成本與費用管理制度

 成本、費用管理制度

 1.目的：為了加強內部管理，正確核算公司成本、費用，特制定本規定。2.適用範圍：本規定適用於公司及分子公司。3.成本、費用開支專案3.1成本管理是管理的重要內容，它關係到人力、物力、財力等各項資源的合理配置和經濟效益的提高。因此，加強成本、費用管理是十分必要的。3.2製造成本開支專案製造成本的專案有：（1）直接材料費用；（2）直接工資費用；（3）製造費用。3.3管理費用開支專案管理費用包括：管理人員工資；職工福利費；差旅費；會議費；辦公費；修理費；折舊費；低值易耗品攤銷；工會經費；職工教育經費；勞動保險費；董事會費；審計費；諮詢費；訴訟費；費用性稅金；土地使用費；技術轉讓費；新產品試製費；無形資產攤銷；開辦費攤銷；業務招待費；壞帳損失；存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失；聘請中介機構費；其他管理費用等。3.4對製造費用和管理費用劃分上有明確的區別。製造費用屬於產品製造成本的組成部分，它發生在分廠和車間等生產單位；管理費用是組織經營活動的各項費用，它主要發生在各職能部門。制定內部成本費用開支專案，嚴格劃分製造費用和管理費用有利於製造成本的核算和加強管理費的管理。3.5財務費用開支專案財務費用包括：（1）利息支出；（2）匯兌淨損失；（3）調劑外匯手續費；（4）金融機構手續費；（5）籌資發生的其他財務費用。3.6營業費用開支專案營業費用包括：由公司負擔的運雜費、保險費、委託代銷手續費、促銷費、廣告宣傳費、樣品費和銷售費用（指銷售公司人員工資、職工福利費、差旅費、業務招待費、辦公費、場地租賃費、折舊費、修理費、低值易耗品攤銷以及其他經費）等。3.7下列支出，不得列入成本、費用：（1）為購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出；（2）對外投資的支出；（3）被沒收的財產，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及贊助、捐贈支出；（4）國家規定不得列入成本、費用的其他支出。4.成本控制制度4.1建立成本控制體系建立成本管理委員會（或成本管理小組），由公司領導擔任主任，總會計師和總工程師擔任副主任，各有關職能部門和子公司的主要負責人擔任委員。按照分工職責實行成本歸口分級管理和控制，據以對控制指標和產品成本進行有效管理。4.2成本控制的責任、內容和要求明確生產單位對成本控制的責任，對料、工、費實行有效控制。4.2.1車間成本控制責任和任務生產車間是直接從事產品生產和勞務供應的單位，其成本控制的內容，包括在生產車間發生的料、工、費用支出，按照規定的計劃和成本目標進行控制。主要有以下幾個方面：控制各種費用的開支。生產車間發生的製造費用，都要按費用指標和標準，從用途、作用、時間和數量上進行控制；加強對消耗的料、工、費的控制，是成本控制的首要任務；費用和資源消耗的控制。費用和資源消耗的多少，決定著生產活動的規模和效益。所以，各種生產活動也是成本的控制內容。總之，生產車間的成本控制，使產品成本在目標規定的範圍內發生，並通過加強管理和技術革新達到降低產品成本的目的。4.2.2生產部成本控制責任和任務生產部的成本控制，就是負責編制和落實生產、作業計劃，制定水、電、氣等消耗定額和管理制度，制定在產品的期量標準，組織均衡生產和合理排程，縮短生產週期，減少在產品、半成品資金佔用，組織生產車間對在產品、半成品定期盤點，對水、電、氣的使用要嚴格計算、節約能量、降低能耗成本，從而達到成本指標的圓滿完成；為生產創造良好安全環境，做到安全生產，減少安全事故，減少損失，各生產廠負責制定安全和勞動保護措施計劃，改善勞動條件，加強安全教育，落實安全生產的防範措施，加強勞保用品管理，節約勞動保護費用開支；4.2.3技術部成本控制責任和任務技術部應從推進技術進步來控制成本。搞好產品設計，採用先進工藝、新技術提高產品質量，降低材料消耗，降低產品設計成本和定額成本；4.2.4質量部成本控制責任和任務質量部負責制定質量管理辦法以加強質量成本控制。對預防成本和內外部質量損失，要有嚴格的措施控制。開展全面質量管理，加強零部件和產品的過程檢驗，落實產品質量措施，提高優質品率，減少不合格品和廢品損失；4.2.5裝置動力部門成本控制責任和任務裝置動力部門負責制定裝置利用定額編制裝置運轉、維修和保養計劃。組織裝置管理，提高裝置完好率和利用率，保持裝置的精度，提高產品的加工質量，減少維修保養費用；4.2.6供應部門成本控制責任和任務供應部門應做到既要保證物資及時供應，又要降低材料採購成本和儲備資金的佔用。供應部門負責制定採購計劃和物資儲備定額，實行定額領料限額發料。採購材料要貨比三家，在保證材料質量的前提下選擇最優價格，降低採購成本，提高資金使用效益；4.2.7人力資源部的成本控制責任和任務人力資源部的成本控制責任和任務，是提高的勞動生產率，降低工時費用。負責制定和修定工時定額，編制工資總額計劃。在發展生產，不斷提高生產效率的基礎上，增加員工收入。根據市場經濟的變化情況，合理組織勞動力和安排工資支出，制定內部工資分配形式；4.2.8計劃統計部門成本控制責任和任務計劃統計部門負責制定的生產經營計劃，按內部經濟責任制考核各項計劃的執行情況，及時提出生產經營中的問題，採取措施確保計劃的實現。並及時準確地進行綜合統計，為成本管理和控制提供資料。生產單位負責根據生產成本計劃組織生產，檢查考核成本執行情況；4.2.9財務部成本控制責任和任務財會部是成本管理的綜合部門，負責全公司成本計劃和產品目標成本的制定及其檢查。並參與生產定額、儲備定額、成品定額以及資金定額、費用定額的制定；負責成本計劃的分解、落實到各歸口單位；檢查、考核成本計劃、目標成本的執行情況；組織成本核算，指導子、分公司的成本管理和成本核算，彙總分廠（車間）產品成本報表，進行成本的預測、控制和分析工作。