專案成本管理(project cost management)，承包人為使專案成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。對於相關的論文應該怎麼寫？
專案成本管理論文大綱篇一
1．引言
我國建築施工企業發展迅猛，可是就整體的發展而言，我國施工企業在工程專案成本控制水平上與國際上先進建築企業相比還有著巨大的差距，存在著弊端。加強成本控制對整個施工企業來說有巨大的意義，加強成本費用控制並降低成本費用，是提高施工並保證企業經濟效益的重要途徑。
2．施工專案成本的影響因素
影響施工成本的因素很多，概況起來有一下幾方面:(1)施工人員的技術水平:人員的技術水平、工作效率、團隊性、溝通能力等都會對施工專案的產生影響，其中施工技術高低是關鍵的因素。(2)機械裝置情況:機械裝置情況主要考慮裝置狀況、執行功率以及裝置能否在施工過程中安全運作。(3)材料供應是否及時:在建設過程中的材料供應，如果材料供應不及時，會造成拖延工期，也可能因為個別專業材料供應不足，造成交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。(4)施工質量:在施工期間，確定建設專案的質量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過度要求成本而導致質量不足發生返工，而導致返工過程中增加施工成本這樣的惡性迴圈。(5)施工進度:成本和施工工期有著密切的聯絡，在某些專案中，縮短了施工工期，該專案的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該專案的總成本，那麼就必須有一個最佳的時間表，它對應於該專案的總成本最小，這就是這項工作的最佳優化時間專案成本。
3．加強施工專案成本管理的措施
3．1將強事前、事中、事後全過程管理控制
施工專案成本管理要經過幾個階段，分別是開工前成本預測、成本計劃，施工中成本控制、成本核算，完工後成本分析、成本考核階段，在以把握好各個階段為前提的基礎上，方可有效的發揮成本管理的作用。首先要明確整個施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動態管理方式，對於發現的問題，採取措施，控制成本有一定的優勢。在對施工專案的成本控制過程中，各個業務部門要配合密切，加強橫向業務的聯絡，使得成本管理部門的管理作用，只有各管理部門加強措施才能保證成本控制系統順利的運轉下去，也能使得成本管理運作能力不斷完善和鞏固加強。例如:工程的總承包商應在人工費工資問題上，採取調查市場方法瞭解行情，之後對工資波動作出預測，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會存在一些施工間歇，預測是否會存在窩工等現象，避免資源浪費。材料方面，預測施工材料用量，堆放量，運輸量等，看是否需要二次運輸等問題等。在機械方面，施工單位提前進行事前分析，能夠有效的控制機械的進場，節省機械使用費。
3．2加強與業主方、各分包單位密切合作
一個工程專案的組成是由業主，承包方，監理方三方面組成的。只有三方面的協調配合才能使施工專案順利進行。應該加強業主方聯絡以及各分包單位配合，即業主方和總包及監理應該多次開會協調，最終一致採取決定定妥改為全為總包分包。在工程專案中，各方的配合至關重要，如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產生影響。
3．3制定合理的施工方案
施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最後計算工期也隨之不同，而需要的機具也有不同，最後發生的費用會不同。正確的選擇施工方案是降低施工專案成本的核心，制定施工方案的依據要以合同規定工期和上級下達要求為標準，聯絡專案的規模、性質、複雜程度、裝備情況、現場條件、人員素質等因素綜合考慮。也可以選擇通知定製多個施工方案，聽取現場施工人員的建議，經調查研究從多個施工方面選擇一個最合理、經濟的。
3．4加強施工專案成本管理的基礎工作
成本管理的具體基礎工作是加強專案成本核算最重要的重要依據。我們必須提高定額管理，預算管理，測量和檢驗系統和各種臺賬，根據勞動定額發放任務書。尤其是應該制定並不斷完善的內部建設定額，因為這是企業加強成本管理和成本控制的基礎上不斷提高成本控制和評估小組的標準依據。所有企業都應增強管理體制，管理機制，施工技術水平，並在實施過程中不斷修正和改進，以確保施工技術水平的先進性。
3．5工程變更資料及時準確補充
隨著工程的變化將不可避免地帶來工程量的變化內容和建設工程流程的變更，這將不可避免地影響到成本的支出。因此，專案經理應努力改變既定的方法，對建築、機械裝置、材料、物資、勞動分配和進度目標的影響程度，以及所需要的資源建設的內容進行修改的合理評估。及時辦理增減帳手續，並按照手續及合同從甲方得到補償，增加施工單位的收入。並且在對變更設計等方面也要有效的控制，這就與上述的事前控制等方面有著相應聯絡，要對成本管理進行有效的控制必須在各個方面都要提前考慮，不能等到變更資料的下達，要減少變更資料也是對成本管理方面的一種考核。
