通過跳槽更有機會一展身手
跳槽的一大原因是職業發展空間是否能擴大，調查顯示有67.53%的人表示通過跳槽工作業務面拓寬了，有24.24%的人通過跳槽成功轉行轉職，21.18%的人得到晉升。資料還顯示，有一年工作經驗的人轉行轉職的比率較高，佔了這個人群的30%左右，隨著工作經驗的豐富，更多人把職位晉升和提升工作能力機會作為跳槽的考量，比如工作3年的跳槽者僅有19.01%的人去轉行，有高達71.48%的人通過跳槽為自己贏得更大的能力提升機會。職位晉升，這個因素隨著工作年限越大，也表現出重要性，相反的是以轉行轉職為目的跳槽，與工作年限是成反比的。從職業發展角度看，工作時間越長，要轉行轉職的風險就越高，成本也越高，不會成為跳槽的主流。
加薪，工作5年是分界嶺
工作一年後，有28.40%的人稱薪資小有上升（10%-30%），有21.89%的人稱薪資上漲了至少50%以上。相對於剛畢業的學生來講，工作一年的人在工作經驗上從沒有到有，他已不再是白紙，新公司在薪資上會有所考慮。
在接下來的1-3年工作中，薪水幅度上升比較平穩，還是以10%-50%這個幅度為主。工作5年是一個分界嶺，這個年齡段的跳槽者獲得大幅加薪的可能很大，調查資料顯示有36.36%這一年齡段的跳槽者表示此番跳槽薪水加了50%以上。從職業發展角度，大多數人在工作5年後,工作經驗已經從“青澀”轉為成熟，能在某一領域成為主管或是專業技術資深人士，顯然這個時候跳槽正臨職業生涯發展小有收穫的階段，薪資增長也是很自然的事。另一方面工作5年也是一個坎，調查顯示有27.27%的5年工作者表示此番跳槽薪資沒有升反而降了，這部分人跳槽目的不在於薪資而是要找到自己職業發展的突破口。
從薪資看，跳往民企的大多數人並不是被民企所給的薪水所吸引。資料顯示，跳往民企的跳槽者，薪資漲幅10%-30%的有29.44%,薪資漲幅在30%-50%的佔了21.39%。有13.89%的跳槽者表示，此番跳槽薪水反而跌了。而跳往外企的，薪資縮水比例不大。外企中歐美類企業薪資增幅稍高些，非歐美類企業跳槽的薪資風險更大些。
44.24%
正在感受新職位帶來的壓力
跳槽是從一個熟知的環境到一個全新環境的過程，儘管事先可以做很多準備工作，但仍然不是所有的跳槽人能夠順利完成這樣的角色轉換，很多人在這最後的一個階段會因種種原因而馬失前蹄，使跳槽這一過程無法劃上完美的`句號。那麼究竟有什麼因素在困擾著我們呢？
調查顯示，最大的壓力來自於新的職位職責要求提高了，選擇這一選項的比例高達44.24%；另一大壓力是處理新的同事人際關係，這一選項的比率是17.80%；與新老闆新上司的關係也是壓力之一，達到了14.51%；除此之外，無法適應新公司的管理體制企業文化也是帶來壓力的因素。
調查顯示，相對於男性而言，女性更會受到企業文化企業管理制度的影響，而男性關注新公司中與老闆和上司的關係問題。在某些技術領域，比如IT，跳槽者表示新職位增加了新技術的要求，成為壓力的主要來源。
26.20%
新公司發展前景是跳槽最大的風險
當你面臨每一次選擇和決定時，儘管事先可以做好各種準備，但仍帶有風險性。同樣，跳槽這個職業生涯中的選擇也帶有風險。調查顯示，對新公司的發展前景不確定性、實際工作內容與招聘時完全不一致和適應不了新工作環境被選為跳槽時要承受的三大風險,它們的得票率分別為：26.20%、23.22%和12.80%。而傳統觀念中的薪資縮水風險只排在了第四位。
不同年齡層段的人，對於跳槽風險的看法也不相同。工作一年的跳槽者，把跳槽後的“工作內容與招聘時完全不一致”這一選項做為最大的風險，其次是“適應不了新的工作環境”。隨著工作經驗的豐富，職場人對於風險的考慮又發生了轉移，他們多把新公司的發展情況作為首要因素。工作8年以上的求職者，顯然要比年輕人更重視薪資變化帶來的風險，除了公司前景與工作內容外，把“薪資縮水”這一選項列為第三大風險。一般工作多年，成家立業，買房貸款，跳槽所引起的薪資變化自然會影響原來的生活質量，所以這時考慮薪資因素也是可以理解的。
44.16%
跳槽前要“認清自己，量力而行”
決定一次成功的跳槽，最關鍵的因素是什麼？44.16%的人認為是對自己能力作正確的評估，量力而行。
業內專家認為，跳槽時首先要明確“崗位職能”、“崗位要求”等。在硬體合格的條件下，還要充分考核自己的軟體條件。只有當求職者的軟硬體與所申請職位的要求完全匹配，才有可能得到這個職位，並在這個職位上有所發展。
TIPS如果跳槽到一般的管理職位，需要應聘者至少進行四方面的分析：
■自己實際的背景。包括應聘者所從事的行業、專業是什麼？實際工作年限是多少、積攢了什麼樣的經驗、已取得的業績等；
■自己真實的能力。除了有好的業績、豐富的經驗外，招聘單位還需要考察你是否有對事物的掌控能力，對突發事件的緊急應對能力，有沒有開闊的投資視野等等；
■自己是否堅持後續學習。很多公司很看中員工這種自覺學習能力，如果你沒有形成一種良好的學習習慣，就可能遭到質疑；
■自己的人脈關係是否已經建立。管理做到一定層次上，管理者需要有很好的人脈關係。
來源：解放日報