法進行佈局。
第2節施工平面佈置原則
施工總平面佈置合理與否,將直接關係到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,為保證現場施工順利進行,具體的施工平面佈置原則如下:
(1)在滿足施工的條件下,儘量節約施工用地;
(2)滿足施工需要和文明施工的前提下,儘可能減少臨時建設投資;
(3)在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度的減少場內運輸,特別是減少場內二次搬運;
(4)在平面交通上,要儘量避免土建、安裝及生產單位相互干擾;
(5)符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規範。
第3節施工平面佈置內容
施工現場場地比較開闊,有利於實現辦公、生活、生產三區的獨立分開,以達到省優良文明樣板工地的要求。遵循上述佈置原則對施工現場平面佈置如下:
(1)主要機械裝置佈置
為了充分利用塔式起重機的垂直運輸能力,決定將塔式起重機佈置在主樓西側,使其工作半徑儘可能覆蓋到主、副樓的大部分割槽域。具體佈置位置及安裝拆除方法詳見第六章。
(2)辦公區域佈置
擬建的生產排程大樓主樓和副樓將整個場分為兩個區域,為了實現將辦公區域與生活、生產區域隔開,將場地東北段作為辦公區域是最好的選擇,並在場地東北角留設辦公人員主要出入口-1#大門。辦公區域內佈置單層臨建作為建設單位及監理、施工現場總包管理以及分包現場管理的辦公室。辦公場地中央依照文明施工樣板工地標準規劃一籃球場。
(3)生活區域佈置
利用場地內的臨時道路將生活與生產區域隔開,場地南面作為生活區域。生活區域內佈置可供500 左右人員居住的宿舍。在場地的南面圍牆上留設兩個出入口,分別表示為2#大門和3#大門。
(4)生產區域佈置
充分考慮到塔式起重機的工作半徑,遵循在塔式起重機能覆蓋的區域內佈置鋼筋原材料堆場、鋼筋半成品堆場以及安裝材料堆場等車間(堆場)的原則。各車間的佈置詳見施工總平面佈置圖。
(5)施工臨時用水、用電佈置
1)現場臨時用電用水分別由建設單位現場提供的電源(變電箱)和水源接駁口接出。
2)臨時用電沿圍牆周邊佈置。
3)臨時用水沿道路一側敷設。
第4節施工平面管理
5.4.1 平面管理原則
(1)平面管理總原則
根據施工平面總平面設計及各分階段佈置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的,在工程實施前,制定詳細的大型機具使用,進退場計劃,主材及週轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時,制定以上計劃的具體實施方案,嚴格依照執行標準、獎罰條例,實施施工平面的科學、文明管理。
(2)平面管理計劃的確定
施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網路計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場,垂直運輸、佈設網路計劃,以確保工程進度,充分、均衡的利用平面為目標,制定出合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦,進行動態調控管理。
(3)平面管理計劃的實施
根據工程進度計劃的實施調整情況,分階段釋出平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責任人,執行標準,獎罰標準。計劃執行中,不定期召開排程會,經充分協調,研究後,釋出計劃調整書。經理部負責組織階段性的和不定期的檢查監督,確保平面管理計劃的實施。
地下施工階段重點保證專案:場區內外環衛;安全用電;場內道路有序安排使用;
排水系統通暢。
地上施工階段重點保證專案:垂直運輸安全管理;料具置場點有序的調整、管理;
材料,機械進退場,使用的科學排程;施工作業面工人區域化管理。
5.4.2.平面管理辦法
施工平面管理由專案經理總負責,由專案工長、材料部門、機械管理部門、後勤組織部門實施,按平面分片包乾管理措施進行管理。
施工現場按照公司ci 標準設定'六牌一圖'。即公司質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包乾區、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面佈置圖。
按照總體規劃要求作好平面佈置,主要包括:(1)現場辦公臨建佈置,(2)現場食堂、廁所佈置,(3)材料堆放場地佈置,(4)鋼筋加工場地佈置,(5)現場排水、排汙佈置。
施工現場要加強場容管理,做到整齊、乾淨、節約、安全,力求均衡生產。
施工現場切實做到工完場清,施工垃圾要集中堆放,及時清運,以保持場容的整潔。
施工圍蔽色彩一致,立放整齊,順直。設定專人每日巡視,施工圍蔽因施工原因臨時拆除後要及時恢復,對破壞的施工圍蔽要及時更換。
(1)辦公區
現場臨時辦公室、會議室全部採用集裝箱佈置,要求集裝箱擺放整齊,並按公司ci 標準進行油漆。
