業務招待費幾乎是每個公司都會有的費用，看起來很簡單，但對財務核算來說，因為還牽扯到稅，還是有很多需要注意的地方，為了規範業務招待費，下面給大家分享業務招待費管理制度，歡迎借鑑！
業務招待費管理制度篇1
一、業務執行費的使用原則。
1、業務招待費的使用要符合廉政建設的有關規定，業務招待費不得用於禮品、旅遊、營業性的高檔消費。
2、業務招待費使用必須符合財政法規和財經紀律規定。
3、業務招待費使用必須對促進企業安全生產、經濟合作、企業管理起到積極的作用。
二、業務招待費的使用範圍
1、業務招待費可用於上級主管部門、政府部門到本公司檢查、指導工作及兄弟單位來人聯絡工作的接待。
2、業務招待費可用於上級主管部門、政府各部門委託本公司承辦的各種會議所發生的必要招待。
3、業務招待費可用於業務部門外出聯絡工作所發生的必要招待。
4、業務招待費可用於本企業發生突發性事件後的搶險搶修以及救災所發生的就餐、茶水飲料等必要性開支。
5、業務招待費可用於因實施重大生產專案、臨時突擊專案而需要連夜工作發生的夜間就餐，茶水飲料等必要性支出。
三、業務招待費的管理
1、計劃財務部根據年度業務招待費計劃分期將指標劃撥到行政部。計劃財務部對業務招待費使用的合法性以及計劃指標實行財務監督。
2、行政部是業務招待費的管理部門，並根據制度和核定的計劃指標嚴格控制使用。
4、行政部每年對本企業業務招待費使用情況分項作出分析報告和處理意見，交公司分管領導批示。由行政部提交全年業務招待費使用情況統計表，向員工代表大會報告。
四、業務招待費使用標準和申請程式
1、行政部負責日常招待物品的採購，經行政部主任簽字同意方可憑發票到計劃財務部出帳。行政部負責建立招待物品的領用臺帳。
2、各業務部門在接待工作中或外出聯絡工作需使用的必要招待物品經行政部主任同意，可到行政部事務員處簽字領取。一次領用價值超過800元，需公司分管領導批准。
3、上級委託我公司承辦的各種會議需使用招待物品，統一由行政部根據會議的規模、級別核定標準報公司領導批准後由籌辦部門具體經辦。
4、有關來客就餐的標準和申請程式。
(1)外單位來本公司聯絡工作、參觀等需用餐的招待標準按客人級別、事由等分別安排。就餐由接待部門填寫“來客就餐申請單”經行政部主任簽字，在行政部辦理來客就餐手續。
(2)上級部門以及兄弟單位領導來公司檢查指導或考察工作，其標準由接待部門填寫“來客就餐申請單”經行政部主任同意，公司分管領導批准，到行政部辦理有關手續。
(3)上級部門委託本公司承辦的會議如需安排食宿的，可由承辦部門事先提出申請，經行政部主任同意，公司分管領導批准到行政部辦理有關手續。
(4)因本企業工作需要在外招待客人，招待標準應事先報公司領導批准後，填寫“付款通知單”經行政部主任、公司領導簽字後到計劃財務部報銷。
(5)本企業發生突發性事件，在搶險、搶修、救災過程中需用餐，由行政部按工作餐標準及現場處理人數通知食堂送達。?
(6)因重大突擊專案必須連續工作而影響正常就餐的，按工作餐標準由專案經管部門填寫申請，經行政部主任、公司分管領導同意後到行政部辦理有關手續。
五、其它有關規定
(1)各有關部門應嚴格按就餐標準申請。凡超過標準的，其超出部分自理。
(2)凡沒有完善就餐手續就發生的招待用費一律自理。
(3)食堂每月持就餐申請單到行政部辦理付款手續。
(4)招待來客時，嚴格控制陪同人數。
六、本制度由行政部負責檢查和考核。解釋權歸行政部。
業務招待費管理制度篇2
為切實加強業務招待費管理，進一步控制費用支出，做到既有利於開展業務活動，又有利於提倡勤儉節約、提高效益，經研究決定對業務招待費管理規定如下：
一、定義本辦法
所稱招待費，是指因公務活動或業務需要而合理開支的招待費用。交際費用包括餐費、禮品費用等。
二、管理原則
嚴格控制、限額支出、強化考核、責任到人。
三、具體規定
1、經營業務中必需的招待費支出實行“預算控制、逐筆報批”的管理方式。即：
（1）先由各部門經理擬定年度業務招待費預算方案，經總經理稽核後，擬定出各部門的`年度業務招待費支出計劃及分解計劃，根據審批許可權經財務部複審後報送總經理審批。
（2）對業務招待費用開支實行月度控制、季度平衡、年終考核。若遇特殊業務活動確需增加額度的，經各部門提出書面意見，報總經理稽核同意後決定。對超額完成銷售收入的部分，可按5‰追加限額。
