事業單位決策機制制度有哪些原則，如何制定事業單位決策機制制度呢？下面是本站小編為大家收集的關於事業單位決策機制制度，歡迎大家閱讀!
一、決策原則
(一)民主集中制原則
堅持民主集中制，實現集體領導與個人分工負責相結合。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善並嚴格執行開發區的議事規則和程式，保證各項工作高效運轉，保證決策事項實施有效監督。
(二)科學決策原則
重大事項決策前應當調查研究，必要時可進行專家論證、技術諮詢、決策評估。
(三)民主決策原則
在集體決策過程中，要廣泛徵求各方意見，必要時可進行聽證和公示，班子成員對議題要明確表態，表決意見和理由等情況要做會議記錄。
(四)依法決策原則
重大事項必須嚴格遵守國家法律法規、黨紀黨規和有關條例條規進行決策。
二、決策範圍
1、根據上級國家機關的重大決策、重要工作部署和重要會議精神，結合實際，研究制定具體的貫徹意見和工作部署。
2、討論決定經濟和社會發展戰略、中長期發展規劃和年度計劃。
3、研究決定經濟社會發展方面事關全域性、事關長遠的重點工作、重大任務、重要目標和重大建設專案，以及相關的推進措施和重要事項。
4、研究制定新農村建設計劃，研究確定拆遷、安置方案，以及研究解決在實施過程中遇到的重大問題。
5、討論決定有關重要的先進評選、表彰、獎勵事項。
6、討論決定報請上級審批的重要事項。
7、討論處理重大突發性事件。
8、辦理上級部門交辦的重要事項。
12、其他需要提交研究的重要事項。
三、決策程式
凡屬重大事項的決策，應當經過如下程式：議題的提出──深入調查研究──充分聽取意見──基本形成共識──侍莊鄉三套班會議決定。
(一)議題確定
重大事項決策議題由班子成員提出，黨委書記確定。
(二)議題討論
與會人員要認真履行職責、充分發表意見。特殊情況不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。
遇有特殊緊急情況，來不及召開會議討論的'，經黨委書記同意後，可酌情當機處置，事後必須及時向領導班子彙報。
(三)會議表決
根據討論事項的不同情況，可採取口頭、舉手、投票等方式表決。重大事項必須進行表決。對意見分歧較大的事項，除緊急事項外，應暫緩作出決定。對少數人的不同意見，應當認真考慮和分析。決策事項需上級審批或備案的，按規定及時履行相關手續。
(四)會議記錄
要將決策事項、決策範圍、決策形式、決策程式、決策結論、決策實施等以會議記錄、紀要、決定等形式形成文字材料存檔備查。必要時，可將決策情況在有關會議上通報。
(五)會議紀律
嚴格遵守保密紀律，會議在討論與本人及親屬有關議題時，本人應主動迴避。對尚未正式公佈的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外洩。
四、執行程式
(一)對重大事項作出決議後，由班子成員按照分工負責組織實施。
(二)遇有分工交叉的，可明確一名具體負責人牽頭組織實施。
(三)有關責任部門認真組織落實重大事項。
(四)集體形成的決議，任何個人無權改變，個人和少數人有不同意見的允許保留，也可按組織程式向上級反映，但在集體沒有作出新的決策之前，應當無條件執行。
(五)在執行過程中情況發生變化，需要改變原來的集體決定的，必須經班子集體複議，做出新的決定，並按新的決定執行。