溝通，是實現企業績效的王道。企業最根本的目的是盈利，而績效的達成是實現企業盈利的唯一途徑。老總一個人，能夠取得績效嗎？當然不能。那麼如何能取得績效呢？答案是良好有效的溝通。
你溝通嗎？
你和下屬溝通嗎？你和下屬的溝通有效嗎？如何才能和下屬有效溝通呢？
你和領導溝通嗎？你和領導的溝通有結果嗎？如何引導上司，拿到你想要的成果？
你和其他部門溝通嗎？和其他部門的溝通有效果嗎？如何引領其他部門，達成本部門想要的目標呢？
你和客戶溝通嗎？你和客戶的溝通如何？如何與客戶溝通，達到你想要的銷售成果呢？
你真的溝通了嗎？
你真正懂得什麼是溝通嗎？是啟發，還是在教訓？是在瞎扯淡還是在溝通中被別人牽著鼻子走？
你的“溝通”，到底是在啟發別人，還是在教訓別人呢？
你的下屬和你溝通嗎？你的下屬樂於和你溝通嗎？你自己都懶得溝通，又怎能期望下屬和你主動溝通呢？
你的領導和你溝通嗎？你希望領導和你溝通？你憑什麼讓你的領導和你溝通呢？你不和你的領導主動溝通，他怎麼會來和你溝通呢？
其他部門和你溝通嗎？他們願意和你溝通嗎？你自己不去溝通，別人怎麼和你溝通？溝通需要條件嗎？需要什麼準備嗎？你還在猶豫什麼，不去和別人真誠地溝通呢？
你和團隊溝通嗎？你自己都不溝通，你的團隊又怎能理解你的想法和創意，怎能實現團隊目標呢？
面對溝通無效果，你是抱怨？是指責？是發怒？是怨天尤人？是喋喋不休？是甘當怨婦？或甘做怨男？
你的抱怨、你的指責，你的憤怒，你的牢騷滿腹，你的喋喋不休，能解決這溝通失效的現狀嗎？
在人生的道路上，你常常會碰到來自各方面的痛苦、誤解、委屈和失敗……你怎樣去面對這一切？去承受這一切？去化解這一切？ 難道有效溝通不是唯一的答案嗎？
你現在明白了是什麼阻礙了你溝通不暢的原因了嗎？
可是，什麼樣的改變，可以幫助你達到有效溝通的彼岸呢？
作為領導者，你是願意高高在上，去教訓別人？還是願意俯首甘為孺子牛，去啟發別人？去聆聽別人？
教練式的溝通，就是給你達到有效溝通彼岸的一艘渡船。它教你如何去聆聽別人的心聲？如何有效區分他人的心意？如何啟發式地發問，引導別人看問題？如何給出建設性迴應，讓他人醒覺並遷善自心？
教練式的溝通，令你如同一面鏡子，以中立的立場，會如實地反映下屬、反映下屬真實存在的問題。想知道如何成為下屬的一面鏡子嗎？那就為何不學一下教練式溝通呢？也許鏡子搞不掂下屬，但給下屬一面鏡子，比如你就是他的一面鏡子，你令到他看清了自己，啟發了他，發了他自己的盲點和不足，於是他願意去改變，這樣你做領導的，不就是搞掂了你的下屬？相反，你不做鏡子而去教訓你下屬，你覺得他是會聽你的，還是在背地裡罵娘呢？
教練式的溝通，也令你如同指南針。做領導的，你是希望親力親為，還是做團隊的燈塔？教練式溝通，讓你明白啟發式發問的意義：通過連續的有方向性的發問，幫助你的團隊向內看清障礙、挖掘潛能，向外看到可能性、發現機遇。假如你親力親為，你的團隊能夠看清自身的障礙嗎？能夠向外看到可能性？能夠發現機遇嗎？親力親為或一味教訓團隊下屬，團隊的創造力會成長嗎？還是被你的家長式領導風格給扼殺了呢？你是願意做團隊的指南針，像萬科的王石那樣，瀟灑站在船頭，輕鬆地指揮你的艦隊？還是甘當現代的諸葛亮，親力親為，落得個“蜀中無大將、廖化作先鋒、客死五丈原”的悲慘結局？
教練式的溝通，亦令你如同催化劑。團隊有了目標，而領導人是團隊的一切源泉。教練式的溝通，有效釐清團隊目標，遇到團隊“死火”，及時協助團隊遷善，給團隊注入了強大的`推進劑。每個團隊都會失去前進的動力，這就是我們說的“死火”。死火併不可怕，可怕是作為團隊領導人的領袖，他不去引領他的團隊，去激勵他的團隊。而懂得教練式溝通的領導人，他會運用教練式的溝通，面對死火，去啟發團隊――讓大家看清障礙，看到更大的可能性，發現更大的機遇，它會及時調整和遷善團隊，因為教練式溝通保證了團隊有效的資訊流反饋和團隊精神的凝聚。作為團隊的領袖，想做團隊的催化劑嗎？想做、願意的話，為何不嘗試做一下教練式的溝通呢？
你有選擇的權利，選擇怎樣的溝通？是教練式還是教訓式？願意的話，不妨來試著做一回教練式的溝通！
機會之門，等待你的開啟。
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