在當今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的裝置技術檔案管理制度（中石化），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
裝置技術檔案管理制度（中石化）1
第一章總則
第一條為加強公司裝置更新費的使用管理，使裝置更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經濟性，依據國家有關法律、法規和總部裝置管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的裝置更新是指用於恢復、維持已有生產能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現有裝置進行的更新，即採用新裝置替代技術性能落後、安全狀況和經濟效益差的原有裝置。不包括為提高裝置生產能力或其它原因而進行的技術改造。
第三條在裝置更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產力”的精神，經過更新的裝置應當比原裝置有高的安全可靠度、便於操作、便於維修，有較高的技術經濟效能，能耗低，效益高，有更好的適應生產需要的效能，維修費用低，汙染少。
第四條裝置更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原則。根據公司的財力、物力、技術能力和生產安排等狀況合理安排裝置更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過區域性改造達到提高安全可靠度和技術經濟效能而在費用上又合理的應進行區域性改造，不安排更新。即使裝置整體更新，也應儘量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節約費用。
第五條裝置更新必須嚴格執行計劃管理，即公司按照總部裝置更新投資安排確定裝置更新專案，各二級單位必須嚴格按照公司批覆專案組織裝置更新專案實施。裝置更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更專案。
第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規定為準。
第二章管理職責
第七條公司裝置管理部是裝置更新的歸口管理部門。負責組織編制、稽核並向公司發展規劃部提出年度裝置更新計劃建議，同時上報總部相關事業部裝置管理部門；按照總部批覆的年度裝置更新投資計劃統一安排，組織落實公司各單位的裝置更新專案實施，並檢查考核。
第八條公司發展規劃部負責彙總、上報公司年度裝置更新投資計劃建議，並上報投資計劃進度完成情況。
第九條公司財務部依據總部批准的公司年度裝置更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，專款專用，按照財務及固定資產管理程式做好相關工作，並及時反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負責裝置更新專案的`採購，並協助裝置管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級單位負責編制本單位的裝置更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批覆計劃負責具體專案實施，做好質量、進度、投資控制。
第三章裝置更新原則
第十二條滿足下列條件之一的裝置可進行更新：
（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；
（二）因生產條件改變，已喪失原有使用價值的；
（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；
（四）固定資產毀損，無修復使用價值的；
（五）經論證，大修理後技術性能仍不能滿足生產要求的；
（六）大修理後，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經濟合理的；
（七）因技術落後淘汰的；
（八）經國家技術質量監督部門、環保部門鑑定，不符合安全環保要求且修復後也無法達到要求的；
（九）機動車輛符合國家有關報廢規定的；
（十）其它符合更新要求的。
第四章裝置更新管理
第十三條除國家明令淘汰的裝置更新外，各二級單位要以裝置執行、缺陷、故障、檢修記錄和裝置檔案為依據，建立裝置更新專案儲備庫，及時根據裝置執行狀況進行調整。
第十四條按照投資管理有關規定和程式，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度裝置更新計劃。
第十五條在上報本單位裝置更新計劃前，各二級單位必須組織專案論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好裝置初步選型和詢價工作，並按照輕重緩急排序，
第十六條xx萬元及以上的裝置更新專案計劃，在上報的同時應附裝置更新專案建議書。對於技術複雜、專案前期準備時間長的專案，各單位可在專案批覆前組織完成技術談判、專案設計工作，一併上報。對於準備在公司首次應用的新技術、新裝置，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司裝置管理部依據各單位上報的年度裝置更新計劃，逐項組織系統內專家論證和稽核，並在8月底前形成公司下一年度的裝置更新計劃，按照要求上報總部。
第十八條公司裝置管理部按照總部批覆的裝置更新投資計劃批覆，下達公司年度裝置更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達的裝置更新計劃，按照有關物資採購管理程式的要求，組織裝置採購，裝置更新選型方案必須徵得裝置管理部門同意，並嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資採購專案必須經公司裝置管理部同意。財務部門按照公司裝置更新計劃，做好更新資產的入賬和資產交付工作，並做好統計，在入賬前應由裝置管理部門確認。
第二十條各專案單位和物資
裝置技術檔案管理制度（中石化）2
裝置技術檔案管理制度（中石化）之相關制度和職責，第一條為健全並妥善保管裝置技術檔案,明確裝置技術檔案管理職責，規範裝置技術檔案管理工作，提高公司裝置技術檔案管理水平，依據國家有關法律、法規和總部裝置管理制度，制定本制度。第二條本制度適用...
