在現在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？下面是小編為大家整理的車間獎懲制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間獎懲制度1
一.目的：
提高員工的積極性，加強員工的約束力。
二.範圍：
生產車間全體員工。
三.方法：
採取以精神鼓勵和思想教育為主，經濟懲罰為輔的原則。
四.考核規範：
考核以分值表示，工人1分值相當於5元；職員1分值相當於10元。違反條款中的任何一條扣除對應分值，一個月內如第二次違反則在原分值的基礎上×2，依次類推；表現優秀者加對應分值，連續三次表現優秀者加分值5分月底統一在績效獎金上進行獎懲。
五．考核方法：
每週由主管及部門指定人員一週不少於2次對各班進行稽核、記錄成績，每週的稽核結果將在指定位置公佈。
注：部分考勤規範不以分值計算
以下規範如有和公司制度相沖突的以公司制度為準，各主管可以視情節嚴重程度在規定分值上進行調整（最大程度為加減2分/項）。
1.對所有員工的考核
1-1製程管理
1-1-1不在工作期間聊天，嬉戲或從事與工作無關的事情（2分）
1-1-2除班長和代班其餘人員一律不準將手機帶入車間（3分）
1-1-3不在茶水間逗留（2分）
1-1-4個人因素導致原物料或半成品的浪費（2分）
1-1-5因個人疏忽使他人受到傷害（5分）
1-1-6玩忽職守，消極怠工，未在規定時間內完成工作任務（3分）
1-1-7違反公司規章制度，如早退、遲到、睡崗（5分）
1-1-8遺失或損壞公司有效檔案，物件或工具（3分）
1-1-9故意撕毀公司檔案或公共檔案（5分）
1-1-10工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長請準後方可（4分）
1-1-11隨意塗寫牆壁、機器或用工具刮花地面（5分）
1-1-12擅自拆卸機器零部件（5分）
1-1-13無故更改工藝資料造成損失（5分）
1-1-14不服從主管安排（依公司制度處理）
1-2現場5S管理
1-2-1著裝規範：依照公司著裝規範穿戴，戴帽子時要將耳朵、頭髮全部罩進帽子裡，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾（2分）
1-2-2手套：接觸產品時要戴乾淨作業手套，並戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進行酒精消毒（2分）
1-2-3私人物品：不帶入與生產無關的物品如茶杯，不在現場飲食（3分）
1-2-4勞保鞋：現場員工進車間必須穿勞保鞋（3分）
1-2-5安全作業：全員安全作業，無違規作業，確保人身安全（3分）
1-2-6自檢操作：嚴格按照標準執行（2分）
1-2-7不妨礙現場工作秩序或違反安全衛生工作守則，如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患（2分）
1-3考勤管理
1-3-1員工請假必須提前申請，主管同意並籤核後方可，因病或發生緊急情況而無法事先請病假者應於當天以電話告之其直屬主管並於休假後上班當天補辦請假手續
1-3-2臨時工請假，一月不得超過3天，曠工及離職未向上級領導彙報的扣發三天工資
1-3-3員工請假按照公司規定走流程
1-3-4綜合工時員工調休(特休和加班單調休除外)扣2分，加給其代理人
1-3-5每月由於個人原因漏刷不得超過2次（一天之中漏刷視為一次），超過2次部分按事假處理並補辦請假手續，加班漏刷卡不予處理（節假日倒班人員也包含在內）。
3-1-7各科的考勤異常本由班長及指定人員負責記錄，其他人員不得擅自進行更改
3-1-8法定假日加班需提前申請，核准，否則不給予加班費
2.對帶班/班長的考核
2-1製程管理
2-1-1及時傳達及執行公司或科主管下達的工作任務（4分）
2-1-2未對新進員工進行崗前培訓及制度宣導，導致該員工違反公司的規定（4分）
2-1-3班、組長未依照交接指導書進行作業（3分）
2-1-4班、組長對本班人員未合理調配，導致機器不能正常生產（5分）
2-1-5對本班出現的機器故障未做解決，機器故障2H以上未及時向上級主管彙報（5分）
2-1-6無故未按生管排程生產（5分）
2-2現場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續三次變現優秀者加5分
2-2-1文具櫃辦公桌：物品放置整齊，不放無關物品，凳子整齊，桌面乾淨，頂部無雜物
2-2-2不良品區：不良品有無未標識的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理並已加整理
2-2-3輔料架：各類輔料按標識擺放整齊，無雜物
2-2-4半成品區：料倉、半成品按地面標識擺放整齊
2-2-5備用品區：備用品擺放整齊合理，擺放架乾淨無雜物
2-2-6電子秤：電子秤地腳平衡、無損壞，擺放位子周正，上無黏貼膠帶，線路捆紮不垂至地面
