【關鍵詞】企業素質 職員素質 員工招聘
企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須進步自身素質。企業素質是指企業賴以生存和發展的各種內在要素及外顯能力的綜合特性。在各種內在要素中最重要的是人的要素，所以，進步企業素質首先要進步人的素質。企業員工招聘正是進步職員素質的基礎工作，必須做好。
一、企業職員配置的內容
招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定開始的，這就要求我們首先進行招聘需求分析。招聘工作的目標，就是成功地選拔和錄用企業所需人才，實現所招職員與待聘崗位的有效配置。職員配置指的是人與事的配置關係，主要有以下幾方面內容：①人與事總量配置。人與事的總量配置涉及人與事的'數目關係是否相應，即有多少事用多少人往做。②人與事結構配置。人與事的結構配置是指事總是多種多樣的，應根據不同性質、特點的事，選拔有相應專長的人往完成。③人與事質量配置。人與事質量配置是指人與事之間的質量關係，即事的難易程度與人的能力水平的關係。④人與工作負荷是否公道。人與事的關係還體現在事的數目是否與人的承受能力相適應，使人力資源能夠保持身心健康。
二、企業招聘工作的時間段
企業職員招聘工作，大致可分為三個階段：
1.預備階段。明確招聘工作的特徵和要求。根據工作分析及其資訊資料，弄清待招聘的工作崗位具有什麼特徵和要求，明確這些工作對應聘者的知識、技能等方面的具體要求和所能給予的待遇條件。
2.實施階段。第一步，招募。根據招聘計劃確定的策略，根據單位需求所確定的用人條件和標準進行決策，採用適宜的招聘方法，吸引合格的應聘者，以達到適當的效果。第二步，選擇。在吸引到眾多符合標準的應聘者之後，還必須善於使用恰當的方法挑選出最合適的職員。在比較選擇過程中，應儘量以工作業務為依據，以科學、具體、定量的客觀指標為準繩。第三步，錄用。在這個階段，招聘者和求職者都要做出自己的決策，以便達成個人和工作的終極匹配。一旦有求職者接受了企業的聘用條件，勞動關係就算正式建立起來了。
3.評估階段。招聘錄用工作結束後，還應該有一個評估階段。對招聘活動的評估主要包括兩個方面：一是對照招聘計劃對實際招聘錄用的結果（數目和質量兩方面）進行評價總結；二是對招聘工作的效率進行評估，主要是對時間效率和經濟效率（招聘用度）進行招聘評估。 三、企業職員的招聘渠道
1.內部招聘。即所需職員在企業內部產生。當企業出現待聘崗位時，應該首先考慮從內部招聘。這是由於，企業對內部職員更瞭解，使用的正確性高，同時，該職員對企業也非常瞭解，很輕易適應。再有，可以鼓舞士氣，使員工看到希看，激勵性強。最後一點是本錢較低。缺點是，來源數目少，難以保證招聘質量，還可能會造成“***繁殖”現象。假如操縱缺少公正性，還會製造內部矛盾。
2.外部招聘。很多治理學者以為，倘若在內部員工之中找不到足以勝任崗位所需的人選，則一定要藉助外部招聘，倘若內部員工可以勝任空缺崗位的要求，也應至少儲存一部分崗位供外部招聘。外部招聘的主要渠道有：
（1）公然招聘。即通過媒體釋出招聘資訊，以吸引更多的應聘者。正確選擇媒體成為關鍵環節。（2）中介機構。即通過職業先容所或人才市場找到企業所需職員。（3）獵頭公司。在招聘高階人才時，很多企業已逐漸習慣於請獵頭公司進行操縱。（4）推薦招聘。推薦招聘就是指通過企業的員工、客戶或者合作伙伴的推薦來進行招聘。