臨建區場地全部用c10 混凝土進行硬化,並按要求設定明溝排水,在大門口處設定洗車槽。
圍牆設定高度不低於2.5m,並按公司ci 標準進行粉刷。
大門整潔醒目,形象設計有特色,'六牌一圖'齊全完整。
辦公室門口設定綠化地帶。
辦公區公共清潔派專人打掃,各辦公室設輪流清潔值班表,並定期檢查。
施工現場設立衛生醫療點,並設定一定數量的保溫桶和開水供應點。
(2)生活區
1)宿舍
宿舍管理必須達到以下要求:
(a)宿舍管理以統一化管理為主,制定詳盡的《宿舍管理條例》,要求每間宿舍排出值勤表,每天打掃衛生,以保證宿舍的清潔。宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。
(b)職工宿舍牢固,安全符合標準。室內保持整潔,並設定生活櫃,臥具、用具擺放整齊,換洗衣服乾淨、晾掛整齊。
(c)對宿舍要定時消毒,滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂措施到位。
2)食堂
施工現場的食堂應符合《食品衛生法》,明亮整潔,設定冷凍、消毒器具,生熟食品分開存放,防蠅設施完好。食堂有衛生許可證,炊事員進行體檢合格
有健康證後方能上崗操作,證件用鋁合金鏡框懸掛。並保證食堂清潔衛生、無雜物、無四害。食堂牆面粉刷清潔,地面鋪貼防滑地磚。
3)廁所
廁所內外要求清潔,牆面鋪貼白瓷磚,地面鋪貼防滑地磚,現場設沖水廁所,糞便經化糞池處理後排入市政汙水管道,並派專人打掃,以保證廁所衛生、清潔。
(3)材料堆放場地
施工及週轉材料按施工進度計劃分批進場,並依據材料效能分類堆放,標識清楚。
做到分規格碼放整齊,穩固,做到一頭齊、一條線。
施工現場材料保管,將依據材料的性質採取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防損壞等措施。
貴重物品,易燃、易爆和有毒物品及時入庫,專庫專管,加設明顯標誌,並建立嚴格的領退料手續。
材料堆放場地設定得力的消防措施,消防設施齊全有效,所有施工人員均會正確使用消防器材。
施工現場臨時存放的施工材料,須經有關部門批准,材料碼放整齊,不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋,圍擋高度不得低於0.5m。
(4)鋼筋加工場地
鋼筋加工場地力求原材料堆放場地,鋼筋加工場地、半成品堆放場地佈置合理,方便加工,方便堆場。
鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規格堆放,並作好標識。
各種鋼筋加工機械前必須按要求懸掛安全操作規程。
鋼筋加工場地必須硬化,要求場地平整無積水,並作好明溝排水排汙措施。
平面管理制度(6篇)2
1、施工承包商進入施工現場前,應根據合同所規定承建的工程範圍,按照工程專案施工組織設計的要求,根據施工總平面佈置所劃定的用地範圍,結合所承擔的工程的實際情況及其施工組織設計(或施工技術方案)的要求,繪製其施工總平面圖,該施工總平面圖隨同施工組織設計(或施工技術方案)報監理單位稽核、批准後實施。
2、施工承包商在其所給定的`施工場地內建造帶有半永久性質的臨時建築(如住宿、辦公用房等)時,包括臨建位置、外形、層高、建築標準及道路、管線等內容必須先送監理單位審查,提出監理意見後報建設單位核批後才可施工。
3、施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂搭臨時建築和設施或堆放裝置、材料,更不允許佔用道路作為施工場地。
4、施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要,管理單位協助建設單位調配使用,如土建施工高峰後,部分場地需交安裝單位使用。
5、各施工承包商要對其所佔用的施工場地範圍內的安全、防火、道路和排水系統的暢通以及良好的文明的施工環境負責。對建築垃圾、生活垃圾及各種汙水排放都要妥善處理,不得隨意亂放、亂排。
6、施工承包商在施工時需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經監理單位稽核、批准後執行。當事施工承包商必須在批准的時間內完成任務並予恢復;如不能按時完成並影響其他施工承包商施工時,其後果由當事施工承包商負責賠償損失。
7、各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線,須經監理單位稽核、建設單位批准。施工承包商必須按批准的、指定的路線通行,否則對道路及地下設施造成破壞的由當事施工承包商負責修復或賠償損失。
8、施工承包商需使用建設單位提供的水源、電源時,應事先提出申請,經管理單位稽核,報建設單位批准,按指定地點和容量聯接並應按承包合同的規定向建設單位交納費用。
9、建設單位按計劃需要停電、停水時,應事先提前一天通知監理單位,由監理單位負責通知有關的施工承包商,以利作好施工安排。意外發生斷水、斷電事件時,施工承包商與建設單位研究,採取必要措施,在短期內儘快予以恢復。
