現如今，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎麼擬定製度呢？以下是小編整理的材料管理制度（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
材料管理制度1
1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司採購，零星材料及變更材料由專案部材料員採購。材料的各種相關資料必須齊全。
2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，並編制工程材料供應計劃。
3、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然後向經理彙報，確定價格。
4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行採購，並滿足質量進度要求。
5、掌握材料的效能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。
6、需要複檢的材料，按檢驗批進行復檢，複檢單給技術員。
7、掌握材料的地區價格資訊，及供貨單位的情況，收集第一手資料。
8、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。
9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。
10、掌握材料供應價格及預算價格， 價格及時反饋資訊給專案部。
11、及時掌握現場的工程變更情況及時供料。
12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。
13、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，並對有關人員提出處罰。
倉庫保管員工作職責
一、堅守工作崗位，不得串崗，脫崗，不得做與本職工作無關的事情；
二、根據物質採購計劃及時辦理物質入庫、驗收、記賬手續；各種材料、機具入庫後需保管員、材料員簽字後上報專案部簽字並存檔記賬。
三、按計劃和物質使用單位領導的批示，辦理物質出庫以舊換新、發貨手續。
四、按物質分類，建立健全賬目登記，不得錯記、漏記和串戶，做到賬、卡、物相符；地材（砂、石子等）需現場收量時和材料員共同測量、核實並簽字報專案部。
五、《按照物質管理規定》保管好各類物質；
六、堅持每月二十五日盤存一次，並做好當月物資出入庫的報表報專案部；
七、負責庫內外清潔衛生打掃工作；
八、堅持值班服務，做好防盜、防火、防爆工作；
倉庫保管細則
保管員負責倉庫物資的保管、收發、帳務和倉庫現場的管理
1、物資保管：負責倉庫物資的保管。根據倉庫物資的特性，嚴密監控各物資的儲存時間，密切關注物資的質量情況，隨時注意物資的質變動向，及時取樣，送質量部門進行檢測，根據檢測結果，向各有關部門通報檢測結果和提議處理方案。
2、物資收發：外購物資入庫、產成品入庫、物資出庫。
3、外購原料入庫時，根據材料員開具的《原材料進廠檢斤、驗收通知單》，進行數量（質量數、件數等）、質量、外觀等實測和檢查，確保準確無誤，並同時通知質檢員進行取樣檢驗。如實際貨物與《原材料進廠檢斤、驗收通知單》不符，應進行核對，按實際收入數和實際質量情況填寫單據，匯同收貨情況通知材料員。
4、材料、工具、小電動工具等出庫,要領料人簽收、週轉性工具、小電動工具領料人當天要交回，如丟失或故意損壞由領料人負責，並上報專案部。
5、帳務處理應本著真實、準確、及時，日清月結的原則處理，做到帳實相符，
6、對於倉庫的每一筆進出業務，除了對應有的相關單據進行核查、核對外，應在收發業務結束後即刻進行貨務帳務登記，核實帳、物數量是否一致。
7、帳務登記。每日所發生的收發業務，帳務處理必須當日登記完畢。按實際收發數量逐一登記，一單一記，不得合併記錄，登記時應記錄日期、摘要、數量，隨時結存。帳、卡登記書寫要認真規範，不得隨意塗改，如有錯誤，按財務相關規定進行訂正。
8、每月末，應對庫存存貨進行實物盤點，並出具《月末盤點表》，並報備材料員及專案部。
材料管理制度2
一、職務
1、在生産部經理的領導下，貫徹公司有關生産方面的方針、政策，根據生產部生産計劃和公司內各項任務的要求，負責編制生産作業計劃和輔助生産作業計劃，並組織檢查、落實和考核。
2、根據新産品試製計劃和生産技術準備綜合計劃，負責編制本部門生産技術準備計劃，並組織檢查落實。
3、加強統一指揮，組織並領導全廠生産排程工作，定期召開生産作業會，嚴格按生産作業計劃進行督促、檢查，對生産過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生産。
4、負責生産管理制度的起草和修訂工作，並督促貫徹執行。
5、加強在製品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。
6、負責辦理全廠工藝性外委協作和産品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來加工任務。
7、根據生産計劃和生産需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，並檢查其完成情況。
8、組織安排工廠各級排程人員的業務學習，提高業務管理水平。
9、做好生産作業統計工作，按時填報生産報表。
10、根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11、完成厂部臨時佈置的各項任務。
二、職權
1、有權對車間和生産服務單位下達完成或配合完成生産計劃方面的排程命令，並對各單位執行排程命令的情況進行督促、檢查和考核。
2、在保證完成生産計劃的前提下，有權根據生産的實際情況提出調整月度生産計劃的建議。有權調整構件、附件作業計劃。
3、有權檢查生産會議決議執行情況和生産計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，並向主管廠長報告。
4、根據生産現場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
5、根據生産計劃的要求，有權簽訂外協加工生産協作方面的合同。
6、對生産用的動力有指揮、協調、調配權。
7、對生産中出現的異常情況有臨機處置權，事後應及時向有關領導彙報。
三、 職責
1、對由於計劃不周，排程工作不力，影響全廠産量、品種計劃的完成或達不到均衡生産的要求負責。
2、對下達排程命令的正確性負責。
3、對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在製品供應不能滿足生産需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。
4、對由於管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、鏽損、磕碰劃傷造成的損失負責。
5、對因指揮不當，造成人身、裝置事故及部門內發生交通、火災事故負責。
6、對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
材料管理制度3
混凝土攪拌站需要用到的原材料包括水泥、礦物外摻料等粉料，粗細骨料及外加劑，這些原材料應該怎麼管理呢?
