前幾天寫過一篇《好領導就要這樣》，分享了我對於在職場中如何做一個好的領導所需要的五項修煉，有位朋友在看完這一篇文章之後給我提了一個問題說：雖然大家都希望成為好領導，但是要成為好領導，首先要成為好下屬，那麼你認為好下屬應該是怎樣的呢？
他的問題讓我陷入了深思，與此同時在我的腦子裡也不斷有與好下屬相關的關鍵詞語閃過，比如專業、敬業、溝通能力強、執行力強、有上進心等等，幾十個關鍵詞語在腦子裡盤旋，那麼到底有哪些因素是我們不容易看到或者對於一個好下屬的成長至關重要的呢？在我看來，要成為一個好的下屬，可能需要進行以下五個方面的修煉。
瞭解你的上司。
問過不少人瞭解自己的上司嗎？大部分回答我說不了解，還有的很生氣地反問我說為什麼要了解上司？也有的人跟我說我也想了解上司啊，只是與上司接觸又不太多，想了解也沒有途徑瞭解啊。
我們得知道為什麼我們要了解上司。有一句話經常掛在我們的嘴邊上，那就是用正確的方法做正確的事，正確的方法是確保結果的方式，正確的事是確保我們所做的方向不會錯，那麼什麼是正確的事？
是我們認為它正確就正確嗎？這個正確從何而來？我們很多時候並不一定能瞭解到公司的戰略方向，那麼在工作上所謂的正確更多就是執行上司的工作要求了。
這已經不是一個埋頭苦幹的年代了，不是領導交代任務你埋頭完成，如不行再反覆再反覆修改的時代了，現在的工作節湊很快，我們不僅僅要追求效率還要追求效果。我認識的.一位朋友就遇到過這樣的情況，領導交代的任務在完成後反覆被領導退回，在反覆修改了十幾次最後在領導的簡單修改下完成了，朋友跟我說其實最後領導修改的地方並不多，問題出在自己不瞭解領導的思路而導致了在個別細節無法按照領導的方式去處理。
有人說那怎樣才能瞭解上司呢？難道我們要多一些去跟領導接觸嗎？或者需要去揣測領導的心思？這倒是不一定的。領導的工作風格體現在工作的行為上，只要我們有足夠的留心就能發現，比如如果領導是一個做事很果斷和迅速的人，那麼他在處理任何工作都是很快的，這樣的領導自然也會希望他的下屬也跟他一樣有強的執行力，如果領導是一個注重細節的人（比如凡事強調細節），那麼我們在每一個工作上都要考慮細節，比如發郵件多看幾遍不要有錯別字，彙報時資料要準確和充分等等。
瞭解你的上司，能夠讓你明確工作方向，知道上司要的是什麼，這樣工作起來更能切合上司的要求。
不一樣的下屬。
職場的競爭越來越激烈，這是我們無法忽視的現實，既然如此激烈，如何才能脫穎而出？
在我們的身邊，總能見到那麼一兩個很特別的人，他們不是特立獨行的人，相反他們也很合群，他們不是動不動就說“我就是這樣的人“，而是會給到我們一種很舒服的感覺，他們與身邊的人的區別在於，大家的心態不怎麼好的時候，他卻仍能像打了雞血一樣，大家都在庸庸碌碌應付工作的時候，他卻能主動去發現問題解決問題，大家都在抱怨公司這不好那不好的時候，他卻能輕輕一笑而過然後不受影響地做好每一件事。有人說這樣的員工很怪，為什麼怪呢？因為他就是跟別人不一樣。
做不一樣的下屬，不是標新立異的不同，而是在工作方法、工作態度上更加的職業化，影響周圍的同事，塑造自己在職場的強大影響力，這樣的下屬，不可能不被關注到，不可能不受到認可。
抗壓。
這年頭不順心的事太多了，生活的不順心暫且不說，在職場中，我們所做的每一項工作並不是一帆風順的，每一天要面對各種各樣的壓力，有工作任務的壓力，有人際交往的壓力，有上司不苟言笑的壓力，有擔心同事捅刀子的壓力等等，每一種壓力都很可能會讓我們奔潰，不少的職場中人就是因為忍受不了領導陰晴不定的壓力而辭職，也有的無法忍住超強的職場工作壓力而淪為平庸，所以說壓力能讓人爬得更高跌得更深。
