一、總則
為實現公司總體營銷戰略目標，完成報社下達的全年廣告和利潤考核指標，提高企業管理水平，促進管理進步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分發揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動性，特制定本辦法。
二、適用範圍
本辦法根據報社和公司相關管理辦法制定，適用於公司全體工作人員。
三、制定原則
本辦法的制定原則：
1、效率優先原則：效率優先就是根據考核物件的工作業績(主要來自部門分派的工作量和業務量的完成和拓展情況)，以及在工作和完成過程中的表現，客戶維護、內部協作等內容的部門考評情況。
2、兼顧公平原則：所有考核物件和負責執行考核的人員和標準，兼顧公平、公正、公開的原則，考核小組對考核結果有權利進行橫向比較和適當調整。
3、一線傾斜原則：本考核辦法始終面向一線業務人員傾斜，考核傾斜，分配傾斜。
4、綜合考評原則：綜合考評主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負責同志參與的重大或年度最終考評專案的綜合考評，考評小組的意見形成以後，報經理辦公會議討論決定最終考核結果。
四、薪酬模式
總收入=崗位工資 + 績效獎金+ 加班費+ 津貼補貼。
實際收入=總收入 - 扣除專案。
業務人員績效獎金=月度銷售考核獎金 + 年終考核獎金。
管理人員績效獎金=月度管理考核獎金 + 年終考核獎金。
公司員工獲得的單項獎勵理論上包括在績效獎金裡面，但考核時根據專案考核管理辦法執行;專案單項列支的計入專案成本，部門考核列支的計入部門成本，並按規定計算工資總額。
津貼補貼：車輛補貼、話費補貼、差旅補貼等。
扣除專案：個人所得稅、社保和住房公積金個人支付部分、以及其他應扣款項等等。
說明：
崗位工資：根據公司規定核定的各崗位的基本工資標準發放的工資。
績效獎金：業務員或業務部門銷售業績完成一定額度、或管理部門管理達到一定標準或完成月度工作任務，為獎勵員工辛勤努力工作而設立的薪資專案，績效獎金分為月度考核獎金和年度考核獎金。
加班費：是指工作人員為完成某項突擊工作或任務，或利用國家法定或公休時間完成工作任務的報酬。
津貼補貼：是指公司對某些崗位和人員在工作過程中所產生的費用給予一定補助的費用。
設定原則：績效獎金高於崗位工資(一線人員)，公司通過高獎金的形式鼓勵工作人員提高工作積極性，增加廣告業務量，讓廣告銷售業績突出者實現高獎金高收入;除津貼補貼外，其他各項收入根據規定全部納入工資管理。
五、崗位工資
崗位工資說明
崗位工資是公司業務人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。
崗位工資是根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資係數和崗位工資的設定參照公司2007年體制改革辦法執行。
崗位工資管理辦法
崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關辦法，員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，首次確定崗位(新進或新聘用的員工)按同類崗位係數的0.8-0.9執行。
崗位工資調整：根據公司經營效益，經經理辦公會議批准可以對崗位工資進行調整。原則上，每年年初進行崗位工資的考核和調整。年度考核終了，調整等級;對於崗位變動的，根據“晉升增薪、降級減薪”的原則，工資變更從崗位變動的後1個月起調整執行。
六、績效獎金
績效獎金公式
績效獎金是公司業務人員和管理人員的主要收入來源，它是公司工作人員的重點收入，是工作人員完成工作任務、取得工作預期效果或付出超額勞動的合理報酬。
計算公式：績效獎金=部門月度考核獎金+年度考核獎金。
部門月度考核獎金=部門根據月度業務人員或管理人員業績完成情況而考核的獎金;月度考核簡化為部門根據業務人員當月業務量的完成情況，根據公司業務獎金計算辦法而計算所得的獎金。
年度考核獎金=部門根據工作人員年度內業績完成情況，通過一定程式，經過公開、公正、公平的考核原則，並經過公司年終考核小組評定、經理辦公會議討論審定，總經理批准發放的年度考核獎金。
部門考核員工年度獎金，原則上必須按照以下要求和步驟進行：
1.部門要制定詳細的年度考核細則;要側重拓展新業務，要以業績為主要考核因素的原則;要體現多勞多得，效率優先的原則;要體現考核和分配的公開、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則;要有風險和全域性的概念，要有以豐補歉、留有餘地的原則。
2.部門對業務人員的年度考核可以制定合理的考核分值，比如廣告發布、廣告到款、策劃活動和市場拓展情況，以及平時表現得分情況;為體現公平原則，另加公司或部門內部民主測評、部門或公司領導民主評議得分等。
3.各部門根據年度經營業績完成情況，確定部門年度可發獎金總額，根據員工年度考評結果獲得員工考核總分值，並以部門年度可發獎金總額除以考核總分值，獲得部門業務人員年度獎金分配係數，以該分配係數(元/分)乘以業務人員的個人考核得分得到業務人員年度考核獎金。管理人員的考核可以參照執行。
七、績效獎金考核和考核指標建議分值
考核的種類：績效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。
月度考核：由各中心部根據公司或部門考核程式、辦法及標準，本著公平、公正、公開的原則將上月度廣告業務或管理工作的考核成績彙集整理，於每月10日前報公司財務部門核實。對連續3次(或3個月)考核不達標者實施辭退或待崗處理。