粉料
1、水泥
水泥進場必須按規定進行抽樣檢驗，每批進場的水泥均要求及時進行標準稠度與溫度測試，對質量存有懷疑的`嚴禁入倉，並繼續進行其他指標(如安定性)測試，經檢驗不合格的水泥嚴禁進場。嚴禁未經均化(消解)的熱水泥直接使用於工程，對於已使用的水泥要進行追溯，並填制“水泥使用追溯表”。
2、礦物外摻料
根據有關標準規範的要求進行檢測。試驗室應隨時掌握礦物外摻料的質量變化情況，礦物摻料進場時，必須進行需水量比、燒失量、細度檢測，經檢驗合格的產品方可入庫;並注意與前期試驗結果進行對比，以判定質量的波動情況，確保工程質量。在礦物外摻料的使用過程中，應儘量確保外摻料的相對穩定性。應與物資部門進行溝通，確保對於同類別的外摻料，一個攪拌站應儘量使用同一廠家的商品。當無法滿足要求時，試驗部門應及時進行配合比調整，嚴禁礦物外摻料的混用。
骨料
粗細骨料進場必須按規定進行抽樣檢驗，檢驗合格方可使用。粗骨料應選用級配合理、粒形良好、質地均勻堅固的碎石或碎卵石，粗骨料各種指標應滿足相關標準規範的要求;控制泥含量和泥塊含量，及時進行檢測，經檢驗不合格的嚴禁進場卸車。
外加劑
外加劑進場時應加強檢查、檢測，檢查外加劑的包裝上是否在明顯位置上註明以下內容：產品名稱、型號、淨含量或體積(包括含量或濃度)、生產廠名、生產日期及出廠編號;檢查包裝物所標明的內容是否與生產廠家提供的產品說明書、合格證相符;液體外加劑是否析出沉澱物，是否超過有效期。
除此之外，混凝土攪拌站材料員要及時關注庫存料的情況，並要有預見性及憂患意識，積極組織備料，避免出現停工待料，特別要關注散裝水泥的結存。對庫存的物資要掛牌標識，隨時保證現場材料的堆碼，嚴格按分倉進行原材料的存放。
材料管理制度4
原材料管理制度
1、維修班下個月的材料計劃，應在本月25日前報分公司採購主管，由採購主管送交分公司經理審批，確定下月需購買材料。對於專業公司所需材料則由專業公司自行申請購買。
2、一般材料由採購主管與所需物資部門協同購買;採購時要兩人同行採購，報銷時附採購計劃或報告書。
3、採購材料要貨比三家，認準質量，相同質量下應取最低價進行採購，供貨方應為合格供應商。
4、材料購回後應由維修班長進行驗證。發票數量應與貨相同，物品及數量應與《採購記錄表》上所述相同。
5、材料入庫應由庫管員驗收，庫管員開入庫單，並在發票反面簽上名;採購主管也應在發票反面簽上名，並在入庫單上簽名，把入庫單其中的一聯附在發票後作為報銷憑據。
6、應急材料可以先口頭報告同意購買，再補填《採購計劃審批表》或補寫正式報告。
7、材料出庫時需註明此材料用於什麼地方、什麼用途，領料人需在出庫單上簽名。
8、維修人員可以根據日常實際情況一次性領用若干材料，領料人需在出庫單上註明所領用材料的品種、規格、數量、用途，並在出庫單上簽名;維修人員在領用專用配件時，需拿廢舊零部件換取。
9、維修人員在完成維修任務後，所節餘的材料應如數退庫並辦理退料手續。
10、禁止維修人員利用工作之便，多領冒領材料搞關係，一經發現，從嚴處理。
11、庫房保管員應按材料的品種、質量、效能不同採取不同的保管措施，否則造成損失追究其經濟責任。
12、發放材料要堅持憑派工單發料。
13、材料出庫須遵循先進先出的原則，對入庫的材料要作好日期標識，以便於發放管理。
14、材料庫房每月要進行一次庫房盤存，每季度要對維修人員領用的材料公佈一次。專業公司在半年工作總結中，要具體分析材料使用情況，做到降低成本、節約開支、杜絕浪費，造福業主。
15、應設定明顯標識：合格;不合格、危險品，以及材料種類。
16、倉庫管理
貯存：
a) 易燃易爆等物品應分類堆放，密封存貯，並做好標識，要求倉庫乾燥、整潔、通風，防火措施嚴密。
b) 有防潮要求的物品，如水泥、焊條等，要求存貯場地通風乾燥，防潮、防雨淋。
c) 有防鏽蝕要求的物品，如鋼管、水龍頭等，要置於乾燥位置，防止雨淋。
d) 不同種類的物品須分開堆放，對容易混淆者應加以標識。
