摘要:近年來，我國冶金工程專案發展較快，從冶金工程的整體工作質量提升角度考慮，有必要做好其管理工作。文章針對冶金工程專案管理尚且存在一些較為明顯的問題，提出相對應的解決策略，以期提高冶金工程專案管理的質量。
關鍵詞:冶金工程；專案管理；問題；策略
進入21世紀以來，在社會經濟穩步發展的背景下，我國冶金工程專案也呈現了較快的發展。其中,冶金工程專案管理是非常關鍵的一項工作,其管理分為開始階段、規劃階段、執行階段以及竣工階段的管理，由於管理存在系統化及複雜程度高的特點，在實際管理工作過程中容易出現問題。因此，從冶金工程專案管理質量的提升角度考慮，文章針對冶金工程專案管理中存在的問題及策略進行研究的意義重大。
1冶金工程專案管理中存在的問題分析
冶金工程專案管理質量要想得到有效提高，便有必要注重實際管理工作問題的查詢，進一步加強分析。
1.1專案的截止時間不符合實際情況
在冶金工程專案管理過程中，會遇到工程進度延期的問題。主要體現在專案的截止時間不符合實際情況，即工程的初始截止時間在制定上存在問題，規劃不夠合理，在沒有和專案參與方積極溝通的情況下，便容易引發這方面的問題。
1.2專案主體之間溝通弱化
在實際管理工作過程中，部分專案經理與管理團隊成員之間缺乏有效的溝通，未能及時對其他專案參與工作人員功提供有效的資訊，同時也未能制定合理科學的溝通流程，這樣便出現資訊傳達不及時的問題，進一步導致專案管理的時效性弱化。
1.3專案風險應急預案缺失
對於部分專案管理團隊，基於專案計劃制定過程中，雖然對部分風險進行了考量，但是未能作出及時有效的專案風險應急預案，這樣在專案風險發生的情況下，便難以採取有效措施加以處理，從而使冶金工程專案管理難以得到有效強化。此外，還存在同質資源相互競爭的問題，即專案本身一般需要和其他專案及方案進行各類資源的爭奪，但是在同質資源相互競爭的情況下，便出現了競爭不良的問題，抑制了冶金業的發展。
2加強冶金工程專案管理的策略
在上述分析過程中，不難發現冶金工程專案管理存在的問題較多,所以有必要採取有效策略，促進冶金工程專案管理的強化。
2.1專案起始階段管理策略
在專案起始階段，首先有必要選擇資質好的`諮詢公司，採用科學的工藝技術。編寫詳細、可行性高的報告,然後對專案的相關工藝技術加以明確，進一步做好工程專案的諮詢及策劃工作。與此同時，及時改進傳統的專案操作模式，可採取EPC總承包模式，達到縮短工程週期，節約人力資源的目的，從而增強企業的競爭能力。此外，在產品生產前，有必要了解市場需求,注重產品的增值及質量體現，並且在選材上需確保質量，同時保證原材料供應具備可持續性,以此保證專案起始階段管理工作能夠順利、有序地進行。
2.2專案規劃管理策略
在專案規劃管理過程中，一方面，有必要加強對專案投資的風險控制，融入冶金企業的盈利能力指標，同時加強對金融機構的瞭解和分析，進一步對前期融資到後期資金投入進行全面風險評估，保證冶金企業的資金鍊通暢，從而達到規避資金風險發生的作用。另一方面，在專案管理過程中，有必要強調技術裝備水平的提高，並且針對綜合性冶金專案,需對相關採購與合同簽訂的步驟進行簡化，明確專案經理在其中的責任,促進專案工作的順利完成，避免延誤專案進度等問題的發生。
2.3專案執行及竣工後管理策略
基於專案執行過程中，有必要確保人力資源的合理分配，以大型專案為例，便有必要配備專門的資源調配工程師及進度控制工程師等，以此確保大型專案能夠順利有效地執行。與此同時，基於專案執行過程中，還有必要做好專案控制工作和專案資金的進出記錄等。並且，有必要對現場例會的組織工作及現場例行檢查工作加以完善，對專案的核心內容加以明確，找出相關問題，並制定合理、科學的應急預備方案，以此確保專案執行的有效性及科學性。此外，在專案竣工之後，需做好相關審查和回顧工作，結合專案的完成情況，進一步針對專案竣工成果進行評價,從而確保整個專案工作管理的完善。
3結語
目前，冶金工程專案管理的問題較多，所以必須採取有效策略，即從專案起始階段，過渡到專案規劃管理階段、專案執行及竣工後管理階段，均需加強管理。從而解決存在的專案管理不力以及存在管理風險等問題，進一步為冶金工程專案管理工作質量的提高奠定紮實的基礎。
參考文獻:
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