4．結束語
施工專案成本管理是建施工專案管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業的經濟利潤，因此通過成本管理可以有效的縮減企業中的浪費現象，節約有限的資源。本論文通過對施工專案存在的問題進行了分析，給出瞭解決問題的措施和建議。從而有助於企業更長遠的發展，改進和提高企業的專案管理水平，增加企業的效益，增強企業的市場競爭力。
作者:沈豔麗 單位:瀋陽工程學院
專案成本管理論文大綱篇二
一、施工企業專案成本管理的重要性
（一）有利於完善專案管理水平的衡量指標。對於施工企業來說，運用專案成本管理理論和方法追求成本的降低和利潤的增加是其終極目標。專案成本的降低意味著在專案施工過程中物化勞動和活勞動的節約，前者表明材料消耗率的下降和機械裝置利用率的提高，而後者則表明勞動生產率的提高。因此，施工企業專案成本管理可以較全面地反映其專案管理的水平。
（二）有利於促進企業利潤的增加和資本的積累。在市場經濟環境中，施工企業在向社會提供所需要的各種產品的同時，也在不斷地追求自身價值的最大化。在激烈的市場競爭環境下，能否持續地以較低的成本創造出符合業主需要的產品是施工企業生存與發展的決定性因素。施工企業專案經營管理的目的是將其成本控制在同行業平均水平之下，從而爭取到最大的成本領先優勢，實現更高的利潤和更多的資本積累。
（三）有利於提高專案管理水平和企業經濟效益。專案成本管理能夠實現較為公平的內部監督機制和獎懲制度，從而充分調動員工的積極性，並使得專案的每項成本都能責任到人，保證企業所提供的'人力、物力、財力都能得到高效配置、充分利用，最終使得整個專案的管理水平和經濟效益均有效提高。
二、施工企業專案成本管理中存在的問題
（一）企業專案管理者缺乏成本管理的意識。施工企業專案成本管理涉及到組織中的每一個部門，是一項綜合性很強的管理活動，對人員的素質具有較高的要求。然而目前，施工企業普遍缺乏兼具理論知識和組織管理經驗的人才，從事施工管理的人員文化水平、相關理論知識水平較低，從而使得企業的專案成本管理往往流於形式，並未真正實現目標責任制，未將責、權、利落實到個人，導致員工的責任心不強，以至於工作效率和工作質量得不到提高。
（二）企業專案管理者對專案成本管理的方法和內容認識不清。目前，大部分的施工企業都以傳統的“成本管理即成本最小化”這一理念為核心來開展專案成本管理的工作，強調成本管理即是節約開支與降低消耗，卻忽視了成本效益整體水平的全面提高，難以維持企業的長期效益。這些企業受傳統觀念影響太大，都只是片面地對施工過程中的成本進行了考量和管理，忽視了對經營全過程成本的管理，置企業全面協調可持續發展的長遠目標於不顧。
（三）缺乏責權利相結合的獎懲機制。專案經理對企業總經理負責，各相關業務部門的主管和一般管理人員也應當承擔相應的責任，同時受到權力和利益分配的制約。然而目前，很多施工企業沒有落到實處，有些甚至將專案成本管理的全部責任都給了成本管理部門的主管或者是包工頭。由於沒有明確的職責劃分，容易導致經濟損失、利潤下滑，因為專案成功取得的收益歸功於整個團隊，在專案失敗時，由成本管理部門主管或者包工頭承擔一切後果只能“有苦說不出”；不能責任到人，在專案運轉出問題時找不到具體的責任人，處罰整個專案團隊有悖“法不責眾”的原則，最後導致真正責任人逃脫應有的責罰。
三、施工企業專案成本管理的對策建議
（一）提高全員參與專案成本管理的意識。施工企業專案成本管理不僅僅侷限在管理的層面，涉及到經濟、法律、技術等方方面面，與企業的各個部門都有直接或間接的關係。施工企業應當加強成本管理的宣傳力度，向員工宣傳成本管理的重要性和成本控制的優越性，提高全體員工專案成本管理的意識，調動全體員工參與成本管理的積極性。增強員工的責任成本意識，是一條控制成本、增加利潤的有效途徑。
（二）建立完善的全過程控制的成本管理機制。施工企業應當建立全過程控制的成本管理機制，在開工前的成本預算、施工過程中的成本控制、完工後的成本考核三個階段中都要堅持成本管理。各業務部門、上下級部門之間要相互配合，充分發揮各自的成本控制職能，加強橫向縱向的聯絡。在各級領導的帶頭作用下，以技術部門為主導，以計劃部門為基礎，充分發揮財務、審計部門的監督作用，發揮物資、質檢、安全與裝置部門的管理作用，這樣才能保證成本管理機制的有效執行，達到控制成本、提高效益的目標。
（三）建立責權利相結合的成本管理機制。施工企業應當樹立以專案成本管理為核心的理念，形成責任、權力、利益三位一體的管理模式，構建集約化的責、權、利相結合的責任體系。專案盈虧的關鍵在於專案經理的管理能力和素質，在專案經理管理中應當明確專案經理以及各個負責人的責、權、利，建立高效合理的組織結構，將成本管理的責任分解落實到各崗位，使成本管理效果與其績效評價掛鉤，形成完善有效的成本管理格局。