第一條為健全並妥善保管裝置技術檔案,明確裝置技術檔案管理職責，規範裝置技術檔案管理工作，提高公司裝置技術檔案管理水平，依據國家有關法律、法規和總部裝置管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用於公司裝置的檔案管理。內容包括檔案管理的主要內容，檔案管理的要求等。
第三條各單位裝置管理部門及車間應妥善保管裝置技術資料，建立裝置臺帳及主要裝置、關鍵裝置檔案，各車間應建立所管轄範圍內的全部裝置檔案。
第四條各單位應按照公司《裝置管理體系相關記錄》的要求逐一建立健全裝置管理基礎資料，並結合本單位實際進行補充和完善。
第五條各單位應逐臺建立健全裝置檔案，主要內容應包括：
（一）裝置一般特點及技術特性(如裝置編號、位號、名稱、規格、技術引數、原值、製造廠家、安裝地點、投產日期、操作執行條件等)；
（二）裝置檢驗總結報告；
（三）附屬裝置明細表；
（四）重大缺陷記錄；
（五）安裝試車記錄；
（六）裝置檢修記錄；
（七）主要配件更換記錄；
（八）裝置運轉時間累計；
（九）裝置技術改造和更新記錄；
（十）裝置故障及事故記錄；
（十一）潤滑說明表；
（十二）裝置腐蝕情況及防腐措施記錄；
（十三）裝置狀態監測及故障診斷記錄；
（十四）其它需要建立歸檔的裝置技術資料。
第六條裝置技術檔案管理要求
（一）裝置檢修後,必須有完整的交工資料,由檢修單位交裝置管理部門及裝置所在單位,一併存入裝置技術檔案；
（二）基建、技措、安措、零購及更新等專案的裝置投產後,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術檔案由資訊管理部門、裝置管理部門或裝置所在車間保管；
（三）各單位對主要裝置零部件（潤滑油脂）進行改替代和技術改造等,應按照有關程式進行審批，並及時修訂裝置技術檔案；
（四）裝置遷移、調撥時,其檔案隨裝置調出,主要裝置報廢后,檔案由裝置管理部門封存；
（五）技術檔案應責成專人統一管理,建立清冊.技術檔案必須齊全、整潔、規格化,及時整理填寫。人員變更時,主管領導必須認真組織按項交接。
裝置技術檔案管理制度（中石化）3
第一章總則
第一條為進一步加強公司裝置缺陷、故障管理，全面掌握裝置執行狀況，及時消除裝置缺陷，針對存在的缺陷、故障採取預防措施，防止出現事故，保證裝置安、穩、長、滿、優執行。依據國家有關法律、法規和總部裝置管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用於公司裝置缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。
第二章裝置缺陷管理
第三條裝置缺陷是指由於各種原因造成其零部件損傷或超過質量指標範圍，引起裝置效能下降的狀況。
第四條
裝置缺陷分類：
（一）一般缺陷：不影響產品質量、不危及安全生產，能及時消除或裝置仍可正常執行但不會造成裝置波動和引發各類事故，不需採取特殊監護措施的裝置缺陷。
（二）重大缺陷是：影響產品質量、危及安全生產，但因生產需要而必須帶病執行，有可能造成裝置停工或引發各類事故，必須採取特殊監護措施的裝置缺陷。
第五條裝置缺陷實施分級、動態和閉環管理，各車間應建立所屬裝置一般缺陷臺帳，各單位裝置管理部門要建立重大裝置缺陷臺帳，每月更新，並報公司裝置管理部備案。
第六條發現一般裝置缺陷後，操作人員應逐級彙報班長、車間裝置管理人員，由車間組織消缺，完工後及時填寫消缺記錄。對暫不能消缺的應上報本單位裝置管理部門，並填寫裝置一般缺陷臺帳，制定整改計劃和措施。
