我國保險業核心競爭力研究論文

才智咖 人氣:2.93W

內容提要:目前,國際上正掀起一股整體風險管理理論探討和實踐應用的熱潮。本文綜合介紹了整體風險管理思想及其在國際保險業應用和發展狀況,並根據整體風險管理思想分析了目前我國保險業存在的問題,指出整體風險管理是提高我國保險業核心競爭力的重要手段。

我國保險業核心競爭力研究論文

一、傳統風險管理的侷限性

風險管理的基本思想是要通過風險識別、風險衡量、風險控制、風險融資、風險管理決策等一套系統、全面、科學的管理過程,來防範和控制一個組織或企業的風險損失及其負面影響。有別於整體風險管理,傳統的企業風險管理的管理範圍是區域性的,管理方法和過程是分離式的。

首先,不同型別風險的管理方法存在很大差異。人人厭惡純粹風險,因此,風險迴避、風險轉移或損失控制是管理風險的基本方法。其中,保險是轉移純粹風險的重要手段,資產組合理論是迴避不帶來回報的非系統風險的風險管理方法,衍生證券工具是用於轉移投機風險、投機獲利的風險管理手段。

其次,不同型別風險的管理者是不同的。具有純粹風險管理技術的專家<如保險公司)往往缺乏對投機風險和金融風險管理的技術和經驗,而精通金融風險管理的專家(如證券公司)往往不懂純粹風險管理的方法和技巧。

另外,在同一企業或公司,即使對於純粹風險,也是不同部門、不同管理者負責不同風險的識別、控制和管理決策,各部門之間一般缺乏溝通和交流,缺乏以企業整體價值為分析基礎的全盤考慮。

傳統風險管理的過程是分離式的,這種分離式的風險管理模式往往具有管理成本高、管理效率低的弊端。這是因為:

(1)分離式的管理需要大量人力、物力和財力的投入,導致許多不必要的成本支出和費用開銷,造成資源的浪費。

(2)分離式的風險管理可能因不同管理部門之間的不協調,或因利益和權責的衝突,不但使風險控制不力,還可導致其他風險和損失負擔。

(3)分離式的風險管理往往只注重風險的控制,無視風險的利用。實際上,不同風險不是獨立的,可能具有某種相關性:一種事故或事件發生可能導致一系列的其他事故或事件的產生。這種相關性對企業的效應可能是“雪上加霜”,也可能是“喜憂參半”。2001年美國9.11恐怖事件不但給美國國民造成人身和財產的巨大損失,也給全世界股票市場帶來了價格的震盪。1997年東南亞金融危機期間,企業面臨嚴峻的投機風險,而違約風險接踵而至。兩例中,前者是純粹風險帶來了投機風險,後者是投機風險引發了純粹風險。分離式的風險管理不能充分把握和有效利用不同風險之間的內在聯絡,或者說不能利用不同風險具有此消彼長、相互關聯的性質,管理效果經常是顧此失彼。

二、整體風險管理思想及其在國際保險業的應用

1.整體風險管理思想

整體風險管理的基本思想和原則是:以企業價值為分析基礎,以整個企業所有經營和管理活動為考察物件,綜合分析企業可能面臨的所有的風險,藉助風險分析、風險交流和風險管理等現代的風險管理方法和過程,充分利用不同風險可以相互抵消、相互影響、相互關聯的性質,及時、有效地發現和控制那些對企業價值有負面影響的因素,挖掘和利用企業潛在的發展和獲利機會。因此,利用整體風險管理的思想進行風險分析不但要考慮到純粹風險,還應注意到投機風險;不但要分析單個事件的結果,也要意識到相關風險的`綜合效應;不但要注意企業的短期利益,也要兼顧企業的長期發展;不但要關注企業內部自身的損益,也要照顧到外部消費者的得失;不但要注意風險管理的成本,也要發現風險管理的效率;等等。總之,整體風險管理是要從以風險損失為分析基礎轉變為以企業價值為分析基礎,化分離式的風險管理為整合式的風險管理,變單一的損失控制為綜合性的價值創造。

2.整體風險管理在國際保險業的應用

整體風險管理的理論雖然還不完善,還在進一步探討之中,但已經有了許多成果。其應用方法和途徑雖然還處於開發、嘗試階段,然而,在銀行、保險等金融業已經出現了許多應用案例,而且那些已經實施了整體風險管理方案的企業已獲得了明顯的成效,揭示了整體風險管理的美好應用前景。在國際保險業,近年來的許多產品創新和經營管理方式的改變就是整體風險管理思想應用和發展的結果。

整合不同風險,開發新型保單。1990年代出現的綜合型保單(integratedpolicy)、組合型保單、一攬子保單將許多不同的風險型別集中在同一張保單裡,為所承保的每類風險損失的自留額之上提供一個總保障額。1997年Honey—well公司開創的一種保單同時為四種風險(財產、責任、董事和高階職員責任和匯率波動)提供保障,其中包含一種投機風險——匯率風險;這是最早將純粹風險和投機風險相結合的案例之一。

