作為社會各項資源中最寶貴、最重要也是最關鍵的資源，人力資源是企業發展的“第一資源”它推動和協調著其他資源的組合和運用，因此國內外的許多專家學者以及成功企業、認識都非常重視有關人力資源配置問題。合理、有效且充分的配置人力資源直接影響著企業中其他資源的合理利用和整體配置效益，對企業能否持續、穩定且快速發展起到決定性的關鍵因素。作為人口大國的中國，擁有的人力資源也較為豐富，但是隻在數量上佔優勢，優質的人力資源仍然很緊缺。因此，如何才能合理有效地優化人力資源的配置，成為我國長久以來研究和探討的課題。只有優化人力資源配置，才能更加有效地促進我國經濟事業發展程序。接下來本文將就企業人力資源配置的目的和意義、社會經濟因素以及我國企業人力資源配置存在的問題及相對應的解決措施進行了詳細討論。
一、企業人力資源配置的目的及意義
企業人力資源的合理配置，即使人力資源與社會生產資料有效結合，充分發揮其生產能力，則人力資源轉變成了現實中的勞動生產力，從而為企業和社會創造出更加巨大的經濟效益和財富。因此通過合理的人力資源配置，可起到以下幾種積極的目的：
（1)企業組織內部的人際關係和工作關係得到有序調整；
（2)合理配置企業人力資源可形成組織內部的競爭機制以及對外的競爭力；
（3)產生兩種激勵作用，即上行激勵和下行激勵；
（4)使組織內的人力資源結構逐漸合理；
（5)最大限度的發揮每個人的才能和潛能，實現人盡其才、才盡其用，防止大材小用等現象。
合理有效充分的配置企業人力資源，可通過良好的環境與物質資源的有效結合等使其得到優化配置，從而提高企業和社會經濟效益。
二、人力資源配置的社會經濟因素
人力資源的配置離不開社會性經濟因素的影響。如何才能更好的形成社會財富的創造，則需要提高人力資源的利用程度以及人力和物力資源的有效結合。
1.對勞動者的影響
社會是由人以及人生活所處環境組成，人們享受自己勞動所得，且通過勞動去獲取相對應的生活水平。社會經濟的發展影響著企業人力資源的配置，同時對勞動者的生活以及其他方面產生影響。一方面若社會經濟發展較為滯後，則生活在此條件下的勞動者的收人、社會地位以及工作舒適程度較低，產生較大差異；另一方面，當社會經濟發展較為充分，勞動者的收人、社會地位等逐漸提高，引起的差異逐漸減少。人們根據自身資源優勢去選擇職業，從而有效地配置人力資源。
2.對用人單位的影響
合理有效地配置人力資源，可是用人單位在招聘員工時聘用到較為理想的人員，從而知人善用，而不是大材小用，更不是在招聘中一味追求高學歷人才，忽略自身發展需要，或者將高素質人才大材小用，造成資源浪費。社會經濟的發展程序直接影響著用人單位人力資源配置的合理性。只有社會經濟進人到充分發展階段，具備了良好的社會基礎和條件，教育資源合理分配，從而使其受教育程度普遍提高。社會人力資源得到合理優化配置，用人單位才能聘用到符合自身需要的理想員工。
三、我國企業人力資源配置出現的問題
我國企業在人力資源配置中易出現不能知人善用、企業招聘程式不完整、企業工作人員不能始終如一，出現頻繁跳槽現象、企業不能調動員工的積極性和創造性，導致人才流失等問題。
1.在用人方面，對人的潛在能力疏於挖掘
