1建築材料指導價概述
1.1建築材料價格特徵
當前我國建築材料，產業發展存在較多問題。相同型號、規格的建材，由於材質、產地、工藝等原因，價格差距極大，因此，建築材料的價格存在著三大特徵：
1.1.1建築材料價格具備差異性
建築材料分類廣闊，從工程建設中所需要的基本材料如：鋼筋、混凝土等，到家庭裝飾工程中應用到的各種簡單的裝飾板材，都可以歸類到建築材料之內。因此建築材料在範圍上具有一定的差異，這種差異的外在表現就是建材價格的差異。以簡單的建築裝飾工程中板材為例，從產地上可以分為國產、進口兩種；從環保上可以分為國標、歐標。進口板材也分為歐洲、南美、東南亞等不同的質量標準。每種標準都有對應的價格，難以用統一的市場價格來衡量其質量。
1.1.2建築材料價格具備層次性
不可否認，建築材料在質量上有著明顯的不同。質量等級較高、環保程度較高的建材不僅可以用於大型工程，也可以用在小型家裝工程中。其使用年限與環境影響也不可相提並論。因此，建築材料的市場價格也有著清晰的市場層次。外表形相同的建材由於內部結構、生產工藝的不同，在價格上會有明顯的高低之分。
1.1.3建築材料價格具備靈活性
建築材料一般是通過加工各種原材料而完成的，因此，建築材料的價格與原材料的市場價格有著極為密切而又敏感的關係。其中，國際大宗商品的交易對國內建材價格帶來了巨大的影響。因此，隨著證券、期貨市場的變動，建材市場的即期價格也有著靈敏的波動。以工程建設中的配電裝置、電纜等材料的價格為例，電纜以銅作為主要原料，因此，銅價的變化對電纜價格的變化有著明顯的替代作用，這使得電纜的價格進行著以國際銅價的走勢為基礎的靈敏的上下波動。
1.2建築材料價格走勢
對於建築材料價格走勢，由於建材範圍廣泛，種類繁多，所以目前尚未有被廣泛承認的資料衡量標準。儘管有些地區把材料價格綜合指數作為建築材料價格的指導價進行研究，但是該指數無法解決地區性和工程差異的不同而帶來的各種資料失真問題。從長期來看，隨著我國建築市場的不斷髮展，各種建築材料的價格都呈現不同程度的上浮。但是從短期來看，建築材料的價格仍然是隨著經濟的發展而上下波動。以12mm螺紋鋼為例，其價格經歷了兩次峰谷波動。主要原因是2009年與2012年兩次經濟危機（次貸危機、歐債危機）帶給我國鋼材的出口巨大的衝擊，造成鋼材價格兩次下跌。近期建築材料受我國房地產市場萎靡的影響，主要以去化庫存為主，因此大部分建材價格上漲幅度有所減緩，銷量保持穩定。
2材料價格對工程造價的影響
2.1材料價格的直接影響
2.1.1影響工程成本控制
根據工程專案的要求，原材料主要分為三大部分，分別是土建材料、鋼結構材料以及配電裝置，剩餘的還有許多細小的採購內容。其價格的'變化將直接影響工程的各種成本，包括採購成本、招標成本（代理服務費）、運輸成本等，對工程成本控制帶來不可預知的影響。降低工程成本控制的效率。
2.1.2影響合同履約
建築材料價格的大幅波動將嚴重影響發承包雙方對施工合同的正常履行，給工程施工帶來潛在的質量安全隱患。工程施工發承包雙方在招投標和施工合同簽訂過程中，如果沒有風險防範意識，沒有簽訂合理的材料價格風險控制條款、明確各方承擔風險影響的原則，將會嚴重影響工程合同的履行。
2.2材料價格的間接影響
2.2.1影響工程進度
工程建築材料價格對工程進度的影響是材料價格變動帶來的間接影響。在工程進行期間，如果因為價格變動帶來的甲方資金鍊斷裂，跟進的資金不足，就會造成廠商延遲發貨問題，拖延工程的進行。這對工程進度是一種極大的損傷，不僅浪費了時間成本，還會加大人力資源成本與管理成本等。
2.2.2影響工程質量
在工程的進行中，有些管理者由於建材價格變動，臨時改變建材的型別與質量標準。在短期內可能無法看出差距，但是從長期來看，建材型別的改動會降低工程材質之間的相容性，降低工程使用壽命，影響了工程的質量。
3建築材料指導價格的應用分析
為穩定建築市場秩序，降低建築材料價格波動的風險，維護建設工程發承包雙方的合法權益，建築單位在進行價格成本控制的時候，需要研究建築材料的指導價格分析。本文作者結合自身工作經驗，提出以下建議：
3.1認真稽核材料價格，做好市場調研
根據建築材料價格的特徵與定價原理，企業首先要做好價格的稽核與市場調查工作。在進行完善的市場調查之後，獲取當前主要建材的具體價格與價格走勢。在原材料的採購過程中，企業稽核人員要對主要建材進行詳細的稽核與檢驗。對建材的產地、質量標準、使用方式、價格（是否包含稅費、運輸費用、二次搬運費等）進行稽核。確立工程需要的建材的具體價格。在市場調查過程中，不僅要對當前的建材價格進行調研，還要結合未來世界主要大宗商品的價格走勢對建材價格進行必要的預測，幫助工程進行建材原材料的儲備，提高成本控制效果。
3.2建立材料價格資訊管理系統
根據當前主要的技術方式，企業要對市場上主要的建築材料價格建立自身的價格資訊管理系統。將價格以資料的形式體現在工程管理過程中。使用自動化辦公系統及時跟進和控制建材價格管理，為工程建立價格資訊模型，實現建材價格的動態管理。
3.3完善材料採購方式
專案採購管理主要包括：採購計劃管理；價格調查管理；供應商確立管理；合同管理等。因此，工程對於原材料的採購方式應從以上四個方面建立具體的採購模式。比如，根據具體工程的要求選擇合適的採購方式，如：招標、談判、詢價、網上競價等。以最大的效率實現建材價格波動與實際採購成本的統一。同時針對建築材料指導價格來設計工程採購計劃和採購規劃。最大限度的提升資金的利用率。同時還要建立健全採購監督機制，實現採購管理的自我完善，杜絕採購過程中的各種舞弊事件，保證合同的履約。
4結語
綜上所述，對建築材料指導價格的研究是工程專案管理中的重要工作任務之一，是保證投資效率最大化的關鍵手段。同時，建築材料的採購也是整個工程工作中矛盾最為密集的一部分，所以說只有根據科學的市場價格調查，高效的價格資訊管理系統，完善的原材料採購方式，嚴密的監督機制，才能夠確保建築材料價格的變動對工程的影響降至最低。