2-2-7人員安排表：及時更新
2-2-8物品擺放：生產無關的物品不擺放在現場
2-2現場5S管理
2-2-1管控好本班的人員請假時數，並及時跟主管彙報，每天的異常及時在考勤異常本上記錄
2-2-2每月22號準時核對好勞務工考勤並準時交給指定人員；每月25號核對
正式工考勤
2-2-3每月月底準時提供下月上班情況
3.對倒班技術員的獎金考核
3-1製程管理
3-1-1故意損壞裝置（5分）
3-1-2違規操作造成機器出現故障無法正常生產的（5分）
3-1-3報表未填寫或未填寫完整、正確（2分）
3-1-4裝置出現故障未修理也未向帶班反饋（5分）
3-1-5私自拆卸裝置的零部件未向帶班反饋，也未對下個班進行交接（5分）
3-1-6無故未完成主管交付的工作（5分）
3-1-7作業員反饋的不良未及時處理或根本不去處理（5分）
3-2現場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續三次變現優秀者加5分
3-2-1工具櫃：內無雜物，各物品整齊擺放，櫃面無灰塵、油汙；頂部無備件、工具及其他雜物，櫃門完好並及時關閉
3-2-2裝置外表面：裝置前後安全門和防護罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會脫落
3-2-3裝置生產：裝置生產狀態指示牌及時更新，主機及輔助裝置的指示燈顯示正常
3-2-4裝置內部：無漏油、漏水，無堆積廢蓋和雜物，裝置無異響和過大振動，有則及時請修
3-2-5機臺衛生：機臺表面無油汙、雜物，機臺上無黏貼膠帶
3-2-6抹布：抹布擺放在指定位子
3-3考勤管理
3-3-1倒班人員嚴格按照3班2倒的排班進行倒班，如有特殊情況需要進行不規律倒班時需提前申請經主管籤核，然後進行調整
3-3-2倒班人員換班或調休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請，籤核後並在考勤異常本上註明
3-3-3出現異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時通知班長並填寫漏刷卡單
4.對作業員、倒料、打包人員的獎金考核
4-1製程管理
4-1-1按自檢作業規範作業進行自檢（2分）
4-1-2發現品質問題或機械出現故障及時反饋（2分）
4-1-3機臺報表未填寫或未填寫完整（2分）
4-1-4標籤貼錯或漏貼的（5分）
4-1-5紙箱打的太多或領的太多超出規定數量的（3分）
4-1-6因個人疏忽導致機器停機（3分）
4-1-7拉料時未仔細檢視，倒料時也未仔細核對而造成混蓋（5分）4-1-8多拉料，多拉棧板，造成現場凌亂（3分）
4-1-9成品入庫未按要求碼放，或繳庫單、卡-通圖案未按要求放置、張貼及遺失者（3分）
4-1-10生產工具未固定，如打包器、自檢框等（3分）
4-2現場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續三次表現優秀者加5分
4-2-1地面：無油汙、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角
4-2-2物品擺放：各生產用品擺放整齊，依規定歸位；空紙箱數量符合規定
4-2-3自檢桌：燈管無損壞，桌子表面乾淨無灰塵
4-2-4機臺工具櫃：乾淨整潔，擺放整齊，各物品固定（打包器、臉盆、籃子），不放無關物品
4-2-5內模袋箱：內模袋箱擺放整齊，內模袋數量放置適當，未有拼命擠塞現象
4-2-6地牛擺放：閒置的地牛及時歸位
4-2-7清潔工具：使用完畢後及時歸位
4-2-8垃圾桶：外表及周邊乾淨，箱內無蓋子及料塊，不得盛放油和水
4-2-9棧板：待用棧板放入限位地腳內，使用完的棧板放入指定區域內碼放整齊
4-2-10打包機：加熱片無汙垢、膠狀物，打包器底部無灰塵、殘留物；表面無卡-通圖案碎片、無交待粘著物、灰塵；進帶滑道清潔無灰塵
4-2-11機臺周邊衛生：機臺周邊地面瓶蓋、灰塵的.清掃
4-3考勤管理
4-3-1倒班人員嚴格按照3班2倒的排班進行倒班，如有特殊情況需要進行不規律倒班時需提前申請經主管籤核，然後進行調整
4-3-2倒班人員換班或調休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請，籤核後並在考勤異常本上註明
4-3-3出現異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時通知班長並填寫漏刷卡單
5.常白班/正常班獎金考核
5-1製程管理
5-1-1機臺、裝置、電器按時保養並記錄（3分）
5-1-2故意損壞裝置（5分）
5-1-3違規操作造成機器出現故障無法正常生產的（5分）
5-2現場5S管理
對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續三次表現優秀者加5分
5-2-1線路整理：機臺牆壁上的電線捆-綁好