我們常說，也常聽人說：一個人的潛力是無窮的，只要肯挖掘。而現如今的用人單位則將更多的關注點在一個人的現有能力表現，而忽視了其潛在能力的挖掘。一般來說，管理者不可能一步到位的把新招聘的人才放到最合適的位置，這就需要企業的管理者進行考察和交流。通過自己留意被聘人才的工作情況，與之交流工作心得，從而根據其特點進行安排工作崗位。企業考核一個人的能力要做到關注現有工作表現，也要學會結合工作崗位考察，然後進一步去挖掘其潛在能力，從而平衡企業內部員工心理，為企業員工提供發展空間，提高其工作的激情。
2.在企業招聘中，效率低下
企業招聘是企業配置人力資源的前提基礎。如何提高企業的招聘質量，提高招聘效率，可從以下幾個方面改進：（1)組織和要求專業的招聘人員團隊；（2)制定合理清晰的招聘標準；(3)採取科學的招聘渠道；(4)靈活應用招聘技巧；(5)建立完整的'招聘程式。
3.企業人員“跳槽”頻繁
企業人員出現頻繁的“跳槽”現象，究其原因在於企業的發展不能讓某些工作人員根據自身特點、愛好和職業發展來選擇自己的工作崗位，從而導致一系列矛盾的產生如職業理想與現實矛盾、人際關係矛盾、工作環境與現實矛盾等。在傳統的思維方式和用工體制的影響下，人們往往不能夠根據自身特點尋求職業發展，從而造成抑鬱不得志、工作缺乏積極性和創造性等現象，長此以往也限制著公司企業的長期發展。
4.企業缺乏激勵機制和人力資源規劃
制定合理的企業激勵機制和人力資源規劃，通過給予員工充分的自我發展空間和創新激勵，積極調動員工的積極性和創造性。當然激勵機制不僅僅包括物質報酬還包括精神報酬，從而增強員工對企業的信心，避免人才的流失。
四、解決企業人力資源配置問題的措施
針對企業人力資源出現的以上問題，我們可以採取如下措施進行解決應對。
1.重視挖掘企業人員的潛在能力
如何使企業獲得長足發展，首先立足於雙重衡量崗位和人。要做到人盡其才、才盡其用，首先企業要知人善用，將合適的人放到合適的崗位上，發掘現有工作人員的得潛在能，實現人力資源的合理配置。企業不僅要引進人才，還要通過各種激勵手段培養人才，從而使企業獲得長足穩定發展。
2.建立規範科學的招聘系統和選拔人才標準
建立規範科學的招聘系統和選拔人才標準，主要基於以下幾點：（1）企業的職位要求明確，不能一味追求高學歷人才，而忽略自身企業發展需要；（2）選拔方式和招聘程式合理規範，為提高招聘工作的效率，完整規範的招聘程式和合理的選拔方式是招聘理想員工的重要基礎；（3）靈活變通的人才選拔標準，明確職位要求，選擇合適的應聘者；為獲得高質量高水平的招聘人才，還要對招聘的各個環節追蹤服務，以確保達到最終的招聘目標，為企業的長足深遠發展奠定基礎。
3.按能力定崗定級，按不同層次標準考核
制定出規範標準的考核標準是衡量企業人力資源配置合理性的重要指標。在人員職務升降上，要嚴格按照不同層次的標準進行考核，以達到公平合理有效地利用和配置人才，當然只知人善用是不夠的，因為對於員工來說總想突出自我貢獻能力。因此，管理者必須相信人是企業中最有價值的財產，相信他們有能力取得卓越成績。
4.建立有效的激勵機制
建立有效的員工激勵機制是衡量企業人力資源配置效果的重要指標，但是不是滿足人力資源配置的最終目的，要根據企業現實情況及發展目標建立一套適合的激勵機制，以最大限度來調動員工的工作積極性、主動性、創造性。凡是能為企業創造效益，擁有一技之長或對企業發展做出貢獻的人都應當在薪酬、福利、學習與事業發展等方面得到應有獎勵，讓員工在企業的工作中產生歸屬感、安全感、參與感、滿意感、成就感，從而激發員工的崗位責任意識，增強自尊心。實行物質、精神雙面激勵，以激發人的積極性和創造性。以此來調動企業員工潛力，充分發揮自身價值，從而為企業帶來更加巨大的經濟效益。