胡克，男，33歲，經濟管理本科，10年職齡，現任某公司人力資源部人事主管。
困惑：多次跳槽，很多行業都經歷過。大學畢業10年了，現在的最高職位也不過是個部門主管，而比他年齡小的，個個都升了上去。當初進公司都是過五關斬六將，上下都看好，但為什麼時間一長，態度皆變，到後來要麼是苦苦支撐，要麼走人，有兩次居然是老闆不留情面“炒走”的，這一切都是什麼造成的？
事例：公司準備將行政和人事分開，增設人事主管一職，北京總部HR總監親自來重慶把關招聘。胡克過五關斬六將終於被選中了。公司總部的人力資源總監走時對重慶公司的老總們說，是人才啊，我非常滿意，如果你們不用，那我可要帶到北京去了。
這下胡克的日子可風光了，大家認為，像胡克這樣的帥哥，本科生，又是新的.部門，很可能培養成即將成立的分公司副總。胡克也覺得前途一片光明，不可限量。雖然沒有趾高氣揚，但從他總是極富親和力的微笑中看得出殺傷力。
於是，胡克一如在其它公司的表現一樣，加班加點，事必親躬，小心翼翼。在人事管理上，胡克大力改革、創新。他特別鍾情表格，於是各種表格幾乎每三天下發填寫一次。胡克對屬下要求嚴格，開會的時候，他毫不客氣地點名批評了只知道月末去財務室，每天在麻將桌上數錢的銷售經理。
總經理辦公會次次都邀請胡克列席。胡克覺得沒有會議組織程式，聽得他內心煩躁，但表面上他卻笑眯眯地聽，不停地點頭，認真記錄。輪到老總點名時總是說我沒有什麼意見。因為他覺得就算說了也沒有人接受，等於白說，於是就幾乎不發言。
三個月實習期到了，可胡克的轉正審批意見遲遲未下來。
一個月後，北京派來空降兵出任行政副總，主抓行政、人事和財務。到位的第三天中午，胡克剛從人才市場回來，行政辦公室就打電話來說有事。讓胡克把這一段時間的工作情況向剛來的副總彙報一下。胡克越想越不明白：為什麼自己開局形勢這麼好，卻沒有升上去呢。
胡克之所以沒有升職，是緣於公司過早地引進人力資源管理的大背景，而胡克又陷入了公司上層的人事糾紛之中。另外，還緣於胡克性格的不成熟；所做的工作沒有得到公司上下的一致認可；只管釋放自己的能量，我行我素；基本上沒有花精力去建立公司內部的人際關係，特別是上層人際的溝通。其實，要想在一個公司順利升職，必須要有耐性，不宜過急。嚮往升職的人很多，而目標職位就那麼一兩個。這時就需要仔細調研，等待時機，搞好團隊合作關係，多與領導和同事交流，展現自己的能力，以從容不迫之勢應對職場的變數。
編輯：Tina
