一、高速公路的成本核算動態管理出現的問題
(一)缺乏高效科學的成本管理方式
按照目前的狀況而言，高速公路的成本管理方式普遍存在問題：一是成本核算管理與具體的實際施工活動不同步，無法進行動態管理。動態管理，即是針對施工活動的具體操作和變化而進行不同形式的管理，把管理落實到專案中的每個施工環節上。而按照目前的狀況而言，成本管理的重點往往放在成本的總額上，而忽略了每個細節的節約，無法做到根據每個細節進行成本管理；二是會計核算審計方法落後，成本預算與實際不符。按照目前的狀況而言，成本預算往往是在施工前進行，並不根據施工的實際狀況進行及時的調整，這樣的成本預算往往與實際脫節；三是調整成本預算方式錯誤，一旦出現資金問題或者有超出成本預算可能的時候，管理者通常是從質量著手或者與業主調解等方法解決成本問題，而並不是分析出現問題的原因並解決問題。因此出現了許多的工程因質量問題而不斷返工和維修，不斷增大成本。
(二)成本管理內容有待優化
動態管理是貫穿於整個高速公路施工活動過程的，是針對與專案相關的各種人力資源、材料、裝置、資金等各種要素的具體狀況，進行科學高效的組合和調整，形成較為良好的配置，以最少的成本換取最大的利潤，其中必須要對施工前、施工中和施工後均進行動態的成本管理。而目前的狀況則是，大部分的高速公路工程管理則是偏向注重施工中的過程管控，而忽視了對施工前和施工後的工程成本管理，缺少綜合性的考量。成本管控通常被認為是財務部門的工作，而把責任歸納於財務部門，而缺乏了與其他部門的溝通交流與合作，很少甚至沒有與其他部門進行綜合管理。因此，雖然專案負責人注重成本的管控，卻還是無法深入工程的每個方面進行深入分析和管理。
(三)缺乏有效的成本管理機制
缺乏有效的成本管理機制，將會為工程的成本管理工作帶來巨大的阻礙。一是缺乏一個較為正規的成本管理規範和流程，管控流程、發現問題、解決問題等工作均缺乏一個較為清晰的流程；二是無法明確成本管控的責任，無法把具體的工作範疇和責任落實到個人；三是缺乏一個高效健全的獎懲制度，獎懲制度的失效根本無法調動工作人員的工作積極性和熱情，更加無法做好成本的管理工作；四是使成本資訊缺乏，缺乏收整合本資訊的意識，施工前沒有做好工程勘察，便開始進行成本預算編制，施工中並沒有對施工過程進行成本監控；五是人員的成本管理能力不足，財務人員質素低下，缺乏相對應的資訊技術知識，進行會計核算時均應經驗為主，而缺乏一定的科學性。
二、針對高速公路的成本核算，如何進行動態管理
(一)加強動態管理成本核算的重視程度
優化高速公路的成本核算管理的第一步就是加強動態管理成本核算的重視程度，只有管理層重視動態管理，才有可能把動態管理模式運用到高速公路的成本核算過程中。因此，加強動態管理成本核算的重視程度十分重要，必須要把動態管理的含義、概念和意義灌輸到專案負責人身上，讓其能夠及時的發現現今的成本管理模式中的不足與問題，並清楚瞭解到動態管理的'優勢，並能及時改變現今的成本管理模式。
(二)優化成本管理方式
要對高速公路進行動態的成本管理的重點是使用高效科學的成本管理方式，只有使用有效的成本管理方式進行成本管理，才能真正的解決成本的管理問題。較為科學的成本管理方式，大概有兩個：一是作業成本法，把成本管理的主體從“產品”轉移到“作業”，通過作業對資源的消耗的統計，而對成本進行管理。這樣的管理方式能夠直接的推動動態管理模式的發展，施工活動由各種大小作業組成，只要對作業進行管理，即可以對施工活動的全過程進行動態管理；二是掙得值法，是使用工程的三個基本要素：費用、進度和質量，對工程狀況進行判斷和分析。這樣的管理方式能夠對專案的近況進行監控，能夠直接明確的鑑定和判斷專案的費用使用狀況和施工進度狀況，也可以直接表明專案的管理層次和施工技術的高低。
(三)建立完善健全的成本管理機制
要優化高速公路的成本核算管理必須要建立完善健全的成本管理機制，確保動態管理能夠得到規範的正常運作；必須要明確工程施工的成本管控流程和分工範疇，明確各單位工作人員的工作範疇和責任，把責任落實到個人；必須要建設一個高效健全的獎懲機制，符合成本則獎，超出預算則罰，獎罰分明，提高工作人員的工作積極性和熱情；必須要完善成本資訊的收集機制，成立成本資訊收集小組，針對工程中的每個環節進行財務資訊的收集，確保能夠有足夠的資訊進行成本使用狀況的披露；必須要按機制規定對工作人員進行定期的工作培訓，提高人員的素質，確保成本管理工作的順利完成。