5-2-2工具櫃：內無雜物，各物品整齊擺放，櫃面無灰塵、油汙；頂部無備件、工具及其他雜物，櫃門完好並及時關閉
5-3考勤管理
5-3-1常白班人員嚴格按照月初提供的排班上班，如生產需要特別安排的要申請籤核後，並在異常本上註明（2分）
5-3-2常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現第三種上班情況需填
寫加班單或請假單，提前申請並籤核記錄（2分）
5-3-3正常班人員的正常上班時間為(除特殊假期外)：週一至週五08：30－17：30，在此時間段內沒能上班的提前向主管請假，否則視為曠工
5-3-4正常班人員加班需提前申請，籤核，並在異常本上記錄加班原因、加班時間，並說明是用來做折現還是調休用
6.品質異常考核
6-1客訴獎金考核
以下條例不以分值計算
6-1-1經確定，由於人員的疏忽或操作不當而造成的客訴，客訴一次將扣責任人績效獎金50元，帶班和班長扣20元/人，如再次發生客訴以此累加；責任人不能明確的整機臺人各扣20元；當月客訴件數超過KPI指標主管扣100元。
6-1-2及時發現異常並報告給主管，及時阻止不良品外流，加獎金50-100元不等。
6-2製程異常獎金考核
6-2-1當班因製程異常出現不良品超過自檢時段產量，該機技術員和作業員各扣5分
6-2-2由於個人疏忽導致直接報廢3箱以上，責任人扣10分
6-2-3工人班長負責統計異常，如發現有包庇行為的，工人班長扣100元/次，發現第二次取消班長職務
6-2-4技術員是新人以三個月為期限
備註：
1.當員工的獎金處罰（除調休外）超過50元（含）以上時都不再予以嘉獎。
2.此辦法從2011年4月1日起開始執行。
車間獎懲制度2
為了嚴肅廠紀廠規，確保生產正常運作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作牌，不允許短褲、赤背或衣帽不整，違者罰款10元。
2、職工應按時上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。
3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經上級批准並安排熟悉本崗位的人員接替並已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。
4、不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，並作檢查。態度不好或一月內累計三次者予以解僱。
5、酒後上班鬧-事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以解僱。
6、車間內嚴禁吸菸，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7、完不成當日生產任務的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款30元。
8、生產時嚴禁帶小孩或無關外人進入車間，違者對相關當事人罰款30元。
9、生產中不得聊天說笑、看書、看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。
10、嚴禁跨越或坐在任何裝置部位，嚴禁隨意拆除、挪動裝置。違者，每次罰款30元。
11、各車間衛生由各車間班組負責打掃，裝置、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不乾淨，每次對組長罰款10元，對清潔工罰款10元。
12、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷水源、電源，節約水、電。下班或交-班前，應檢查確認本人的工作及其環境已作妥善處理；必須檢查確認需要關閉的水、電已關好，其它安全措施已做好後方可離開。違者每次罰款20元。
13、不按正確之操作規程操作裝置而導致裝置損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節特別嚴重致裝置損毀無法使用或修復者，處以100元罰款。
14、中午、下午下班各車間班組負責人負責關閉電源。違者每次對直接責任人罰款20元，班長負連帶責任罰款10元。
15、車間各班組嚴格按照生產計劃部指令，根據車間裝置狀況和人員，精心組織生產，生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，但如人手不足可經車間主任協調從其他班組臨時調配；調配人員必須服從該班組長的安排調遣，日常生產任務以外的工作也須服從車間主任和班長的安排調遣。違者每次處以20元罰款。
16、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產，並報告主管領導。如繼續生產造成損失，後果由車間班組負責。