年度考核：由各中心部根據公司規定的年度考核程式、辦法及標準，本著公平、公正、公開的原則，依照會計年度從1月1日起至12月31日止，將業務員年度廣告業務(廣告發布和到款情況、年度廣告欠款情況)或管理工作(會展策劃到款和創利情況、內部考核情況)的考核成績彙集整理，於次年20日前報公司財務部門核實;財務部門根據各部門提供的部門和業務人員年度考核資料，會同公司綜合管理部稽核通過，提交公司經理辦公會議討論，公司總經理批准。
考核指標建議分值：指標總分值為100分(任務超額可加分，具體加分辦法由部門提出方案，公司審定)，其中業務量指標(廣告發布和廣告到款)佔50%，策劃活動和市場拓展情況指標(不含會展策劃網路部)佔20%，管理指標(廣告應收款等)佔10%，平時表現(部門協作、勞動紀律)佔5%，職工民主測評佔5%，部門負責人測評佔10%。
各部門由於業務總量的不同，建議考核的指標有適當的`分別。
會展策劃網路部的考核根據公司2008年3月份制定的考核暫行辦法執行。
八、考核成績的計算
月度計算
結合公司工作實際，由各中心部根據公司或部門考核程式、辦法及標準，將上月度廣告業務或管理工作可以以簡化形式來進行考核和計算。
年度計算
年度計算引進考核指標及格線概念，考核指標及格線為各單項考核指標的總量×60%。
當各考核指標均達及格時，考核成績=(業務指標完成率×50%+策劃活動和市場拓展情況指標完成率 ×20% +管理指標 ×10% +平時表現×5%+職工民主測評×5%+部門負責人測評×10%)。
如有考核指標不及格的，則該專案考核成績不計算不及格的得分;如有兩項以上(含兩項)考核成績不及格的，當年考核成績為零。
部門年度可分配獎金除以部門內所有考核成績總和，得出考核係數。
職工年度可發獎金，等於考核係數×年度職工考核成績。考核成績為零的職工不發年度獎金。
九、考核管理及辦法
特別說明：本考核管理辦法適用於由公司考核管理的所屬各部門工作人員，對月度三次以上考核不合格者，部門負責人有調整崗位或辭退提議權，經理辦公會議對月度三次以上考核不合格者，可以根據報社和公司有關規定決定是否解除聘用合同。
考核紀律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進行考核，不得存在做假、舞弊等現象。考核過程中如存在徇私舞弊現象，經查核屬實者收回所發獎金，並給予記過處分，情節嚴重者作解聘處理。
申訴與反饋：如被考核者認為考核過程有失公平或考核結果失實，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責任對被反映的問題予以調查，並在一定的時間內給反映者以明確合理的答覆。
十、津貼補貼
津貼補貼說明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補貼(機票費、往返車費和住宿費用不在此計算範圍)，具體參見報社相應的管理辦法執行。
車輛和話費補貼根據公司相關管理辦法執行。
公司員工根據規定報銷的各項津貼補貼，不計入工資總額。
十一、薪酬計發依據和獎金髮放標準
薪酬計發依據
崗位工資：主要以2007年公司體制改革方案的規定執行。
績效獎金：主要以本管理辦法的相關規定作為依據計算和執行。
津貼補貼：主要以報社和公司相關管理辦法為依據執行。
績效計算：依據考核程式，每月10日前將上月考核成績呈報給公司財務部門，由財務部門核實、計算後，經各業務部門負責人審批後，經財務審批程式審批後，再到財務部門核算和發放薪資。
計算週期：獎金計算週期為從上月1日到上月月底。
崗位工資和績效獎金：按照報社統一規定，每月16日發放當月工資和上月績效獎金。
津貼補貼：按公司規定實行報銷處理，不按月發放各類津貼補貼。
月度獎金髮放標準
月度發放標準：月度發放金額=(月度實際績效獎金-扣除違規處罰款項)×90%。
發放標準說明：各個部門可以根據當月應發獎金，每月計提10%的績效獎金作為部門年終管理獎，年終管理獎的發放由各中心部負責人提出方案，報公司經理辦公(擴大)會議稽核批准後實施。
十二、薪酬調整及異常處理
薪酬調整及異常情況的一些規定：
公司新進人員：根據報社考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數+績效獎金×90%”。
離職員工：根據報社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數+績效獎金×90%-扣款額”。
試用轉正：根據員工的實際轉正日期經過相關程式稽核批准後，享受轉正後薪酬標準。
崗位異動：根據公司綜合管理部公佈的崗位變動日期，享受變動後薪酬標準。
職位晉升：根據公司薪酬制度管理辦法，在晉升後一個月，開始實行新的薪酬發放標準。
其他情況：特殊情況，需個別調整崗位工資的，經公司總經理書面批准後予以調整。
十三、薪酬計發辦法
金額尾數進位辦法：工資和獎金計算時，如出現有未達到元以下尾數產生的，一律計算到元為單位。
發薪異常情況說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資和獎金時，財務部門提前2天公告，並公告變更後的發放日期。
薪酬領取辦法：由本人持身份證到財務部門辦理工資開卡手續，財務部門根據發放金額打入各人的工資卡內，各部門指定人員分發工資條。
十四、附則
本管理辦法由財務管理中心傳媒二部起草，公司綜合管理部稽核，經理辦公會議討論，公司發文頒佈實施，各中心部負責執行，傳媒二部負責解釋。
本管理辦法經公司總經理批准後生效，於2008年1月1日起施行;自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相牴觸的相關規定、條文同時廢止。
本管理辦法有與國家相關規定相牴觸的，以國家相關規定為準。