說到ERP，人們第一時間想到的是ERP軟體，這也沒有什麼大驚小怪的，因為，現在幾乎每個公司都在實施所謂的ERP軟體，幾乎每個應用軟體公司都說自己的軟體是ERP軟體，這難免使人們片面的認為，ERP就是一套軟體而已。那麼erp實施顧問呢?erp實施顧問怎樣輕鬆過面試關?這就需要erp實施顧問面試,erp實施顧問面試題的輔助了。下面請看erp實施顧問面試技巧以及erp實施顧問面試題。
erp實施顧問面試
在ERP實施顧問的面試過程中，面試官一般會問三大方面的問題，來考驗面試者有沒有能力承擔ERP實施顧問這個角色。 一、企業管理實務 。ERP專案雖然是一個軟體，但是，ERP實施顧問卻不能只懂技術。我們企業來挑選ERP實施顧問時，不是看其編寫程式有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業管理實務，也會被我們淘汰。二、專案實施技巧 。在ERP專案實施過程中，有不少的技巧與規則。ERP實施顧問面試者若對這些技巧或者規則有所瞭解，則必然會提高自己面試中籤訂機率。三、語言能力 。ERP實施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內容教給企業使用者，要把使用者的需求反映給後臺開發人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當大任。 一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎的。 關於語言能力這方面，我也不太多說，因為我不是這方面專家。我只是想強調一下，語言對於ERP實施顧問的重要性。
erp實施顧問面試題
請您說一說您對ERP的理解。
簡單點說，一個生意人，在做生意時，不論他的生意大小，他一定會考慮我這次生意有沒有得賺(訂單或工程)，能賺多少(財務計劃)，要花費多少(成本控制),在什麼地方需要花費,哪裡是必須要花的，哪裡可以儘量減少一點花((成本分配)
為了做這筆生意我要準備什麼東西(採購計劃),先投入多少錢(預算),東西買來之後如何生產(生產計劃),生產出來之後賣掉(銷售計劃),最後看看實際賺了多少，是不是和預先設想賺的一樣多(計劃收益與實際收益，計劃成本與實際成本),如果相差很多，看看是哪裡的問題，是計劃有問題還是什麼中間出現別的原因(分析與控制),下次不能再出現同樣的問題，OK，如果你考慮過這些問題，那麼你已經懂什麼是ERP了，這就是ERP。不要被那些專業術語和哆裡哆嗦的洋文給嚇著了。老闆沒有傻瓜，不能解決它的實際問題，他是不會上ERP的。
您學習ERP的收穫是什麼?
對ERP軟體的摸索和學習，可以體會和學習到ERP的一些管理方法，而這種通過摸索ERP軟體來學習ERP管理方法的學習方式，實踐證明，雖然有一定做作用，比如，可以使一些業務知識結構化和模組化，但實際上並不一定是最有效率和效果的;真正學習ERP管理的方法，應該是先對企業管理及企業業務及財務有一定的瞭解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然後再進行ERP軟體的摸索和學習，這樣才可迅速掌握ERP軟體的功能，同時，對ERP的管理理念和方法有更深入的理解。要搞明白的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP軟體從本質上來說，只是工具，它可以幫助大家理解管理的方法，但工具畢竟只是工具，只是實現目標的手段，目標和實施目標的手段不要搞混，手段可以多樣化，但目標只有一個，就是掌握ERP的理念，原理和方法。
你認為作為一個erp實施顧問，工作內容有哪些?
1. 根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP專案的戰略目標;
2. 確定企業對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;
3. 分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在實施過程中，諮詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和資料準備方案;
4. 諮詢培訓。ERP專案實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變，。而“態度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由實施顧問的培訓來推動。
這裡的erp實施顧問面試技巧以及erp實施顧問面試題是筆者自己總結出來的。如有什麼欠缺的地方，歡迎讀者來補充。ERP專案雖然是一個軟體，但是，ERP實施顧問卻不能只懂技術。我們企業來挑選ERP實施顧問時，不是看其編寫程式有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業管理實務，也會被我們淘汰。 所以應聘erp實施顧問時，企業管理實務 、專案實施技巧 、語言能力 是關鍵所在。
