自我評估總結

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自我評估總結

學歷: 專業: 工作年限:

主要工作:

1. 推進“創意提案”的參與及落實,推進員工自發“改善小組”在預期時間內達成目標,推進SIX SIGMA綠帶專案在預期內達成目標。

2. 推進員工“創意提案”月度評選活動、優秀持續改善小組季度賽評選活動,協助組委會做各項活動的前期準備工作。

3. 推進SIX SIGMA綠帶專案的順利開展,協助黑帶推進GB專案在預期內達成改善目標,追蹤GB專案結案資料的提交。

4. 推進持續改善優秀成果的現場推廣實施,追蹤各車間每週推廣實施的進度。

5. 追蹤各樓層現場工作組推動持續改善的狀況,積極與生產、工藝、質量等現場相關領導多保持溝通和給予必要的支援。

6. 負責持續改善各專案日常資料的追蹤、收集與統計,協助上級領導完成各項的工作。

7. 負責提供“創意提案”和“改善小組”EIP系統流程的具體設定說明、系統流程圖、系統初期測驗及問題反饋。

工作評估:

99年11月中專畢業踏入AAC至03年12月,分配從事於IQC原材料質量檢驗工作, IQC質檢工作踏踏實實做了四年,深刻認知原材料/零部件的好壞對產品質量的關鍵性,從而磨練了我做任何事情都必須嚴謹,都需要全力投入認真仔細對待每件事,這也為我今後的工作崗位奠定了良好基礎。

04年1月至年8月,公司成立材料認定及標準化部門,負責修訂AAC零部件、輔料的檢驗標準和通用規範的控制計劃並監控其實施,組織和接受各項與材料認定有關的客戶稽核,制定與監控樣品組工作的運作,確保公司零部件質量的提高,負責材料認定及標準化部門的日常工作。材料認定及標準化的工作兢兢業業做了三年半,在這過程中讓我

學到了很多,可以說受益非淺,學會了如何應對跨部門間的工作溝通,做到及時反饋及時解決,處理工作中遇到的異常問題及同事間的爭執,努力培養鍛鍊檢驗員的工作能力,協助上級領導完成各項工作。在這期間也從未放棄學習,利用業餘時間學習充電,參加國家考試獲取了大學專科學歷。

年8月後至年11月材料認定部門與IQC重新合併,我被任留於新品質量部,負責零部件和成品的標準化,研究、驗證及制訂原材料漆包線、膠水的新測試方法及標準擬定,協助上級領導對產線不良品的分析及驗證,幫助新品產線尋找並解決問題。

年12月至今負責全員持續改善各專案的推進工作,全面負責推進“創意提案”、“改善小組”、優秀成果的現場推廣、SIX SIGMA綠帶專案及組織部各組專案的參與,追蹤確保各專案的有效落實。在這期間也從未放棄學習,利用業餘時間學習參加了國家質量工程師的考試。

完成重要專案情況:

一、 -年久米高溫線音圈烘後開口問題,車間一直得不到很好的解決,在部門領導的大力支援下組織車間人員成立了AAC音圈專案改善小組,通過兩個半月的車間親自跟蹤、分析、驗證將此問題得到有效解決。

二、年原材料(漆包線、膠水)車間一直反饋來料供貨不良問題, 通過IQC以往標準進行專案檢測根本無法滿足產線的當前需求。在部門領導的指引下經過數月奔波於實驗室與車間的來回驗證,終於將漆包線的粘結力機械測試和UV膠的'抗拉強度測試、厭氧膠的剪下力測試作業指導書擬定並下發IQC,以更好地前期監控並追蹤重要原材料供貨的不良。 三、09年AAC全員持續改善專案推進的參與及完成情況:

1.圍繞持續改善基本方針,2009推進AAC全員持續改善人均參與率66%,推進全員持續改善人均完成率40%。

1.1、“創意提案”專案的推進

推進員工參與“創意提案”總數3542份,有效提案2336份,追蹤提案的落實2126份。推進提案專案關閉率91%。

1.2、持續改善小組專案的推進

推進員工自發“改善小組”共172組,有效課題133組,完成改善課題的小組共97組。推進小組結案率73%。

1.3、SIX SIGMA綠帶專案的推進

推進6 SIGMA一期、二期綠帶專案共68組,一期GB專案35組,完成專案28組,推進

專案關閉率80%,二期GB專案33組追蹤正在改善中。

個人總結及感言:

在AAC工作已有十個春秋,這十年也是人生中最黃金最寶貴的時間我選擇了AAC,看著A AC從原來的小型加工廠到今天的百強企業一步步強盛壯大地鉅變,心裡為自己在AAC工作而感到無比的自豪和榮耀。

推動AAC全員參與持續改善盡管壓力相當艱鉅,推動的過程中也頻繁遇到了各種各樣的各種障礙,但我堅信心酸與成果總是並肩共存的,堅信自己用一顆熱心+恆心+毅力一定能夠將它做好,鼓勵自己克服眼前一切困難、全力以赴儘自己最大限度地把工作做到最佳。

在今後的工作歷程中,我會加倍努力,彌補工作中存在的不足及改進之處,運用創新的思維和方法去面對今後的工作,加強各方面的知識培訓不斷充實完善自己,同時增強各方面的表達能力,與上下層保持密切的工作溝通。

懷有一顆感恩的心是做人的基本原則,感謝以往工作中許多領導、同事及朋友給予的鼓勵和幫助!感謝在推進持續改善各專案的程序中許多領導、同仁及組委會給予的幫助及支援,心底由衷地感謝他(她)們!

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