袁先生財務經理
在以前工作過的一家公司，目睹了一位總經理被炒的過程。
總經理進公司之前，在一家大型工廠的管理崗位上做了好幾年，更為難得的是上下眾口一詞地稱讚。
但是跳槽到我們公司做總經理，問題霎時就來了——他的工作要求麼自然是業績，但是老覺得他在疲於奔命救火，除了繼承前任的思路，似乎想不出什麼好辦法來開啟局面。
不需等到年終，兩個季度過去，看看報表，老闆的臉就越拉越長。
私下跟人事部的.同事聊，他們覺得，當初老闆力排眾議要把此人招進來，也許是個失誤。“他原來是管工廠的，所有工序都設得一清二楚，只要細心控制好流程就可以。再優秀，也就是個執行者。”
但管理公司不一樣，遊戲規則突然變了——老闆只告訴你要達成的目標，和什麼是不能做的。至於什麼能做、應該怎麼樣做，就沒人教你了。
點評：幾乎所有的主管都認為，下屬“不主動、太聽話”、“撥一撥才肯動一動”是不可饒恕的爛心態。
主管踢一下，部屬才動一下，早已不合時宜。一位出色的員工，不應該僅僅是主管的“手腳”，更應該是耳目與智囊。