17、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和標準進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時班組長並作好記錄，生產班組長統計資料不清，造成大額超量生產或欠單生產者，責任人處以20元罰款。如有不合格產品進入下個班組按情節每件計10-30元罰款，班組長負連帶責任每件計10元罰款，造成較大經濟損失、安全事故者將交公司處罰。
18、任何人不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間違者視情節處50-100罰款或移交公安機關處理。
19、員工領取原材料必須依據主管領導開具的領料單到倉庫處領料，原材料保管員不得私自發放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包裝車間完工後要將所有多餘物料（如：零配件、紙箱等）經檢驗合格後退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。否則，對責任人處10-30元處罰。
20、生產過程中車間區域內的物品、物料要擺放整齊，並做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人處10元處罰。
21、加強現場管理隨時保證場地整潔、裝置光潔。保證車間無塵化。操作人員上班前均要清潔場地和裝置衛生，違者每次處以10元罰款。
22、產品正常生產時操作員一個月在本工序範圍內不出現任何質量問題，本月獎勵20元。連續一個季度不出現任何質量問題，本季度獎勵50元。
23、倉庫管理員不得擅自將庫存產品發放或借給他人使用，違者每次罰款10元。
24、未經允許任何人不得擅自進入倉庫、不得私自使用產品進行測試、宣傳等，違者每次罰款10元。
車間獎懲制度3
1.目的及適用範圍
為明確獎懲的依據、標準、種類、辦法和程式，使獎懲公開、公平、公正，更好地規範員工的行
為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據相關法律法規並結合本公司實際情況，特制定本制度。
本制度適用於公司所有員工，包括接受勞務派遣的工人以及試用期員工。
2.獎懲審批程式
2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（拉長或主管）填寫。其他人員如發現員工有涉及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（拉長主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向總經辦反映。接到反映的直接上級或相關部門主管應經核實後，由員工的直接上級或由行政部開出獎罰單。
2.2獎罰單填寫後，根據公司組織構架規定的上下級關係及公司管理許可權規定的程式，逐級審批，必要時人事部組織有關主管評議通過，由行政部根據相關規定執行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經部門主管和行政部稽核，交總經理、副總、廠長批准後，由人事部實施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償）等，經行政部報廠長稽核後，總經理批准，由行政部實施。
2.5凡涉及7S管理或質量管理的相關獎罰，由品質部或行政部主管提出書面意見，由相關部門及上級主管會籤後報廠長批准，由人事部實施。
2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統並把資料報於財務。
3.獎勵的原則、種類、標準
3.1獎勵的原則
公司對有突出表現和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等醜惡行為，否則將嚴厲查處，相關人員將予以開除。
3.2獎勵的種類：
3.2.1嘉獎：對於有下列表現之一的公司員工，將給予嘉獎。
A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；
B)發現職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；
C)所在部門或團隊被評為公司優秀部門或團隊者；
D)對於原材料、工具等節約或廢物利用，細心維護公司裝置等，有顯著節省成本成效者；
E)有其它突出成績者。
3.2.2記功：對於有下列表現之一的員工，將給予記功。
A)對於營運策略、生產流程、物料管制、服務專案等提出改進建議或方案，經採納實施有
顯著成效者；
B)提案改善產品與加工方法、降低成本，或實施質量管理卓有成效者；
C)對於原材料節約或廢物利用，取得重大成效者；
D)有小創造發明、小改小革，經施行有顯著成效者；
E)發生非常事故或災害或發現重大隱患、重大質量問題或重大機械裝置故障時，勇於負責，及時處理，避免公司損失者；
