領導人由於所處的環境不同，接受的教育不同，經歷的風風雨雨迥異，他們的領導風格自然百花齊放，自然與眾不同。因風格不同自然帶來工作方式方法、問題解決方案何對下屬要求等的差異，因此在一個單位，領導之間發生衝突是不可避免的，儘管他們在生活中可能是朋友。
作為下屬，我們無法也不能評論哪一種領導風格的孰優孰劣，但是我們必須要有應對之策，進行有效溝通、先分析後執行等都不失為較好的應對舉措。當然我們可以掌握一些基本原則和方法：
首先要轉變自身觀念。領導之間的不同風格帶來工作中的衝突，是一種客觀存在，不會以我們的意志為轉移，下屬沒有選擇領導風格的權利和自由。因此，我們與其被動對待，沉淪痛苦之中，不如積極轉變自身觀念，邁出勇敢適應的第一步。
其次差異化應對。可以依據領導的價值觀、溝通方式（喜歡聽下屬彙報，還是收看電子郵件等）、決策方式（一個人決策，還是開會集體討論）、工作習慣（“早鶯型”還是“夜貓子型”等等）等細節，對領導的風格進行對號入座，依據相應的領導風格找到對應的座標和應對方式。唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同領導之間的速度、方式進行很好的匹配。
第三，綜合不同領導的.長處。由於我們會面對直接領導和分管領導甚至最高領導，他們之間的指令會有衝突，我們對他們各自的領導風格瞭解不是很多，因此在開始作為下屬更多的是理解和配合，雖然這有一點點痛苦。隨著雙方熟知度和關係密切度的加深，我們可以和領導者在他的領導力和領導風格方面加強溝通，在合適的時機，以一種委婉的方式提出一些建設性意見。重要的是吸納不同領導的長處，在領導風格某些薄弱方面及時“補位”和“救球”，起到橋樑作用，那麼一方面既能夠有力支撐領導的工作，另一方面對於職業發展也大有裨益。
最後要堅持主見。一味迎合領導人的風格乃是最大的忌諱。我們在職場生涯中肯定會遇見不同型別的領導人和領導風格，我們的應對之策應當是“以小變應萬變”，不變則只有死路一條。但是如果再領導之間左右搖擺，甚至離間挑撥，那無異於自縛手腳。這是因為任何一個聰明的領導都明白，無原則的迎合本身就意味著背叛。