通過上述案例可以看到，有不少人做老闆只是憑藉一時衝動，其實未必真的有這個實力。如果王先生多一點人生閱歷和法律知識，就會更加熟悉市場競爭的遊戲規則，就能掌握主動權。想做老闆，創業是一條捷徑，如果你有創業的基礎和實力，你就會比別人更快贏得成功；但創業也是一個陷阱，如果你沒有創業的基礎和實力，你就會掉入陷阱難以逃脫。可銳職業顧問認為，創業不能趕時髦，沒有創業的前提就不要走創業之路。
一、資金資源
足夠的儲備資金是保證企業順利運作的前提。尤其在需要投入資金的預算上，不同的企業有不同的生長週期，除了最初的房租、工資、辦公裝置等的基本投入以外，還有最初的虧損時期的費用預算。但對資金風險的承擔方法要和資本籌措方法結合起來，並且應該要熟悉相關法律政策。
二、產品資源
資本，只是為創業提供了可能性。你所選擇的產品的市場定位是否準確，直接決定了你的公司的發展趨勢，以及能夠達到的規模程度。在市場細分化日益加劇和第三產業日益發達的今天，已經有越來越多的人把目光盯在了服務性產業上。從網路公司到連鎖便利，從中介服務到生菜加工。一個個新興行業的誕生，和市場化的猛烈炒作，使不少人蜂擁而至。但是，如果本身的產品定位目前沒有足夠的'市場或者發展潛質，如果在激烈的競爭中沒有獨特並能夠被消費者接受的優勢，或者如果這種優勢存在著極易被取代的可能性。那麼，在選定產品時，可就要慎之又慎了。換言之，對產品市場前景的分析，和市場定位的判斷，以及對在該行業中競爭能力的考評，以及相關風險的比重都要做前期的資料分析，以提高成功率。
三、人脈資源
這直接關係到你的銷售渠道。作為公司的初創期，產品的通路尚未開啟，公司規模小，也沒有更多的資金投入在市場的運作方面；市場知名度小，知道並且信任的客戶也更少。這時候，就需要自己利用原先掌握的人脈資源，積累自己的客戶資源和企業的信譽度。並利用這些資源逐步地開啟市場，增加企業收益，使企業有更多的力量進行下一步的市場開拓和客戶維護中來，逐步擴大企業規模。當然，創業初期的團隊建設，很大程度也和原有的人脈有關，因為，沒有足夠相關專業人的合作與支援，單打獨拼往往事倍功半。
四、管理資源
這是非常重要，也很容易被人忽略的問題。這個管理，包括熟知企業的運作方式和流程，懂得對人、財、物的管理，能夠有效的維護企業的正常運轉。具有很強的市場敏銳度、有全域性統籌的能力、有承擔風險的意識、有創新精神以及足夠的應變能力。
創業不能靠一時的熱情和衝動，是否具備創業前提是考慮創業與否的關鍵，盲目創業不如先腳踏實地地打工，積累將來創業所需的職業含金量。創業不僅需要付出巨大的財力、智力、精力，創業之路更是千難萬阻，不是每個人都能承受得了創業的壓力，都有解決創業難題的方法。所以，在考慮創業前提後，您最好諮詢專業的職業顧問，您是否具有企業家的素質，您的知識技能儲備是否能滿足要求，您的創業風險有多大，您的回報率有多大，這些都是必須考慮的重要因素。