10、施工承包商在廠區內取土和棄土,統一由大唐信陽發電有限責任公司負責調配,施工承包商不得隨意取土或棄土,未經建設單位同意不得以商品轉賣其他單位。施工中挖掘的多餘土方,應由當事施工承包商及時運到監理單位指定地點,不得亂堆棄土,堵塞道路及排水系統。
11、設定在施工現場的永久測量標石,各施工承包商應予保護,不得損壞和移動。
12、施工承包商承擔的工程專案施工完畢並經驗收和正式施工簽證後,應撤離施工現場,臨時建築和各項設施應在三個月內拆除或由建設單位按規定合理調配給其他施工承包商使用,有關施工承包商不得藉故拖延或私自處理。如要長期佔用須經建設單位批准。
13、建設單位及監理單位設專人管理施工總平面,各施工承包商對有關施工場地的使用、臨時設施的建設、現場道路及各種力能管線佈置,安全、防火、排水等措施的實施,必須接受監理單位及建設單位的管理及監督。
14、監理單位應協助建設單位做好施工總平面管理制度的監督執行。
平面管理制度(6篇)3
(1)作業前,檢查安全防護裝置必須齊全有效。
(2)刨料時,手應按在料的上面,手指必須離開刨口50mm以上。嚴禁用手在木料後端送料跨越刨口進行刨削。
(3)被刨木料的厚度小於30mm,長度小於400mm時,應用壓板或壓棍推進。厚度在15mm,長度在250mm以下的木料,不得在平刨上加工。
(4)被刨木料如有破裂或硬節等缺陷時,必須處理後再施刨。刨舊料前,必須將料上的釘子、雜物清除乾淨。遇木槎、節疤要緩慢送料。嚴禁將手按在節疤上送料。
(5)刀片和刀片螺絲的厚度、重量必須一致,刀架夾板必須平整貼緊,合金刀片焊接的高度不得超出刀頭,刀片緊固螺絲應嵌入刀片槽內,槽端離刀背不得小於10mm。緊固刀片螺絲時,用力應均勻一致,不得過鬆或過緊。
(6)機械運轉時,不得將手伸進安全擋板裡側去移動擋板或拆除安全擋板進行刨削。嚴禁戴手套操作。
平面管理制度(6篇)4
1、要使現場施工按計劃有條不紊地進行,施工現場總平面的使用必須嚴格執行統一管理。
2、由專案經理部負責施工現場的使用,根據進度計劃安排施工內容,實行動態管理。
3、現場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等,教育職工維持良好的工作秩序和紀律。
4、出入現場一律佩戴我司統一的施工證。
5、凡進入現場的裝置、材料必須按平面佈置圖所指定的位置堆放整齊,不得任意堆放。
6、施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設定醒目的標誌,並加以保護。
7、現場設專人打掃、清理,並定期檢查,使現場管理制度得到有效執行。
平面管理制度(6篇)5
1、作業前,檢查安全防護裝置必須齊全有效。
2、刨料時,手應按在料的上面,手指必須離開刨口50mm以上;嚴禁用手在木料後端送料跨越刨口進行創削。
3、被刨木料的厚度小於30mm,長度小於400mm時,應壓板或壓棍推進;厚度在15mm,長度在250mm以下的木料,不得在平刨上加工。
4、被刨木料如有破裂或硬節等缺陷時,必須經過處理後再進行施刨。
5、刨舊料前,必須將料上的釘子、雜物清除乾淨;遇木槎、節疤要緩慢送料,嚴禁將手按在切疤上送料。
6、刀片和刀片螺絲的厚度、重量必須一致,刀架夾板必須平整貼緊,合金刀片焊縫的高度少是超出刀頭。
7、刀片安裝的緊固螺絲應嵌入刀片槽內,槽端離刀背不得小於10mm;緊固九片螺絲時,用力應均勻一致,不得過鬆或過緊。
8、機械運轉時,不得將手伸進安全擋板裡側去移動擋板或拆除安全擋板進行刨削,嚴禁戴手套操作。
平面管理制度(6篇)6
室內裝飾施工準備與施工總平面佈置及管理
l 施工準備
1.1施工準備工作計劃
工程專案施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作,加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員,編制施工準備工作計劃。見下表4-1《施工準備工作計劃表》
1.2技術準備
技術準備是施工準備的核心,任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成人、財、物的損失,因此必須認真細緻地做好技術準備工作。具體有以下內容:
1、施工圖紙會審:組織技術人員認真學習設計施工圖,掌握施工圖紙的全部內容,熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果,提出合理化建議。
2、會同有關單位搞好現場接收工作:現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交,熟悉場地情況,包括場地構築物、管線埋設、種植條件等。
3、編制施工圖預算:依據設計施工圖,招投標檔案,合同條款編寫詳細施工圖預算,它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。
