一、場長工作職責
1、負責豬場的全面工作;
3、負責後勤保障工作的管理，及時協調各部門之間的工作關係;
4、負責制定具體的實施措施，落實和完成豬場(公司)各項任務;
5、負責監控本場的生產情況，員工工作情況和衛生防疫，及時解決出現的問題;
6、負責編排全場的經營生產計劃，物資需求計劃;
7、負責全場的生產報表，並督促做好月結工作、週上報工作;
8、做好全場員工的思想工作，及時瞭解員工的思想動態，出現問題及時解決，及時向上反映員工的意見和建議;
9、負責全場直接成本費用的監控與管理;
10、負責落實和完成公司下達的全場經濟指標;
11、直接管轄生產線主管，通過生產線主管管理生產線員工;
12、負責全場生產線員工的技術培訓工作，每週或每月主持召開生產例會。
二、生產線主管工作職責
1、負責生產線日常工作;協助場長做好其他工作;
2、負責執行飼養管理技術操作規程、衛生防疫制度和有關生產線的管理制度，並組織實施;
3、負責生產線報表工作，隨時做好統計分析，以便及時發現問題並解決問題;
4、負責豬病防治及免疫注射工作;
5、負責生產線飼料、藥物等直接成本費用的監控與管理;
6、負責落實和完成場長下達的各項任務;
7、直接管轄組長，通過組長管理員工。
三、組長工作職責
1、配種妊娠舍組長 ：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每週工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和週報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本生產線配種工作，保證生產線按生產流程執行。負責本組種豬轉群，調整工作。負責本組公豬、後備豬、空懷豬、妊娠豬的預防注射工作。
2、分娩保育舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每週工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題。負責整理和統計本組的生產日報表和週報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。負責本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負責本組母豬、仔豬轉群、調整工作。負責哺乳母豬、仔豬預防注射工作。
3、生長育成舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術操作規程》和每週工作日程進行生產。及時反映本組中出現的生產和工作問題;負責整理和統計本組的生產日報表和週報表;本組人員休息替班;負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作;負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作;服從生產線主管的'領導，完成生產線主管下達的各項生產任務;負責肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質量;負責生長、育肥豬的週轉、調整工作;負責本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作;負責生長、育肥豬的預防注射工作。
四、飼養員工作職責
1、輔配飼養員：協助組長做好配種、種豬轉欄、調整工作。協助組長做好公豬、空懷豬、後備豬預防注射工作。負責大欄內公豬、空懷豬、後備豬的飼養管理工作。
2、妊娠母豬飼養員：協助組長做好妊娠豬轉群、調整工作。協助組長做好妊娠母豬預防注射工作。負責定位欄內妊娠豬的飼養管理工作。
3、哺乳母豬、仔豬飼養員：協助組長做好臨產母豬轉入、斷奶母豬及仔豬轉出工作。協助組長做好哺乳母豬、仔豬的預防注射工作。負責哺乳母豬、仔豬的飼養管理工作。
4、保育豬飼養員：協助組長做好保育豬轉群、調整工作。協助組長做好保育豬預防注射工作。負責保育豬的飼養管理工作。
5、生長育肥豬飼養員：協助組長做好生長育肥豬轉群、調整工作。協助組長做好生長育肥豬預防注射工作。負責生長育肥豬的飼養管理工作.
6、夜班人員：每天工作時間為：白班的午休時間、夜間。一般為：晚間17:30～次日早8:30，兩名夜班輪流。負責值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風工作。負責值班期間防火、防盜等安全工作。重點負責分娩舍接產、仔豬護理工作。負責哺乳仔豬夜間補料工作。做好值班記錄。
五、豬場生產例會與技術培訓制度
為了定期檢查、總結生產上存在的問題，及時研究出解決方案，有計劃地佈置下一階段的工作，使生產有條不紊地進行。全面提高飼養人員、管理人員的技術素質，提高全場生產管理水平，特制定生產例會和技術培訓制度：
1.每週日晚7:00─9:00為生產例會和技術培訓時間。
2.該會由場長主持。
3.時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進行，生產例會一小時，技術培旬一小時。特殊情況下靈活安排。
4.內容安排：總結檢查上週工作，安排佈置下週工作;按生產進度或實際生產情況進行有目的、有計劃的技術培訓。
5.程式安排：組長彙報工作，提出問題;生產線主管彙報、總結工作，提出問題;主持人全面總結上週工作，解答問題，統一佈置下週的重要工作。生產例會結束後進行技術培訓。
6.會前組長、生產線主管和主持人要做好充分準備，重要問題要準備好書面材料。
7.對於生產例會上提出的一般技術性問題，要當場研究解決，涉及其他問題或較為複雜的技術問題，要在會後及時上報、討論研究，並在下週的生產例會上予以解決。
六、豬場物資與報表管理制度
一、物資管理：首先要建立進銷存帳，由專人負責，物資憑單進出倉，要貨單相符，不準弄虛作假。生產必需品如藥物、飼料、生產工具等要每月制定計劃上報，各生產區(組)根據實際需要領取，不得浪費。要愛護公物，否則按公司獎罰條例處理。