導語:培訓效果評估總結怎麼寫?以下是小編精心為大家整理的培訓效果評估總結的範文，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀。
培訓效果評估總結【1】
一、培訓是花，培訓效果評估是果。
為什麼這麼說呢?因為，培訓僅僅是做了“答疑、解惑”，而培訓效果評估是做了知識的消化和應用;所有的培訓專案，無論是講師的水平多麼高、課程內容多麼的切合企業及員工的需求，如果沒有培訓效果評估做培訓後期的鞏固和推動，即行動與成果的確認，那麼所有的培訓就都是“過眼煙雲”，正所謂“課堂上激動，課後就忘”。
二、培訓效果評估的`方法應用
各企業有各企業的特有文化環境和特點，各企業的領導也是風格迥異，人資部門在企業所處的地位也不盡相同，因此，培訓效果評估的方法只能是結合企業的實際來採取適合的方式來實施。
沒有放之四海而皆準的方法和準則。
三、培訓效果評估的創新?
培訓效果評估要創新，不外乎三點：一是打鐵先要本身硬;人資部門負有培訓組織和培訓效果評估的責任。
如果人資部門自身對培訓效果的評估就示弱，那麼就無從談起培訓效果評估的工作如何開展啦。
二是部門間溝通是關鍵;因為，培訓是面對全體員工的培訓，這就從根本上確定了所有的培訓專案都離不開各部門的支援和配合，尤其是部門經理這一重要層次的人的支援和配合，做好與部門經理的溝通，即搞好“關係”，是做好培訓效果評估至關重要的一環。
三是企業領導的支援;
上述觀點沒有詳細展開說明，理由是從事人資工作的都比我聰明，明白其中的道理。
應該怎麼做，都心知肚明。
如果有錯誤，請批評，虛心接受。
入職培訓效果評估【2】
入職培訓，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規範，組織結構、人員結構和處理同事關係等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。
效果評估
一般來講，經過有效培訓，新員工都能逐漸地認可公司，並很快地進入工作角色。
不過，在實踐中，一些公司的新員工培訓內容充實，形式多樣，但效果卻不盡如人意。
問題出在哪裡?
主要原因是效果評估環節出了問題。
培訓評估工作要做好，必須注意以下幾個方面：
其一，培訓一定要考核，且要有淘汰機制。
沒有考核、沒有淘汰機制的培訓，會使新員工沒有學習壓力，容易得過且過，甚至濫竽充數。
例如，南京某路橋公司的做法比較好，他們會在試用期後讓新員工進行自身評估，同時也讓上下級對其進行評估和其溝通，使其明白自身能力的“短板”。
其二，分階段進行培訓效果評估。
不能等到培訓最後，才知道培訓的效果不理想。
分段進行效果評估，不合格者還可以進行補充培訓。
其三，對培訓效果評估要全面。
可以從公司級培訓、車間/公司業務培訓、專業課、實習等幾個維度(按照實際需要賦予不同的權重)進行評估。
其四，評估的方式可靈活多變。
可採用柯氏四級評估方法，前期可多采用反應評估，瞭解新員工對培訓的滿意度;後期可多采用學習評估，通過筆試、現場操作、模擬演示等方式瞭解新員工對知識、技能的掌握程度;必要時還可採用行為評估，即瞭解培訓後的新員工在工作上應用的行為狀況等。