前幾天去一家近600人的民企做儲備幹部培訓，課互動時，很多人都說出了自己的職業期望：在不久的幾年內做到經理。為此我感到非常奇怪，為什麼這些員工都想做經理？有些員工根本就不適合做管理的啊。
經過調查之後我發現，原來是組織規劃不足惹的禍！該企業幾乎沒有對組織的職等職級進行有效規劃，在目前的管理職位裡，只有叫起來的主任、經理職位，再往上就是總經理了，而總經理就是老闆，也就是說，員工們在公司努力的最大結果就是做到經理打住，於是做經理就成了員工的最大期望。這種組織規劃的欠缺就導致所有員工都認為：如果要在組織裡得到肯定，就必須要在管理職位上獲得晉升，就必須做到經理，否則就不是成功，因此大家都追求管理崗位和權力，都期望成為管理者，而很少有人去關注責任。
在組織管理中，如果不做多條員工晉升通道的設計，就會導致企業裡優秀人才都朝管理崗位去擁擠。都會往一個方向發展，整體的系統的發展就會被忽略。而這些優秀的員工裡，也許有部分可以成為管理者，更多的人則可能更適合在專業上發展，或成為某一專業領域的專家。況且，管理崗位畢竟有限，要是大家都去擠這個“獨木橋”，對組織和個人來說，都會是一種浪費。也會造成整體的不平衡。中國企業在30年裡進步很大，技術、資金、產品和管理都得到了一定的發展，不信你去人才市場掛牌招一位行政職務，一小時內就會有數十人投放簡歷，但合格的技術工人卻一直都欠缺，那就是因為沒人願意安心鑽研技術，都在想辦法做管理。而在一個以製造業見長的國家，核心的力量應該是產業工人團隊，否則，其結局將會十分地可怕。
其實，員工的'職業晉升通道有兩條：一是管理通道和專業通道，這些都是縱向的。管理通道我們都知道，不外是從組長到總經理等行政職位，但專業通道又可分為技術職位和營銷崗位。這些縱向通道我們可以將它分為若干職等，在這個職等中，管理類崗位可分為組長、主任、經理、總監、副總、總裁等級別，技術崗位可分為技工、技師、助理工程師、工程師、主任工程師、總工程師等級別，營銷崗位可分為業務員、銷售代表、區域經理、營銷經理、營銷總監等不同職別，這三種崗位的等級都是一一對應的。二是橫向通道——職級，即將每一個對應的職等都分為8個或10個級別。在企業裡，很多員工不適宜縱向晉升，但隨著員工工齡的增加，對公司的貢獻也在增加，我們可以讓這些員工在橫向的職級上獲得職級的晉升，從而兼顧各方面的平衡。
管理是一個安人安己的過程，組織規劃尤其如此，如果能將組織規劃到如此細緻和科學，員工一進入企業就能找到自己的職業通道，就會主動將自己的職業規劃融入到企業戰略之中，就會安分守紀按照組織流程一步步地學習成長，企業也就會少了很多意外的因素，管理就會變得非常簡單。