4、編制施工組織設計:它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟檔案,闡明施工工藝和主要專案的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經驗,針對本工程的特點和難點,以及建設單位的要求,編制切實可行的施工方案。
表4-1 施工準備工作計劃表
5、技術交底:在工程開工前,工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底,應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項,驗收標準等進行交底。技術交底採取'雙層三級制',交底後施工人員認真反覆學習,貫徹執行。
1.3物資準備
物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。
1、材料準備:根據工程內容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據進度要求制訂進場計劃,組織好運輸。對主要建築材料,應根據實際情況做好材料採購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量檔案的規定,同時加強防盜、防火的管理。
2、施工機具準備:根據施工工藝的需要,編制施工機械使用計劃,工程進度要求,確定進退場的時間,對公司自有的機械裝置,提前檢修,保養好,對於需租賃的大型裝置,提前簽好租賃合同。
3、安全防護用品的準備:
主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》
表4-2 安全防護用品計劃表
1.4生產準備
進場後,將用電負荷報經監理單位審定後由建設管理方負責聯絡水電介面,然後進行水電接駁,並與業主辦理交接手續,
1、施工用電
臨時用電系統根據各種用電裝置的情況,採用三相五線制樹幹式與放射式相結合的配電方式。幹線電纜選用*v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱採用統一製作的標準鐵質電箱,箱、電纜編號與供電迴路對應。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統。
施工期間產生的汙水,能經二級沉澱處理的可以排入市政汙水管網。不能淨化的汙水將外運處理。
3、有關證件的辦理
我公司進場之後將大力配合業主辦理施工所需各種證件。
4、施工擾民問題
施工期間主要為樓內作業,施工時影響外界的主要為噪音及運輸,因此在此施工期間,施工時間主要放在白天作業,抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。
5、勞動力組織
施工組織機構在前面已有詳述,本專案的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組,二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:
⑴按照開工日期和工程進度要求,組織勞動進場。
⑵對職工進行安全,防火和文明施工等方面的教育,並安排好職工生活。
⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度,規範職工行為。
6、施工現場準備
按照施工總平面佈置圖的要求佈置完畢。
2施工總平面佈置
會同各有關單位做好現場的移交、接收工作,重點是專案場地紅線,施工測量放線點,施工場地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現場總平面佈置圖佈置施工平面(施工總平面佈置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場所,材料堆場,成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表4-3)。積極與業主、監理單位就工程專案施工管理方面接洽。
3施工總平面管理
為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現場的平面交叉作業,更好地利用場地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包乾管理,未經工地負責人同意,任何人不得任意改變。
1、設立現場領導小組,現場領導小組是現場施工生產的指揮中心,辦公室內備各工種進度控制圖,做到現場施工有條不紊,高質量、高速度、高效率的運轉。
2、現場臨時設施,我們在使用方面希望得到甲方的許可,以及與其它相關單位之間的相互協調,管理人員要經常檢查督促,有問題出現時,要及時解決問題。
3、施工現場的水準點及座標點應有明顯標誌;並加以妥善保護,任何人不得損壞。
4、所有臨時設施必須甲方的規劃要求辦,按質量要求辦,不能馬虎湊合降低標準,一定要保證運輸道路暢通無阻。
5、對整個現場的佈置和保持,管理人員要經常督促並落實到實處。
表4-3臨時用地表