F)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產秩序和工作秩序以及社會治安者；
G)一貫忠於職守、兢兢業業、認真負責、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業績突出、事蹟突出者；
I)其他有顯著績效者；
3.2.3記大功：對於有下列表現之一的員工，將給予記大功。
A)發生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；
B)對各項生產裝置、工藝有重要發明、創造、技術改進或提出合理化建議，取得重大成效者；
C)預防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產顯著增加，成績卓著者；
D)在改進企業經營管理，提高經濟效益方面作出顯著成績者；
E)奮不顧身，同壞人、壞事作鬥爭，對維護正常的生產秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；
F)維護財經紀律，抵制歪風邪氣，維護公司財產和利益，避免重大損失，事蹟突出者；
G)其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；
3.2.4.晉級：對於有下列表現的公司員工，可晉級。
A)對研究發明或革新生產裝置、工藝或提高質量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業素質或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；
B)具備豐富業務或管理經驗，對業務有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔當重任者；
C)在同一年度累計記大功兩次者；
D)按考核制度應予以晉級者；
3.2.5其它獎勵：如質量管理獎勵、7S管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據具體的獎勵標準和細則執行。
3.3獎勵的標準：
3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚。
3.3.2記功：一次性獎勵200元，同時公告表揚。
3.3.3記大功：一次性獎勵500元，並由總經理簽署表彰證書，公告表揚。
3.3.4晉級：根據實際情況晉升並加薪。
3.3.5其它獎勵：根據公司相關獎勵措施實施執行。
4.處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述
4.1處罰的原則
4.1.1公司本不願處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛生及有序的環境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數員工的利益和公司正常的生產經營秩序。
4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規範條例、損害多數員工利益或公司利益、影響正常生產或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規，則移送司法部門處理。
4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，註明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內容，但不需要其同意，如拒絕簽字，並不影響處理單的生效。如員工因被處罰而採取不當行為，包括但不限於本規定所列事項，將比照所列事項或按相關制度法規進行進一步處理。
4.1.4處罰由相關負責人按制度規定填寫處罰單，由行政部在批准後執行。
4.1.5被處罰者有申訴權，但應按照下面規定的辦法進行申訴，不應影響工作和公司的正常運作。
4.2處罰的種類和標準
處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、罰款、辭退等，根據情節和性質，可以同時處以降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。
4.2.1行政扣分
根據《消防和生產安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、裝置工具管理制度、行政管理制度等公司明文規定的各項規章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。
4.2.2通報批評並處罰50元
如員工有發生如下行為，公司予以通報批評的同時罰款50元：
A)違反公司制度規定且情節較為嚴重的，或按制度規定應予以通報批評的；
B)對生產或工作秩序造成一定影響的；