（3）各部門經辦人員實際每筆支出業務招待費之前必須事先填寫《業務招待申請審批單》，先經部門經理審批，最後由總經理或其授權人批准後方可列支，未經事先批准者一律不得報銷。高於原授權金額需要重新申請，取得授權人同意方可報銷。報銷時需註明招待物件，就餐飯店，金額，陪同人員等
2、業務招待費列支標準如下：
①在外面出差一般情況不允許招待費開支；
②客戶來酒店招待：經理級招待100元/位；酒店級分管領導招待標準本著節約的原則實報實銷，業務招待就餐無特殊情況一律在本酒店進行。
3、報銷審批手續
經辦人員必須在每筆招待支出發生後的二天內填寫費用報銷單，同時附合法票據及《業務招待申請審批單》辦理審批手續。
四、列支考核
經年終考核超過規定額度，按所超部分的50%扣減部門主要負責人年終獎金。凡不按規定或超標準開支的招待費，一律不予報銷，由有關責任人自負。
五、附則
本規定適用於XXX總部及所有子酒店。本規定自20xx年4月1日起實施。本規定由財務部負責解釋。
業務招待費管理制度篇3
第一章總則
第一條為加強業務招待費的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，公司對業務招待費進行統一管理。
第二條業務招待費的使用原則
業務招待費的使用要符合廉政建設的有關規定和財經紀律的有關要求，只能用於公司業務上的招待支出，不能用於高消費場所和正常招待之外的支出。
第三條業務招待費的使用範圍
1、用於上級主管單位、政府部門到我公司檢查指導工作及兄弟單位之間的因公接待。
2、用於公司承辦的各種會議的招待。
3、用於各部門對外工作的必要招待。
第二章業務招待費的管理
第四條財務部年初確定年度業務招待費總計劃，然後，將其分解到各單位使用，財務部按照報銷程式認真把關，嚴格內部銀行制度及招待費定額管理制度，並做好招待費的考核工作。
第五條公司辦公室對招待費的使用程式及每次就餐標準負責把關。具體程式是：由接待業務的單位填寫派餐單（提出招待申請）；經主管領導同意；主管接待的副總批准；辦公室根據招待人數及級別確定用餐標準和招待飯店。派餐單一式兩份，一份由辦公室存檔記賬，一份由招待單位填寫實際發生金額後自留。
第六條辦公室與財務部每季度將各單位招待費支出情況進行彙總通報。
第七條財務部每年將提交全年業務招待費使用情況，向職工代表大會報告。
第八條招待客人時，一般限定在公司內部食堂或定點的飯店，就餐完畢由辦公室簽單或授權簽單，每季度由辦公室統一結算，各單位提供內部支票並附招待券，由財務部計入各單位招待費支出賬。
第三章業務招待的標準
第九條來公司聯絡業務、到公司工作的一般工作人員按每次20元/人安排就餐，長住人員每天20元/人，由處室填寫來客就餐申請單，經主管領導同意，憑公司內部支票，到公司辦公室登記，統一安排就餐。
第十條市級以上領導機關來公司檢查指導工作或市屬縣以上領導來公司檢查指導工作，5人以上者按每次50元/人標準安排就餐，5人以下者按每次60元/人，可適量安排本地啤酒或白酒，10元左右的帝豪煙。
第十一條招待單位在安排陪同司機就餐時，原則上安排自助餐或按自助餐標準安排就餐。
第十二條特殊情況，經公司主要領導批准，可適量提高就餐標準。
第四章其它有關規定
第十三條各單位應嚴格按照財務部下發的業務招待費標準執行，凡超出標準的，其超出部分自理。
第十四條凡沒有完善就餐手續而發生的招待費用一律自理。
第十五條招待來客時，嚴格控制陪餐人數，一般情況下，陪餐人員只限於主管領導、部門負責人及直接業務人員。陪餐人數一般不能超過來客人數。
第十六條葉縣各單位的接待工作由葉縣辦事處（公共關係部）負責，辦公室監督其支出的合理性，財務部控制其支出總額。有些接待可在葉縣的定點飯店安排，也不予現金結賬。
第十七條運銷部門的接待業務根據情況自行安排，原則上在定點飯店，特殊情況須經主管領導批准，非定點飯店的費用在銷售包乾費用中支出。
第十八條在特殊情況下（如搶險救災、長時間加班、去葉縣協調工作等），員工在工作期間不能正常就餐的，可申請工作餐補貼，補貼標準為每人每次10元。申請程式為：單位負責人填寫《工作餐補貼申請單》；分管領導簽字；辦公室稽核；到財務部領取補貼。
第十九條公司主要領導可根據實際情況安排業務招待。
第五章附則
第二十條本規定解釋權歸公司辦公室。
第二十一條本規定自下發之日起施行。