第七條發現重大裝置缺陷後，操作人員應及時彙報車間和本單位生產、裝置管理部門，同時報公司裝置管理部。由裝置管理部門組織對重大缺陷進行分析，制定缺陷監護方案、消缺計劃和措施，落實責任人。
第八條各單位裝置管理部門要加強裝置缺陷的管理，要監督一般缺陷的整改情況，避免一般缺陷因整改不及時造成缺陷的擴大。對於重大缺陷，要嚴格落實整改計劃，並做好重大缺陷的特殊監護措施。
第三章裝置故障管理
第九條裝置故障是指由於設計、製造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機械、動力、電訊、儀器（表）、容器、運輸裝置、管道等裝置及建（構）築物等損壞造成損失或影響生產的事件。
第十條裝置故障分類：
（一）一般故障：直接經濟損失大於或等於xxxx元而小於xxxx元。
（二）嚴重故障:直接經濟損失大於或等於xxxx元而小於xxxx元。
（三）直接經濟損失大於或等於xxxx元，按照《事故管理規定》執行。
第十一條裝置故障損失的計算以直接經濟損失為準。其中裝置故障造成的固定資產損失價值按下列情況計算：
（一）報廢的固定資產，按固定資產淨值減去殘值計算；
（二）損壞後能修復使用的固定資產，按實際損壞的修復費用計算。
第十二條各級裝置管理部門要有專人（可兼職）負責裝置缺陷、故障管理工作。
第十三條裝置發生故障後，當班人員應立即向值班長、車間主任報告，車間向裝置管理部門報告，並採取相應措施防止故障擴大。裝置管理部門及時組織有關人員對故障進行分析處理。對於裝置嚴重故障及關鍵裝置出現的故障，要立即電話報告公司裝置管理部。
第十四條不論故障大小，各單位裝置管理部門每月都要將對裝置故障進行統計，填寫裝置故障月報表報公司裝置管理部。
第十五條裝置故障實施分級管理，各單位裝置管理部門建立A、B類裝置故障臺帳和裝置故障報告，各車間建立所有裝置故障臺帳，其中A類裝置故障及造成公司級非計劃停車的裝置故障分析一般應由公司裝置管理部組織，由各單位填寫故障報告上報公司裝置管理部備案。裝置故障發生、分析、處理情況要及時存入裝置檔案，為了解裝置歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計劃提供依據。
第十六條各單位應積極開發應用裝置狀態監測及故障診斷技術，將其用於裝置日常管理之中，及時發現故障徵兆，採取有效措施，避免造成更大損失，保證裝置安穩執行。
第四章裝置事故管理
第十七條裝置事故管理引用公司《事故管理規定》。
裝置技術檔案管理制度（中石化）4
第一章總則
第一條為加強公司電氣裝置及執行管理工作，提高管理水平，保障電力系統安全經濟執行，為生產裝置創造良好的供電環境，依據國家有關法律、法規和總部裝置管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用於公司所屬各單位。
第三條本制度所稱電氣裝置是指發電、供電及用電裝置。
第四條在國家有關政策指導下，按照建立現代企業制度的要求，從技術、經濟、組織等方面採取措施，對電氣裝置從規劃、設計、製造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的綜合管理，做到產權清晰，權責明確，優化資產配置，經濟有效地使用固定資產，保證資產的保值，為公司生產經營奠定堅實的物質基礎。
第五條電氣裝置管理應當貫徹以下原則：
（一）堅持安全第一的方針，把確保電氣裝置安全可靠執行作為裝置管理的首要任務。
（二）堅持設計、製造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合。
（三）堅持可持續發展，努力保護環境和節能降耗。