C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產進度或造成一定損失的；
D)違反制度或規範，或不認真負責，造成一定損失的；
E)因不當行為造成一定不良影響的；
4.2.3警告並處罰100元
如員工有發生如下行為，公司予以書面警告並通報批評，同時罰款100元。
A)違反公司制度規定、情節較為嚴重且不聽勸告者，或按制度應予以警告的；
B)影響生產或工作秩序且不聽勸告的，或對生產/工作秩序造成較大影響的；
C)非故意給公司造成較大損失者；
D)有較嚴重的違背道德、職業素養行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；
E)非故意對大多數員工利益或公司利益造成較大損害的.；
4.2.4辭退
符合以下任一條件的，即構成嚴重違反公司規章制度，公司有權予以立即辭退，情節嚴重的送司法機關處理。被辭退者勞動合同解除手續由人事部辦理。
A)當月行政處罰2次以上者，或累計有3個月行政處罰3次者，或本年度行政處罰累計6次。
B)直接觸犯“辭退”條款者；
C)違反國家的法律、法規，或被追究刑事責任的；
D)有任何打架、鬥毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
E)洩漏公司商業祕密、祕密檔案或資料，或將在公司開發知曉的技術、軟體、客戶資料等據為己有或洩漏給他人的，或以不正當的手段竊取公司的專有技術或商業祕密的；
F)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文件，私自影印、外發（通過傳真或郵件）公司檔案的；
G)對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴-力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
H)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧-事，或蓄意製造事端，破壞生產或工作秩序；
I)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；J)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；
K)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪汙公司財物，索取或接受回扣的；
L)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產秩序受到嚴重影響者；
M)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；
N)未經公司授權或超越公司授權的範圍，私自對外簽訂合約；
O)未經甲方許可在其他企業或單位兼職（無論是上班時間還是業餘時間），或同時為其他單位服務、賺取佣金等報酬的。
P)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞檔案資料（如電腦中的檔案、資料，平面檔案資料或資料），給公司造成損失或影響公司正常運作的；
Q)損毀、塗改公司重要檔案者，或在金融票據、財務票據或賬簿上弄虛作假者；
R)散播不利於公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節嚴重；
S)有拉幫結派、任人為親、打擊報復等任何的行為者；
T)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；U)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者；
V)在工廠“嚴禁煙火”處抽菸者；
W)利用職務上的便利，自己經營或為他人經營與公司同類業務者；
X)以明顯高於市場的價格採購商品，或從關係單位採購不合格商品；
Y)嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者；
Z)離職時不按規定辦理交接，有嚴重影響公司業務的行為；
AA)其它嚴重違反公司規章制度，情節嚴重者。
4.2.5附加處罰措施
公司採取上述處罰時，可視情節輕重對其同時進行降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。
4.2.6.其它處罰
如安全責任事故、質量責任事故、7S管理處罰等，根據相關制度執行。
4.3處罰申訴
4.3.1處罰公佈前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.3.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或行政部申訴；對直接上級或人事部的答覆不滿意，可向總經辦申訴，相關部門在收到申訴請求3個工作日內應當給與答覆。
