1企業專案管理存在的問題
1.1專案計劃難以貫徹到底
專案計劃是企業在充分了解市場結構、掌握客戶需求並結合自身發展情況而制訂出的企業專案發展方針。在企業的專案管理工作當中，所有的企業的專案管理工作都是在專案計劃的指導和約束下來進行和完成的，所以說專案計劃作為指導專案管理工作的方針，其不僅具有自身的存在價值，更是企業實現專案管理目標的關鍵。然而在實際工作當中，很多企業卻都存在著專案計劃難以真正的貫徹、落實直至專案管理工作完成的情況，這種情況的出現對於企業來說是極為重大的打擊。從發展角度上來說，企業專案計劃的無法實現會使企業失去發展的機遇，這會讓企業在市場競爭當中處於劣勢，不利於企業發展。從效益角度上來說，企業專案計劃的無法實現，使企業的財力、人力、物力支出都打了水漂，不僅企業的'盈利效益目標沒有實現，還造成了不必要的成本支出浪費，給為企業帶來了巨大損失。
1.2過於重視專案的盈利性
在企業的發展過程中，盈利是維持企業一切經濟活動的關鍵，是企業經營的基本目標和發展的動力。專案管理是企業為了能夠更好的實現盈利和長遠發展而進行的工作手段，但並不是所有的專案管理行為都會直接帶來盈利，因為很多時候專案管理為企業帶來的是持續性的、長遠的效益，所以說並不是所有的專案管理與企業盈利之間都存在直接關係。但是很多企業卻不這麼認為，在他們看來專案管理就是為企業實現盈利的方法，如果專案管理工作無法為企業帶來直接盈利，那麼其就是毫無價值的，在這種錯誤的觀念與思想指導下，企業出現了非盈利性專案管理而不為的情況。企業是一個社會經濟體，只有可持續發展目標，才能夠為企業帶來更好的發展。這種錯誤的觀念，不僅扭曲了專案管理的基本意義，更為企業的長遠發展帶來了巨大隱患。
2提升企業專案管理水平的對策
2.1堅持階段專案管理模式
專案管理是一個具有一定規模的工作內容，想要真正的發揮出專案管理在企業當中的作用，工作人員必須要堅持階段專案管理模式，以階段性為目標導向，通過對每階段工作的核查來保證階段工作的科學性與正確性，進一步實現對專案工作進展的控制，為實現專案管理總目標提供保障。階段專案管理模式除了能夠保證每階段工作行為的正確性外，還可以通過階段劃分來給予各階段之間的銜接緩衝，通過銜接緩衝可以在專案實際執行進度和預計進度之間取得平衡，達到專案管理工作的最佳效果。
2.2開展量化專案管理模式
在企業專案管理工作當中，量化性的管理模式也非常重要，有效的量化管理模式，能夠實現責任落實，並促使責任主體更好的完成分內工作。在實際工作中，經常會出現前一階段成果客戶認可，後以階段成果不符合客戶要求的情況，當這種情況出現後企業所需做的最基本工作就是評定責任大小，進行責任劃分。如果沒有量化管理模式，那麼責任很難劃分，最終就會由專案管理組來承擔責任，這種“一人犯錯，全體受罰”的模式對於專案發展是極為不利的。相反，進行量化管理的專案管理工作，能夠將目標、投入、成果等多種元素分類量化，從而在專案遇到問題時，直接將責任主體階段顯現出來，這樣不僅能夠做到公正，更有助於提升企業凝聚力，所以說量化專案管理是企業專案管理當中的重要內容。