[論文關鍵詞】傳統人事 現代資源管理 規劃 開發 流動管理
【論文摘要】傳統人事管理向現代人力資源管理轉變，從人力資源規劃、開發到人力資源的流動管理，是一項現代化的系統工程，它需要在實踐中不斷完善、不斷改進。
傳統人事管理是由勞動人事部門通過各種管理辦法、管理制度使企業員工按照一定的程式進行工作，也就是說把人管住。現代人力資源管理則是指在一個企業內通過招收、培訓、調配、使用等環節，建立企業與員工之間的勞動關係，從而挖掘企業員工的勞動潛能，調動他們的積極性、自覺性和創造性，實現企業經營目標的過程。傳統的人事管理不同於現代人力資源管理，主要還體現在以下兩個方面:
(1)從管理的重點來講:傳統人事管理的重點在事，主要負責一般的業務、事務管理以及核算員工工資等，只注重事務性操作，以“工作”為管理的核心。現代人力資源管理的重點在人，尋求“人”與工作相互適應的契合點，將人與企業的發展有機地聯絡起來，以“人”為管理的核心。
(2)從管理的地位來講:傳統人事管理屬於企業管理的一部分，缺乏戰略性地位，勞動人事部門處於執行者的位置，很少參與重大的決策。現代人力資源管理在組織中佔有非常重要的地位，由過去的執行者變為決策者。
那麼，如何將傳統的人事管理轉向現代人力資源管理，筆者認為可以通過以下幾個途徑來實現。
1人力資源規劃
人力資源規劃是傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的一個重要職能特徵。
傳統的人事管理著眼於當前，只注重對現有人員的管理，因人設崗，崗位終身不變。企業員工由於缺乏應有的競爭，安於現狀，循規蹈矩，按照企業既定的制度、原則，完成企業的工作要求。這不僅束縛了企業的發展，而且由於企業員工素質提升緩慢，缺乏積極性、主動性、創造性，導致企業在競爭中逐漸喪失原有的優勢，喪失競爭的能力。
現代人力資源管理著眼於未來，根據企業的發展趨勢，科學地預測未來幾年內企業對員工的規模及其素質、技能的需求量，合理地做好人員配置規劃。推行因事設崗，競爭上崗的機制，並在謹慎規劃人員的前提下，通過培訓及等方式，快速提高企業員工的知識水平和技術能力，結合物資獎勵和精神獎勵並用的激勵機制，激發員工奮發向上，從而順應企業經營規模的不斷擴大，推動企業在市場競爭中不斷前行。
1. 1人員需求規劃
所謂“事在人為”，一切事業都是靠人成就的，而企業發展所需人員的規模又受內外兩種因素影響，內在因素如:組織變更、產品換代、工序改善等;外在因素如:新技術的發明、政策的改變、的轉型以及經濟的發展等等。如何順應內外因素的變革，合理規劃企業在不同階段所需人員的數量、規模，已逐漸提升到性規劃日程上來，勞動人事部門首先要對企業現有人力資源的儲量規模及人員配置等方面進行科學、合理的分析，根據企業的發展規劃，預測在今後5年或10年內企業因擴大經營規模所需增的管理人員和專業技術人員等人才的需求量。