（四）堅持依靠技術進步、科學創新作為發展動力，推廣應用現代電氣裝置管理理念和自然科學技術成果，實現電氣裝置及執行管理的科學、規範、高效、經濟。
第六條電氣裝置是生產力的重要組成要素，是企業生產的物質技術基礎，電氣裝置及執行的管理是企業管理的重要組成部分。各單位要將電氣裝置及執行管理的主要經濟指標納入單位的經濟責任制指標體系，列入經理（廠長）任期責任目標，制訂年度電氣裝置及執行管理工作計劃，納入單位的經濟責任制體系，定期檢查和考核。
第七條電氣管理，必須以安全發、供、用電為中心，經濟執行為重點，建立健全電氣裝置及執行管理網路，統一排程，分級管理，嚴格執行“三三二五制”，不斷改善和提高企業電氣裝置的技術、裝備水平，滿足電力系統安全、可靠、經濟執行。
第二章管理機構與職責範圍
第八條公司裝置管理部及有關部門按照集團公司及公司的裝置管理制度和規定，依據其職責，指導、監督和綜合協調各單位的電氣裝置及執行管理工作，不斷提高公司電氣裝置及執行技術水平和管理水平。職責如下：
（一）負責貫徹上級部門有關電氣管理的有關規定、制度，制定公司電氣管理的規章、制度和細則，並監督貫徹執行。
（二）組織或參加制定公司電力系統中長期發展規劃。
（三）審查公司電氣裝置的更新、報廢計劃。負責稽核公司主要電氣裝置選型。
（四）推廣應用新技術、新材料、新裝置，做好電力系統綜合自動化建設、電氣裝置資訊化建設、狀態監測及故障診斷，並結合生產中技術難題，開展技術攻關。
（五）組織開展公司電氣裝置創完好檢查，並在此基礎上抓好系統及主要裝置的技術分析及技術鑑定工作。
（六）組織公司電氣事故的調查、分析和處理。
（七）會同有關部門，做好企業電氣人員的培訓工作。
第九條各單位應建立健全電氣裝置及執行管理體系，明確各部門、各單位的職責。各單位分管裝置管理工作副經理（副廠長）在經理（廠長）的領導下，依據公司《電氣裝置及執行管理制度》的管理要求和職責，全面負責本單位電氣裝置及執行管理工作。
第十條各單位電氣裝置主管部門的職責
（一）負責貫徹上級部門電氣裝置管理的有關規定、制度、細則，制定本單位電氣管理的規章、制度和細則，組織編制本單位電氣裝置執行、維護、檢修等技術規程和標準，並檢查執行情況。
（二）對本單位電氣裝置管理工作負責，確保主要電氣裝置處於良好狀態。協調生產與檢維修、電氣裝置主管部門與有關部門的關係。
（三）組織編制本單位電氣裝置的“三定”計劃，稽核檢修及技術改造方案，並組織實施。
（四）負責組織對本單位電氣裝置事故的調查、分析和處理，組織編制電氣裝置故障應急預案，不斷提高事故處理能力。
（五）編制電氣裝置的更新、報廢計劃。
（六）推廣應用四新技術（新技術、新工藝、新材料、新裝置），做好電氣裝置的狀態監測及故障診斷，並結合生產中技術難題，開展技術攻關。
（七）組織開展電氣裝置定期檢查和評比，並抓好電力系統及主要電氣裝置的技術分析及技術鑑定工作。
（八）會同有關部門，做好本單位電氣人員的培訓工作。
第三章裝置的前期管理
第十一條裝置的前期管理是裝置全過程管理中規劃、設計、製造、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是裝置綜合管理的重要內容，為使壽命週期費用最經濟，綜合效率最高，必須重視裝置的前期管理。
第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統設計，應經過技術經濟論證，嚴格按照國家現行標準、規範執行。
第十三條電氣裝置主管部門要參與新建、改擴建、更新等重大專案的設計審查，負責組織主要電氣裝置的選型，參與簽訂技術協議及裝置購置、主要裝置進廠驗收等。
第十四條電氣裝置購置要堅持