生產計劃是關於企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。下面是小編為大家整理的生產計劃的4個特性的內容，歡迎閱讀!想要了解更多的內容，歡迎關注本站論壇!
做計劃一定要懂得分析“人、機、料、法、環”五環法則，要有前瞻思維才能做出快速反應，我個人認為生產計劃必須具備以下幾個特點：
1.計劃工時
我們可以通過現場測試、行業產能標準、本廠日報表採集的資料，綜合評定規定時間內可完成的定額，得出產品在流經制程中所需要的計劃工時。生產計劃根據訂單量核算各個工序計劃總工時，也可以叫主計劃。
2.日指定計劃
根據產品交期的不同分解主計劃，編排日指定計劃。部門或工序段按裝置和人員的特性分解日指定計劃到人，並指定為當天必須完成的任務。
3.交期評審
當生產任務超負荷時，提前與市場部、生產部、技術、品質、採購、人事等分析各工序的交期和近期訂單的動態，是否動員協產突擊;是否外協;是否通過利潤率劃分客戶級別;是否具備增添裝置和擴充場地的條件?反之，當生產任務處於所謂的淡季時，分析人員的分流;擴充業務團隊;產品的多元化或產品的轉型。快速反應，制訂解決瓶頸問題的對策，提供可行性預算報告。
4.排程會與看板管理
很多企業都把生產排程會當作討論會在開，一開就是一個小時以上，最後甚至都沒有結果。我認為生產排程會是指令下達碰頭會，不是本會的主題內容點到即止做好記錄，由問題發出人牽頭組織專項會議解決或單獨溝通找到解決辦法。當指令下達後必須分析有瓶頸困難的部門，確保指令的有效性;各部門在接到指令後分解本部門的任務並形成看板、分解到人、標示重點、定時跟蹤和反饋。