e) 同種物品應按規格不同、入庫時間不同分開堆放，倉庫內應建立合格區、不合格區、待檢區、工具區。
保管：
a) 物品入庫，倉管員按《物品採購控制程式》對材料進行記錄、標識、驗證。
b) 管理分公司主管經理同倉管員每月定期對庫內材料進行檢查，並填寫《倉庫月檢記錄》。
出庫：
a ) 材料出庫前，由倉管員認真檢查《派工單》上的領用材料名稱、 數量等，準確無誤後方可出庫。倉管員和領料人須在《出庫單》上簽字，倉管員還需填寫《材料帳》。
b ) 倉管員根據進庫日期安排或監督用料順序，做到“先進先出”，並保證材料貯存時間不超過有效期。材料搬運、貯存、保管過程中發現不合格品，按《不合格控制程式》有關條款執行。
材料管理制度5
一、落實管理主體責任制,學校電教裝置由電教管理員負責，階段、班級電教裝置由教研組長、班主任負責。
二、加強裝置存放處的安全防範，做好防火、防盜等工作。期末視訊展示臺、錄音機統一由班級轉存於規定地點。
三、所有電教裝置，只能用於教育、教學，專事專用，不得挪作私用。
四、攝像機、照相機、掃描器實行借用、歸還、驗收制度。借用需辦借用手續，由借用人驗收，填寫借用表，用後歸還由管理人員驗收，如有損壞應查明原因，及時處理。
五、學期初和學期末，各責任人定期檢查所有電教裝置，做好情況登記，報教技室。
六、電教裝置使用過程中易耗品損壞由教技室協調維護，對於因保管不善或人為因素造成的意外損壞，經查實損壞原因、責任後，由責任人酌情賠償。
七、園級以上活動多功能室、會議室電教裝置(音響、白板、話筒、電視)由電教管理員負責使用準備及關閉，階段活動由階段管理員負責使用準備及關閉。
八、園級活動、外出觀摩學習活動所攝影音資料，由拍攝者以時間、地點、內容命名資料夾，歸還裝置時將該影音資料一併傳至電教管理員處，由學校統一存檔。
材料管理制度6
1、為規範和加強公司專案報告、臨時報告及重大事項在籌劃、編制、審議和待披露期間的外部資料報送和使用管理，特制定本制度。
2、本制度的適用範圍包括公司全體員工。
3、公司領導是對外報送資料的決策者，辦公室主任負責對外報送資料的監管工作，做好對外報送資料的日常管理工作。公司對外報送資料應當經辦公室主任稽核批准。
4、公司的全體員工對因工作關係獲知的尚未公開的資料負有保密義務，不得以任何形式、任何途徑向外界或特定人員洩露。
5、對不屬於專案關聯的外部單位提出需要各種文件、資料表格、圖紙或涉及地形圖等敏感資料的資料，應由公司領導稽核後報送。
6、依照規定向政府有關部門或其他外部單位報送專案等資料的，或因特殊情況急需向對方提供公司未公開重大資料的，在對外報送資料前，應由經辦人員填寫對外報送資料審批表（附件1），經專案負責人稽核，報公司領導層審批，並由辦公室備案後方可對外報送。對外報送資料的經辦人、專案負責人對報送資料的真實性、準確性、完整性負責，辦公室對報送程式的合規性負責。
7、辦公室對對外報送資料事項的報送依據、報送物件、報送資料的類別、報送時間、對外資料使用人保密義務的書面提醒情況等予以詳細記錄，並歸檔儲存。
8、公司全體員工建立辦公電子郵箱，各專案負責人使用電子郵箱進行對外報送資料的傳遞、傳送、接收、閱讀、回覆等。
9、外部單位或個人在公司公開披露該資料前的任何時點，不得在相關檔案、媒體和網站上使用本公司報送的未公開重大資料。經公司稽核，認定可以使用的除外。
10、報送資料格式按以下格式執行：報告採用不可修改模式（在word中“保護文件”設定“編輯限制”選擇“填寫窗體”，啟動保護加密後另存即可）；電子表格一律採用打斷連結模式；圖紙採用圖片格式或PDF格式儲存（圖片格式有JPEG/tiff/gif等）。
11、公司全體員工應嚴格執行本制度的相關條款。公司相關人員違反本制度並給公司造成不良影響或損失的，公司應給予該責任人通報批評、警告或開除的處分。
12、本制度由公司領導層負責解釋和修訂，自公司領導層審議通過之日起實施，修改時亦同。