專案工薪制是以單位工程專案為物件，以質量優良、縮短工期為目標，以提高經濟效益為核心。下面是2017年建築公司工資制度，歡迎參考借鑑。
2017年建築公司工資制度
1 .總則
( l )為建立適合施工工程專案(以下簡稱專案)管理特點的工資制度，體現依據專案規模大小、管理優劣決定分配的原則，理順分配關係，制訂本制度;
( 2 )專案工薪制是以單位工程專案為物件，以質量優良、縮短工期為目標，以提高經濟效益為核心，依據工程全過程的最終管理成果確定專案管理人員工資分配的工資制度;
( 3 )實行專案工薪制的專案管理人員範圍，可結合企業管理體制、職工承受能力，分為兩種形式：
l )專案全體管理人員;
2 )專案領導班子。
( 4 )實行專案工薪制的專案經理部應以一個工程專案為管理物件。同時管理兩個以上，但能按工程專案進行單獨核算的，也可按工程專案實行專案工薪。不能按工程專案單獨核算的，不能實行專案工薪制。
2 .專案工薪的確定
( l )專案工薪由兩部分組成，基本工薪和效益工薪。即：專案工薪二基本工薪+效益工薪;
基本工薪― 實行專案工薪人員的基本收人，由本人的崗位技能工資及各種津、補貼組成，按月計發。
效益工薪― 依據專案管理最終成果確定，包括原有的各種獎金。專案完工考核評估後一次性支付。
實行專案工薪制的人員，不再計發加班工資和其他費用。
( 2 )專案工薪總額即實行專案工薪制度管理人員的工資總額。專案工薪總額在專案提取的工資總額範圍內支付;
( 3 )專案工薪基數應依據編制訂員、企業同期人均收入、施工工期等因素確定;專案工薪基數計算公式為：
G = D×E×E ×Q×A×B
G ― 專案工薪基數;
D ― 專案管理人員編制訂員人數(實行專案工薪部分);
E ― 企業上年度職工人均月收人;
Q― 施工工期(月數);
A ― 預計施工期間企業職工人均收人與上年相比增長幅度調整係數，依據施工工期長短，一般應在1 . 1 ~1 . 3 以內;
B ― 專案管理人員與企業職工平均收人差調整係數，應依據確定的專案等級及有關因素確定，一般應在1.0～1.3 以內。
其中A 在專案工薪結算時，也可按同期企業職工收入實際增長幅度進行調整。
(4)實行專案工薪制應劃分專案管理等級，專案管理等級劃分主要應依據：
l )工程性質：應區分公用建築、民用住宅、工業建築、市政工程等不同工程性質;
2 )結構型別：應區分磚混、框架、滑模、預製安裝等不同結構型別;
3 )施工面積：應區分多層、高層、大、中、小型等不同工程的施工面積;
4 )施工工期：合同工期與定額工期比較，屬較正常工期、緊張工期、還是特緊工期;
5 )技術要求：應區分新設計、新技術與一般施工技術的不同。
企業應結合具體情況，依據以上主要因素，制訂專案等級劃分標準，綜合確定專案等級。專案等級一般可分為3 ～4 級。
( 5 )依據專案管理等級，在崗位測評的基礎上，由企業合理確定專案經理部的機構設定及人員編制，作為確定專案工薪基數的重要依據;
( 6 )專案管理等級應與實行專案工薪的專案管理人員與企業職工平均收人差調整係數B 直接掛鉤，專案等級越高，係數B 應越大。可參照下列標準：
一級專案經理部調整係數B = 1.20～1.30
二級專案經理部調整係數B = 1.15～1.25
三級專案經理部調整係數B = 1.10～1.26
四級專案經理部調整係數B = 1.05～1.15
具體標準由企業自定。
( 7 )實行專案工薪制，確定專案工薪基數前應先確定專案管理承包目標，承包指標設定應科學合理體現專案之間平等競爭，指標應以降低成本、保證質量、安全、工期、文明施工為重點。其中降低成本指標應區分不同工程合理測算。
為加強基礎管理，施工預算、定額、成本、技術、材料等項管理工作也應列人承包目標。
工程專案在全面完成承包目標時企業應按專案工薪基數支付專案工薪。
3 .專案工薪的考核結算