5.獎懲辦法
5.1獎勵辦法
5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚，獎金隨當月工資一起發放；
5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政人事部公告表揚，並頒給總經理簽字的獎勵證書，獎金隨當月工資一起發放；
5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續後執行。
5.2處罰辦法
5.2.3其他各類處罰：其它各類處罰（如質量事故、安全事故等）由行政人事部按相關規定處理。
6.附則
6.1本制度由行政部及總經辦負責共同解釋，非經上級批准，任何組織和個人不得隨意修改。
6.2本制度自發布之日起執行。
車間獎懲制度4
為了嚴肅生產紀律，規範工作行為，加強生產管理，提高工作效率，增加員工的積極性，確保生產正常運作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。
1、上班時按要求穿戴好工作服，不允許短褲、赤背或衣帽不整，違者罰款30元。
2、員工應按時上下班，對於曠工、病假、事假、工傷者，依據公司《考勤管理規定》中的相關規定扣款。
3、生產車間早8:45上班（員工應提前5分鐘到達工作崗位，由組長開會安排當日生產任務），12:00下班，午休1小時，13:00上班，17:30下班（以生產打鈴為準）對於遲到、早退員工每次罰款30元。
4、生產中不得聊天說笑、嬉戲打鬧、不得擅自離開生產崗位，串崗。手機及非生產物品（水杯及零食）不得放到生產車間任何地方，因事短時間離崗時必須經班組長批准方可離開。違者每次罰款30元。打電話、看手機、吃零食、睡覺，違者每次罰款50元。
5、上班工作（包括加班）時間內，公司內部（包括：洗手間）嚴禁吸菸，（12：00-13:00不得在三層，四層，五層內吸菸，）違者每次罰款200元。連續兩個月內發現違規現象給予開除處理。
5、完不成當日生產任務的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班不記加班費，完不成任務未經組長批准擅自離開者每次罰款50元。
6、嚴禁跨越或坐在任何裝置及工作臺面上，不得在產品上坐、躺、踩、踏。不得在生產車間內玩地牛及小推車，違者每次罰款30元。
7、生產車間由各車間班組負責打掃本區域的衛生，裝置、工作臺，物料架應保持清潔。半成品及成品要擺放整齊。下班前工位應打掃乾淨，垃圾箱無垃圾，下班後應關閉電源（燈），椅子歸位。未做到要求，每次對組長罰款30元。
8、操作機器裝置（電烙鐵，熱熔槍，端子機，錫鍋等）要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源（有安全隱患的要做好標識）。下班前必須檢查確認需要關閉的電源已關好，門窗已關好，其它安全措施已做好後方可離開。違者每次對直接責任人罰款20元，組長負連帶責任罰款20元。
9、不按正確操作規程操作裝置而導致裝置損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰。組長給予相應處罰。
10、車間各班組嚴格按照生產計劃安排生產，根據車間裝置狀況和人員，組織生產，各生產班組須完成本組日常生產任務，但如人手不足可經車間主管協調從其他班組臨時調配；調配人員必須服從該班組長的安排調遣，違者每次處以30元罰款。
11、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和標準進行操作，對違反操作流程的責任人罰款30元，組長50元。如有不合格產品進入下個工序，責任人每件計30元罰款，班組長負連帶責任每件計30元罰款。
12，在生產過程中班組長並作好生產記錄，生產班組長對生產統計資料不清的，組長處以50元罰款。每日第二天9:00前，各組組長應提交前一天生產任務完成情況表，未提交的及資料不符的，扣組長30元。
13、領取原材料必須依據領料單到庫房領料，應一次性領出，庫房缺料應做好記錄，並及時通知計劃員。庫房缺料未及時通知計劃員的，組長扣30元。領料未及時收回黃聯者，責任人每張罰20元。組長20元。
14、生產過程中，車間區域內的物品、物料要擺放整齊，並做好標識，不得混料。要有狀態標識卡，產品要跟隨流轉單流轉。否則，每次對組長處罰30元。
15、加強現場管理隨時保證場地及工作臺面整潔、裝置乾淨。生產人員上班前及下班後均要清潔生產場地和裝置衛生，違者每次處以20元罰款。
16、晚加班吃飯時間（30分鐘）飯後，不能按時到崗的每次罰30元，由班組長進行監督。組長未及時糾正的，扣組長30元。
17、因生產工作疏忽導致產品返工的對責任人罰200元，組長100元，第二次翻倍。
18、對於下道工序發現上道工序的質量問題，並及時提出的一次獎勵20元。
19、生產員工對工廠管理、生產操作或者其他方面有助於降低生產成本及提高工作效率的建議，並被採納者每條次獎勵100元。