同樣面對壞上司，有人卻能獲得壞上司的認可而有所發展，而有人卻萎靡不振，面對巨大的工作任務壓力，有人就算從沒接觸過該任務也能在如此強大的壓力下找到解決的辦法而成長，而有人卻求爺爺告奶奶地希望有救世主來打救，有人遇到壓力迎頭趕上在壓力漩渦裡尋求突破，而有人一看到壓力的熱浪來襲早就跑個沒影了或者是不抵抗被壓力吞噬。
壓力是一把雙刃劍，一面是痛苦，一面卻是成長，我們如果選擇逃避，那麼就可能失去成長的機會。每一個人的成長都是極其痛苦的，有一本書說“痛並快樂著”其實就是在壓力面前我們依然能夠笑著面對，雖然痛苦，但是如果我們想到明天我們的收穫，那麼這種痛可能又算不得什麼，大概笑容就出來了。
現在的職場人很脆弱，脆弱到經不起一點波浪，一旦承受一點壓力就不得了了，辭職的發脾氣的抱怨的無所不在，但是當我們冷靜下來的時候或許能夠看到，這對於我們一點好處也沒有，如果不能意識到職場壓力同時也是職場動力的相對面，隨時可以相互轉化，那麼我們就很可能一直在職場的怪圈裡徘徊。
不怕吃虧。
誰願意吃虧？有願意的嗎？舉下手看看。如果我們面對一群職場的人問這樣的問題，估計沒有人會舉手，就算舉手了，也不見得是真正願意吃虧的人，原因是在我們身邊的這些人可能包括我們自己在內，都不是省油的燈，不佔別人的便宜就不錯了，還有願意吃虧的？！
我們經常看到這樣的情形，為了少做點事跟上司鬧翻，為了多弄點錢無故加班，為了一點小事亂髮脾氣，這都是由於我們的內心深處不願意吃虧引起的，我們不僅不願意吃虧，而且有一些人想的是怎樣從別人身上佔取便宜，但是最後發現，佔了別人一分的便宜，自己卻要付出兩分或者更多的代價，只不過往往這種代價不是立馬能呈現的。
在一個團隊中，我們大概能夠發現，越是優秀的人他的工作量越是比別人多，因為領導信任他，如果這位優秀的同事有一天覺得這樣是自己吃虧了不願意幹那麼多了，跟領導來個約法三章，提出要公平公正，我想他在獲得公平公正待遇的同時可能失去的會是領導的信任和“優秀”的標籤。
在我們的職業生涯中，我們大概能夠發現，我們吃的虧越多，我們成長的越快，因為我們接到手的工作任務比其他同事要艱鉅要難得多，這種工作會讓我們成長得更快，儘管我們在這裡不一定能獲得發展和加薪的機會，但是我們所擁有的卻是在任何一個職場都能獲得認可的“鐵飯碗”。
當我們瞭解到“吃虧”的真正含義之後，我們大概也能發現，原來不是我想吃虧就能吃虧的，這吃虧的活還有很多人搶著呢。因為很多人都明白了，今天所吃的虧在不久之後能夠獲取1倍或者10倍20倍的回報。
凡事主動。
主動這個詞絕對是“萬金油”，在哪都能見到，這說明在那篇文章中把“主動”放上去，再錯也沒有錯，這就讓我們對這個“主動”不得不另眼相看了。
有一個真實的職場故事，一位領導交給團隊中的三位下屬同樣的工作任務，要求半個月內完成，到半個月後，A、B都完成了，C沒有完成，但是在不久之後的晉升公告中領導卻升了C，A跟B都挺不服氣的，跑去問領導為什麼C沒有完成卻能獲得這個機會，領導說你們在完成這件工作的過程裡有反饋進度嗎？A跟B說反正我們按期完成了，C還沒有完成呢。領導說：“你們說得對，你們是完成了，但是問題在於我知道C做到那一步了，他在半個月裡反饋了3次，從資源的準備到工作進展的情況都反饋了，儘管他最終沒能如期完成，但是我知道了他的進度，也知道了這個工作大概什麼時間能夠完成，而你們自開始到結束都沒有反饋，我怎麼知道你們有沒有去做，做得怎麼樣？”A跟B聽完之後才恍然大悟，儘管自己完成了任務，但是在工作中卻少了主動彙報和反饋，這讓他們失去了晉升的機會。
作為下屬，我們不可能要求上司來主動詢問工作進展，也不太可能要求同事來適應自己，山不向我走來，我們為什麼不能走向山呢？
主動性就是職場生存的心臟，有一天這個心臟停止跳動了，那麼也就意味我們在這裡的職場生涯結束了。