(1)企業應依據專案承包目標、指標設定、制訂企業專案管理成果考核評價辦法。考核評價宜採用百分制，各項承包指標應分別確定評分比重及評分標準，其中經濟技術指標應占10 % ，基礎管理指標應占30 %。全面完成承包指標時應為100 分。
( 2 )專案竣工結算後，應由企業綜合部門負責考核評價。考核評價應依據專案管理承包目標和實際管理成果制訂考核評價辦法。考核評價後應確定專案管理考評得分。作為結算專案工薪的重要依據。
( 3 )專案超額完成降低成本指標，為企業多創效益的，在按一定比例增提專案工資總額的同時，可將增加的工資總額部分或全部列人專案工薪，具體增加比例應由企業區分不同專案分別確定。
專案未完成降低成本指標時，降低成本率每差l 個百分點，專案工薪應扣減10 %。專案發生虧損時，應取消專案工薪中的效益工薪。嚴重虧損的還應按一定比例扣罰抵押金。
( 4 )專案管理過程中發生重大質量、安全事故的，企業應有具體處罰辦法。對重大質量事故及安全傷亡事故應扣減效益工薪10 %以上。
( 5 )專案工薪結算應依據專案管理成果，考評得分及重點指標增減工薪確定。專案工薪總額二專案工薪基數x 考評得分%十增減工薪額
( 6 )專案工薪結算，應遵循先審計後兌現的原則;審計及工薪兌現一般應在工程竣工結算後3 個月之內完成。
( 7 )專案工薪的效益工薪，工期在兩年以內的，一般應在完工結算後兌現，工期較長的也可按年度預兌，完工結算後總兌。
4 .專案工薪的內部分配
( l )專案工薪內部分配中專案經理的收人應依據以下原則：專案全面完成承包指標時，專案經理的收人控制在本企業同期人均收人的1 . 5 一2 . 5 倍以內。超額完成降低成本指標為企業多創經濟效益，且全面完成其他指標的，應視超額實現降低成本額的多少，專案經理的收人應控制在本企業同期人均投人的2 . 5 一3 . 5 倍以內。經濟效益特別突出、且其他各項指標完成很好的，專案經理的'收人也應控制在本企業同期人均收人3 . 5 一4 . 5 倍以內;
專案經理的效益工薪應由企業確定，專案經理本人不能自行確定。
( 2 )專案其他管理人員的效益工薪，在專案工薪總額的範圍內，原則上由專案經理部自行確定，但應符合企業的分配原則。超額實現降低成本額增加的效益工薪，專案經理應有一定的分配權力。
專案經理部內部的專案工薪分配方案應報企業審批後實施。
5 .其他
( l )實現專案工薪制的管理人員，應依據崗位責任大小向企業交納風險抵押金，作為專案管理的責任風險抵押。專案發生嚴重虧損或其他重大問題時，企業按有關規定扣罰抵押金。專案管理未發生重大問題的，專案工薪結算後抵押金應一併退還。抵押金可按銀行同期存款利率支付利息。
( 2 )實行專案工薪制後，專案工資總額的管理及使用仍執行集團及本企業的工資總額管理辦法。專案工薪總額、支付自有職工的工資總額、支付外包隊勞務結算費用的50 %均應納入專案工資總額範圍。專案管理人員在專案施工過程中對工資總額要合理控制使用，工程專案竣工結算後，專案工資總額要留有適當結餘，工資總額超支時，要按同等額度扣減專案工薪。
( 3 )專案管理成果必須真實可靠，不能有謊報、成本不實、潛虧等問題，企業一經發現必須嚴肅處理，予以重罰，並立即詳報集團公司。
( 4 )實行專案工薪制的專案管理人員的個人所得稅的繳納，以專案管理期間基本工薪和效益工薪按月平均計算，超過基本標準的由企業財務部門負責代扣代繳。
( 5 )企業在本制度的原則範圍內，結合企業實際情況制訂實施辦法，並報集團公司審批後實施。實行公司制的企業經董事會審批後實施，並報集團公司備案。
( 6 )實行專案工薪制後，專案經理的收人超過同期本企業職工收人3 . 5 倍以上的，企業應先向集團公司申報，待集團公司同意後，再行兌現。集團公司在收到報告後，應在巧日以內給予答覆。
( 7 )本制度由公司人事部負責解釋，自下發之日起執行。