服飾陳列設計師具有設計和裝飾，裝潢陳列的職責。如同任何與時尚沾邊的職業一樣，服飾陳列也是需要創造力、眼光和實際操作能力的職業。想做好一名服飾陳列師，在企業中發揮自己的作用，就需要對這個職位和職能進行全方面的分析和理解。
業內人士或者對時尚職業關心的人士們可能對於陳列師的職能和職責都有了解。歸結到企業中，陳列師的劃分與職責就是我們現在需要深入瞭解的內容。
首先，作為陳列工作而言。我們可以把陳列師劃分為：陳列設計師和陳列員。那麼從管理高度上講，可以劃分為：陳列主管，陳列設計師，陳列專員。
對於企業來說，尤其是大多數國內的企業，對於陳列設計這塊領域還是隻知甚少。或者說即使有運用陳列師的，大多數也被界定在陳列員的位置。通過此點，我們需要大致瞭解一下3個職位的不同點。
陳列主管：管理陳列設計和陳列員的日常工作，零售商和代理商的店面陳列指導。員工的培訓等等。
陳列設計師：在深入瞭解品牌文化與服裝設計的基礎上，對於設計師每季提倡的設計主題，對店面和櫥窗進行設計與整合，提高服飾陳列的吸引力，與服裝流行主體完美的結合，已達到視覺上的衝擊。
陳列專員：根據陳列設計師的創作意圖進行陳列實施、調店、日常陳列維護等等細節的工作。
這邊我們大致分析了一下作為3種陳列工作的職位特色。那麼現在要具體到企業中所需的人才具有什麼樣知識，才可以分別達到這些職位來進行分析和解析。
作為陳列員來說，需要了解貨品，瞭解品牌的情況，充分認識陳列設計的意圖，對店面進行日常的修繕與維護工作。這項工作的重要性就是使每家店鋪達到形象的統一，使陳列風格符合賣場風格。通過對日常賣場的調整，使顧客感受到品牌的嚴謹，與貨品的整潔。享受店內購物的樂趣。
作為陳列設計師來說,需要具有服裝與商用色彩、燈光設計、空間設計等等的基本知識。對於服飾陳列設計師來說，很重要的是能夠理解服裝設計師每季服裝的款式特色與流行主題。如同大家認知的觀點，貨品是公司的賣點，沒有貨品的話就沒有可供銷售的商品。那麼在對於商品的深入瞭解以後，才有可能對其進行再包裝，再推廣的過程。服裝是種特殊的商品。它不僅僅擁有一般商品的功能性，還需要擁有時代的特性，也就是我們說的流行性。服裝是時尚商品裡更新換代速度非常快的商品;流行性非常強，主體特色非常明確的商品。對於站在時尚先鋒的商品來說，我們的陳列設計師要如何把握並且進一步進行推廣呢?那麼就涉及到了服飾陳列設計師應該有敏銳的眼光，可以通過對於市場的觀察和品牌服裝所推廣的流行趨勢進行分析。把流行的點擴大成面，成空間概念，去推廣，去吸引消費群體。
任何的陳列藝術都需要有主體性，服飾陳列的主題性就是圍繞流行趨勢展開的。在服飾陳列設計師對店面的平面與立體空間進行規劃以前，應該充分的認識當季的流行趨勢與消費重心。根據主體特點對於所需要設計的空間進行解剖，在設計店面的時候要同時兼顧創意與氛圍。創意——在陳列上我們可以借鑑時間特點、地區特點、氣候特點，等等靈感來源去塑造一個有商品的空間。比如：我們借鑑航海的流行趨勢，把店面與貨品之間充分營造一種航海的氛圍，藍天碧海，帶顧客進入到航海的旅行中去。這樣對於服裝購買者，就可以充分認識到今年的流行主題，以及品牌要營造的流行主體氛圍了。提及氛圍，我們剛才也進行了解釋，就是通過陳列空間的烘托，達到身如其靜的感覺。在確定要表達的主題創意以後，需要考慮陳列道具，如何輔助陳列創意去表達。購買、放置陳列道具就成了空間創意的不可或缺的一點。一個櫥窗或者一組創意氛圍體現完畢後，就是要結合服裝，模特和造型來進行整合了。這裡邊就要兼顧色彩，燈光，化妝，服裝搭配等知識。將小小的空間陳列得淋漓盡致，錯落有致。把安排好的陳列做成模版後，要進行設計說明與創意說明，得到批准後方可執行。
所以我們可以看到，作為陳列設計師來說，不是簡單擺擺衣服就可以的。需要多方面的知識，以及經驗的積累，對服裝的熱情和創意的崇敬，才能做好這個工作。
陳列主管，顧名思義需要做好一位管理者，我們說做得好的設計不一定能夠做好一個管理者。那麼任何管理者的工作內容都是一樣的，審批創意，融合各個部門的需要，對於員工的培訓，等等細緻入微的工作，都是需要把握的。對於每個季度的整合，回顧與展望，對於下個季度的創意安排，與陳列設計師和服裝設計師的溝通，都需要陳列主管的親力親為。全國各地的陳列指導，維護指導等等。所以我們說陳列主管是需要更多知識的綜合和經驗的積累。
上述內容是從3種職位特色上進行了分析，那麼歸結到公司用人方面，我們也需要進行論證。
對於一個企業來說，有了好的商品，是邁向成功的第一地步。那麼商品的不斷推廣，又是促成銷售的重要一步。陳列是聯絡設計、推廣和銷售的中間環節，是把顧客由店外吸引到店內來的重要一步。有了顧客的惠顧，才有可能促成服裝的銷售。因此我們可以發現服飾陳列的重要性。
可能這項工作與內容在中國還是比較新穎的概念，但是在歐美和韓日這些發達地區，服飾陳列已經成了公司重要的，不可或缺的一個部門。
從服裝最初成型，按照季節、流行、上店日期安排好以後，陳列部門就開始介入這項工作了。因為大多數企業的釋出會基本上是以4季為基礎，那麼陳列設計就需要做4種不同的概念，需要符合設計師們要推廣的色彩，假定一個品牌有2——3種流行趨勢以及色彩組合的話，就說明陳列區域也至少有2——3種色彩組合方式。那麼主題特色的突出，色彩的協調，款式之間穿插與搭配的技巧，立面與平面的展示效果等等就成為了需要考慮的重點。作為設計師，設計的服裝是有賣點的。那麼作為陳列師，是否可以更好的突出每類服裝的賣點呢?當服裝的賣點與特色完美結合的時候，豈會有不促成銷售的效果?因此，一個正規的，需要更好發展的企業，應該更重視服飾陳列所帶來的視覺衝擊力。就好像我們通過電視廣告購買商品是一樣的道理。
為什麼現在還有很多企業是有了服飾陳列師，但是看不到效益呢?那是因為很多的企業沒有正視服飾陳列的作用。沒有在自己的企業中為服飾陳列師們創造很好的工作環境以及工作意識。這些問題都帶來了對服飾陳列的輕視，對服裝搭配銷售的輕視。
所以通過上述服飾陳列師在企業中的作用以及功效的瞭解。也希望在企業內，為陳列師們創造一個很好的施展空間。使得服飾陳列這項工作儘早的走向正軌。為服裝公司的全面發展以及與國際品牌的接軌打下堅實的基礎，使得品牌的競爭力得到最大的提高。