職場:創業者如何學會借力?

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職場:創業者如何學會借力?
  編者按:創業者一般都是“單兵”做戰,不是一個人闖,就是幾個知識結構與經驗相近的團隊,在競爭日益激烈的市場上,我們這些初創業者一沒規模二沒資金,昨辦呢?易趣淘寶資深店主-愛買賣網CEO周明的創業借力故事可能會給你一點啟發,讓你明白如何借創業組織之力,如何借傳統渠道之力。

  活活,認識創業組織要從今年的4月份說起了。2003年底時候剛剛從外貿公司出來,自己開了個網路店鋪,賣服裝什麼的,開始的時候營業額只有1萬左右, 經營到4月份的時候因為越來越難做,阻力越來越大,很多的人在網上和我競爭,所以利潤幾乎為負數,所以想放棄。

  很湊巧的是天無絕人之路,上帝把創業家園送到我身邊收到了創業家園的EMAIL,當時心裡想只是隨便去看看 ,不知道能不能學到什麼對自己的事業有所轉機,結果去的時候被聚會的熱情所感動,重新開始對自己的事業有了信心。

  剛開始接觸的是POPY小姐,碰到她真是我的福氣哦,在POPY那裡系統的學習瞭如何建立公司,要經過哪些環節和流程,要注意什麼可以少走彎路,怎麼做能省很多錢等。哈,別人花一年多摸索的經驗偶全盤接收,一分錢沒花哦。五月份就很順利的辦理好了公司執照,ICP證書等一系列正規經營必備的手續。

  第二個接觸的MONDE,一個帥氣而熱情洋溢的GG,他的企業戰略管理理論和網際網路電子商務理論讓偶如醍糊灌頂,受益匪淺,當時就感嘆上帝對我實在太好了,把我推到創業家園裡,向如此優秀的人學習真是我的福氣 呀。當月在MONDE的指導下著重調整新貨,庫存,現金流等一系列的戰略部署。五月份開始就出現轉機,營業額穩步上升。

  第三個接觸的是和藹可親可敬的MAK先生,多年的銷售經驗和對人性的分析入木三分,和他聊天又給我增加了業的信心,在如何進行公司團隊組建,如何挑選人材,如何分配工作方面的經驗積累讓偶拿來就用,很適合我 們這樣的小企業的發展哦。

  第四個碰到的是鄭友男老師,他的家園公益EMBA課程很棒,鄭友男教授授課深入淺出,用了豐富的案例及生 動而形象化的案子將做一個老闆所需的掌握的巨集觀、微觀財務知識、戰略理論、管理結構及實踐管理過程中應 該注意到的問題闡述得清清楚楚,令參加者大開眼界,暢遊於智慧管理之河。對於這次學習對我的指導意義是深遠的,我原來經營思路的小規模游擊戰術,現在改為中等規模的陣地戰術,學習後小試牛刀,駕馭的比較穩固,現金流量增加和庫存在減少,環節優化,等,好處太多了,只有學了後你才知道哦。

  第五個碰到的是張弘老師,一個做了多年老闆的大哥哥,市場拼搏多年,實戰經驗異常豐富,他教我如何正確 處理老闆和員工,員工和員工之間的微妙關係。如何培養員工的積極工作的態度,如何建立企業文化,哈,學了很多。第五個碰到的是樂名名片,宮老闆的大將風度讓偶敬佩不已。他把結婚的`房子都賣了來創業,破釜沉舟的勇氣 和自強不息的精神一直是偶崇拜的偶像。 最高興的是他把我的名片製作成本從25元直接降低到12元,哈,誰叫咱們都是家園的VIP會員呢,自然大家都是共贏哦。

  第六個碰到了胡立任先生,著名投資銀行專家、產業經濟研究專家,18年高階職業經理人經驗,和他交談後才知道天外有天人外有人,博學多才,通古論今,對如何企業資本運營、企業專案融資、企業戰略規劃等經驗豐富,和他在一起總是感覺到自己才疏學淺,要學的實在是太多太多了。

  恩,說了這麼多,這麼半年來在家園的收益是顯而易見的,偶的業績增長飛速(哈,具體漲多少自然是保密數字啦:)不過,各位看官,偶的祕訣就是,每週四逢會必到,每次可以認識十幾個,乃至幾十個新朋友哦 。最後用一個古老的寓言來結束這個貼子吧。

  “如果您有一個蘋果,我有一個蘋果,我們互相交換各自還是一個蘋果,如果您有一個思想,我有一個思想,交 換後就有兩個,或者衍生出更多的思想” 家園的特點就是思想彙集撞擊,旺勝人氣和高昂的創業熱情,是偶的動力源泉,大家有空週四常來看看吧。

來源:搜狐女人社群