程專案中進度控制和質量控制都是這個專案能夠順利完成的重要條件之一。進度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。下面是小編和大家分享的工程專案管理的具體分析，歡迎閱讀。
工程專案管理的具體分析
摘要:本文主要介紹工程專案管理的過程以及如何進行更加有效的工程專案管理，通過專案的具體分析來闡述專案管理對於一個優質工程的重要性。通過科學有效的方法管理好工程，達到雙贏。
關鍵詞:工程管理過程 管理方法 重要性
1概述
工程專案管理主要通過建設工程專案的各承包單位(包括設計方、施工方、監理方和材料裝置供應商等)的監督和管理協調，以期達到縮短工期，節約資源，提高工程質量的目的。工程專案管理對業主委託的專案進行全過程全方位的策劃管理監督工作起到重要作用。
2專案管理過程
一個工程能夠順利的開始至工程收尾工作結束，每一個過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務全過程包括五個方面。
2.1組織工作
組織工作主要包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業務關係，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。施工專案全過程的管理初期明確了專案經理在工程建設施工專案管理中的核心地位，以及專案管理組織機構建立的重要性，施工準備期的幾項重要工作。專案主要分為幾個重點部門:經理室、總工辦、書記室、合同部、財務部、質檢部、工程部、辦公室、安全部、測量室及實驗室。制定施工過程管理中每個部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個部門的職責所在。提出考核制度，規範每個部門的工作要求。
2.2合作專案
簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同檔案的準備;合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。?合同管理只是專案管理中的一個環節。只通過合同管理不可能實現進度、成本、質量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、後期控制。前期控制，就是在合同條款中對進度、成本、質量的目標做出明確規定。過程控制，就是在執行合同的過程中，比較實際值和期望值的偏差，執行合同的相應獎罰條款。如必要，簽訂補充條款，做到動態控制。後期控制，就是根據合同做目標考核、結算、合同終止。
2.3進度控制
包括施工進度、材料裝置供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。工程專案中進度控制和質量控制都是這個專案能夠順利完成的重要條件之一。進度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。由於專案中不確定因素的影響、計劃的變化是必然的，傳統的目標控制方法(靜態控制)必然導致計劃趕不上變化的結果出現，而過程控制方法(動態控制)由於具有變化應對機制，能夠有效的處理變化，從而使變化在計劃允許的範圍內，或及時作出計劃調整，保證進度控制目標的實現。
在具體專案過程中主要有幾個措施可以保證專案進度的順利完成:編制工程進度計劃; 簽發施工任務書;做好施工進度記錄、填制施工進度統計表;定期召開工程協調會議;各專業隊按總進度計劃另編制詳盡作業計劃，以保證控制計劃實現;做好施工中的排程工作，施工中的排程是是組織施工各階段、各環節，協調各專業、工種的指揮核心;工程所用材料、機械、裝置在統一管理，統一規劃下;運用現代化管理方法指導生產、加強動態管理;優化網路計劃管理;強化專案經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，並將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。
2.4費用控制及財務管理
包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。專案的成本控制主要分為以下幾個方面: (1)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及範圍和財經紀律、法規、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段;(2)工程專案部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。1對人工費的控制認真執行各種工資實效。2對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。週轉材料一是要按規定進行攤銷;二是減少使用數量，並注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續。3施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運。4現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施;二是壓縮非生產人員和非生產用工;三是嚴格執行開支標準，堵塞管理中的漏洞。
3專案管理的具體分析
黃武公路及連線線工程是中交二航局一個聯營專案，公司主要派經理總工及各部門主要管理層參與施工管理，每個工區有相對應本單位技術人員管理，施工人員及現場材料及裝置均由聯營施工單位負責，由於本專案屬於黃陂區本地專案，業主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬於黃陂本地施工隊伍，相對於大型單位缺乏相應的管理水平，對質量意識薄弱。由於聯營的施工隊伍大部分屬於私人單位更多的追求利潤，很多方面不按規定操作及管理，使得施工質量無法達標，整個專案的進度嚴重滯後。質量資料無法及時完成造成計量無法按時完成。
資金鍊無法良性的.迴圈。本工程的工期為二年，但是由於種種管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程後期，專案領導針對這些問題積極採取了相應的措施，針對質量問題，要求本公司所派的技術人員每天現場監督施工程序，由於專案領導意識到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門要求索賠以及相應工期延期造成單價上漲導致成本上漲造成的損失，積極與業主溝通關於拆遷及天氣原因造成工期延期的索賠。針對各聯營施工單位進行質量獎懲制度。
每個月下達施工計劃。按時完成計劃的工區給予獎勵。針對施工材料方面，專案領導同業主商議統一由專案部參與採購管理，材料款從結算款中扣除。通過一系列的專案管理，工程質量問題得到了很大的改善。通過了各分項工程的驗收。工程質量進度得到適時的補進也完善成本控制。一個工程的順利的完工包括很多方面，工程質量，工程進度及工程安全及工程成本管理等幾個方面。在開始對聯營專案錯誤認識，鬆懈專案管理導致整個專案陷入錯誤的方向發展。後期通過對聯營專案更加深入瞭解我們意識到專案管理在一個工程中的重要性。無論何種管理模式，文章中所提到針對施工質量、施工進度及費用控制等幾個重要的管理辦法。我們不僅要學習方法完善管理還要總結經驗，為以後每個工程的管理奠定基礎。
4結束語
本文不僅是對工程專案管理方法的總結，也是闡述專案管理對於工程重要性的總結。隨著國家經濟的發展，國家對於基礎建設的重視以及行業競爭激烈的大形勢下，對於我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認識瞭解專案管理的過程以及其中的方法，才能建設優質的工程。
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