整合純粹風險和投機風險,減少損失,創造價值。目前,國際上盛行的保險證券、保險期貨、保險期權等保險創新形式正是綜合利用純粹風險與投機風險相互關聯、相互抵消的性質,來減少保險損失,爭取額外收入。例如,利用保險期貨,保險公司在承接某些風險轉移(如地震、洪災、颶風等自然災害)的同時購入適度相關的期貨合同,一旦災害損失發生,並超過預定值,保險公司將承擔保險賠付的損失;然而相應的期貨市場價格可能上升,保險公司可以出售持有的期貨合同獲得收益,從而全部或部分彌補索賠損失。類似的應用還有雙重風險再保險合同(Double—TriggerReinsuranceContracts)。這種保險創新形式的特點是將保險公司承保的一種傳統風險和一種金融風險組合在一起,只對組合超出一定水平的損失購買再保險;這樣保險公司既減少了風險暴露,又獲得了更多盈利的機會。這類保險創新形式被廣泛稱為ART(AlternativeRiskTransfer),在國際上已普遍應用,而且有不斷增長的趨勢,保險公司或其他企業藉助這些創新工具可以減少公司收入的波動性,增強其財務穩定性,降低其整體風險程度。

整合風險管理組織和過程,建立低成本、高效率的全新管理模式。早在1999年,Piraeu銀行集團(PiraeuBankGroup)就開發和使用了整體風險管理方案,將資產負債管理與企業風險管理整合為一個部門,使用整合的計算機系統,提供融合資產負債管理與企業風險管理的報告,到2001年,該集團又將資產負債管理和市場風險、信用風險相整合,一種真正意義上整體風險管理模式正在形成。近年來,美國、亞洲和歐洲的一些金融機構正在為保險業開發能具有整體風險管理功能的軟體包,許多保險公司對這些軟體包產生了強烈的需求願望。一些大型保險公司則自己開發這類資訊系統軟體,有些則開發既適合保險公司自身也適應相關保戶的具有整體風險管理功能的軟體包。

可以預期一個開發應用整體風險管理的熱潮將席捲世界各大保險公司和保險集團,將帶來保險業創新活動的蓬勃興起和經營活動的蓬勃發展。

三、對我國保險業風險管理的啟示

從風險管理角度分析,本文認為我國保險公司目前的許多戰略決策和經營行為不符合整體風險管理的思想,這些將成為制約我國保險業健康發展,影響其國際競爭力的嚴重隱患。其主要表現有:

1.只注重接受客戶的風險轉移以獲得保費收入,忽視風險的控制和管理。現在,保險市場佔有率和保費收入規模成為衡量保險公司業績的基本指標。為了擴大保費規模,一些保險公司有時會“揀到籃裡就是菜”,甚至出現欺矇客戶,或與保戶勾結進行違規操作。

2.對保險負債關注多,對保險資金的運用和管理重視少。一方面,我國保險業資金運用限制多,投資渠道少,使保險資金增值受限;另一方面,保險公司也缺乏保險資金運用和管理的能力和積極性。致使我國許多保險公司只見保費收入快速增長,不見保險基金投資運營的收益和保險基金風險控制的成效。近年來一些保險公司雖然推出了許多投資連線的新型產品,主要也是為了擴大保費收入,而非對資金運用重視的實質改變。

3.過於追求眼前利益,忽視未來的風險。這從下面的事件可見一斑。1996年5月開始我國銀行利率連續幾次下調,一年期存款年利率從1996年5月前的10.98逐漸下降到1997年10月23日後的5.67,然而我國大多數保險公司的壽險產品的預定利率在8.5%以上;對利率變化的反映遲緩,如在1997年10月23日銀行利率下調一個多月後的12月1日壽險公司才開始調低預定利率;1999年6月10日,我國再次大幅調低銀行利率時,保監會發出緊急通知要求各壽險公司6月11日起停售原長期壽險,新的預定利率不得超過2.5%的時候,許多壽險公司還設法通過某些“技術”處理繼續在11日辦理原條款保單,掀起了一股居民日夜排隊搶購保單的熱潮,結果導致利差負向3%左右,出現了嚴重利差損。在國際上,利差損是導致保險公司破產倒閉的重要因素,在我國,這也將在較長時間裡制約我國壽險公司的發展。

4.過分關注企業自身利益,不顧甚至有意侵害顧客利益。有意或無意誤導客戶、事故發生後不公正地拒賠事件時有發生;過於追求產品開發以吸引顧客,輕視售後服務以及與保戶的風險交流,致使退保、騙保事件不斷出現。

這些方面的問題在目前可能還不足以威脅到民族保險業的生存,因為我國保險業還處於初級發展階段,國民的保險、經濟意識還不夠強,保險市場競爭程度還比較低,“費差益”和“死差益”還是我國保險公司利潤的主要來源和基本方面。然而隨著我國經濟、金融體制改革的不斷深入,隨著對外開放的不斷擴大,隨著國內外保險企業和金融機構自由競爭的加劇,這些問題將成為影響我國保險業長久生存、穩步發展的嚴重障礙。現在國際大趨勢是:金融機構混業經營,保險公司將成為綜合性金融集團;保險公司的“費差益”和“死差益”趨於零,資產管理是保險公司新的利潤增長點,風險管理是核心的競爭力。為此,保險公司應該建立專門的、適當的風險管理組織機構,設立以企業價值最大化的風險管理目標,綜合分析和考慮與企業有關的各方面的利益,包括所有者、保戶、投資者和其他債權人的利益,兼顧企業眼前利益與長期發展,兼顧資產和負債潛在風險的關係和影響,來實現企業價值的長期、穩定增長。