摘要:隨著我國經濟的快速發展，醫療體制改革的逐步加深，醫院內外環境出現了很大的變化，對醫院財務管理提出了更高的要求。在財務管理工作中，風險防範於控制是非常關鍵的內容，與醫院的生存和發展有著直接的關係，必須予以高度重視。本文在分析醫院財務風險管理不足的基礎上，提出有效的內部控制措施，為醫院的健康持續發展提供可靠保障。
關鍵詞:醫院；財務風險管理；內部控制
近些年來，隨著我國醫療衛生事業的不斷髮展與改革，醫院已經進入了快速發展階段，面臨的市場環境日益複雜。在醫院擴大規模與購置新儀器裝置的時候，需要大量的資金，其來源渠道主要為籌資，因此醫院在獲取相關經濟效益的同時，也面對著一定的財務風險。作為一種不穩定的因素，財務風險存在於醫院的各環節中，強化醫院財務風險防範與控制，對提高醫院經濟效益與競爭力有著至關重要的作用。
一、醫院財務風險管理的不足
(一)缺乏完善的財務內部控制制度
從整體角度考慮，在醫院財務可持續發展的過程中，因為財務部門、採購部門、資產管理部門缺乏對醫院財務內部控制的重視，致使各部門之間存在著嚴重不協調的情況。財務部門也沒有對財務物資的轉移、報廢等給予相關手續，造成財務人員不能對賬務展開統一處理。在物資採購過程中，採購部門具有很大的盲目性與隨意性，未形成明確的授權計劃與計劃方案，制約了財務工作的全面展開。作為影響財務工作的重要部門，資產管理部門在易耗品採購、驗收及固定資產中存在著分工不清的問題，致使影響了財務工作的順利進行。
(二)財務人員素質不高
在醫院財務工作中，財務人員是開展工作的重要所在，大多數內部控制均需財務人員展開，即便醫院財務部門具備健全的制度，但是倘若財務人員素養不達標，那麼也會對財務內部控制產生重大影響。根據相關調查顯示，大多數財務內部控制人員只是具備一些簡單的內部控制知識，缺乏對內部控制制度與實施效果的瞭解，導致財務內部控制工作落實不到位。與此同時，我國很多醫院中均缺少一些具備專業水平的主管人員與財務人員，普遍存在著財務人員素質不高的問題，使得財務控制不僅意識不強，還存在著鬆懈情況，嚴重影響了財務內部控制制度的建設。
(三)監督機制與評價機制缺乏
在醫院發展過程中，財務部門與其經濟發展有著密切的關係，目前，很多醫院財務部門均缺少相應的監督機制與評價機制，從整體角度而言，儘管許多醫院均設立了內部控制監督機制，但是因為內部控制監督機制標準不統一，加之發展體系缺陷，導致整個監督機制與評價機制的實施效果不佳，從而影響了財務內部控制的落實，導致出現了一些財務風險。
二、強化醫院財務風險管理與內部控制的策略
(一)重視宣傳，提高財務內部控制意識
在醫院發展中，不管是領導人員，還是有關業務人員均是財務內部控制的重要行為主體，其可以為財務內部控制的發展起到推動作用，也可以在財務風險防範與控制上發揮重要作用。對於此種情況而言，相關部門需要組織醫院領導人員及有關負責人，對財務內部控制知識予以學習，並且加大培訓力度，讓醫院人員可以充分認識到財務內部控制的重要性，進而加以重視，確保財務風險管理工作的全面落實。同時，一定要不斷完善財務內部控制體系，強化宣傳，從根本上提高醫院人員的內部控制意識，減少財務風險的發生。
(二)完善內部控制制度
要想從根本上強化財務內部控制與管理，就要加強對內部控制制度的完善，增強控制水平，為財務風險管理的展開打下堅實的.基礎。其主要包括兩個方面：一是完善財務內部控制制度。詳細劃分醫院內部崗位，確保權責分明，從而有效完善財務內部控制制度，為提高醫院的經濟效益提供可靠保障。二是完善財務內部預算制度。針對醫院部分部門來說，因為預算管理不統一，致使預算部門不能按照有關規定展開工作，進而對財務工作產生了重大影響。所以，一定要建立健全醫院內部預算制度，強化醫院各部門間的預算管理，提高醫院預算管理水平，有效防範財務風險。
(三)強化內部審計與監督
要想從根本上落實財務內部控制制度，就要形成有制可依的環境，對醫院人員予以定期培訓，並且監督醫院內部控制制度的執行狀況，做到獎罰分明，用制度保護每個崗位的員工，同時給予一定的制約，以此達到內部控制的目標。在醫院發展中，內部審計部門不僅要對內部控制制度予以評價、修訂，還要對其執行狀況予以監督，從而有效防範財務風險，為醫院的可持續發展提供可靠保障。
三、結束語
綜上所述，在醫院財務風險管理中，構建完善的內部控制制度非常重要。所以，醫院一定要深入分析財務風險管理的不足，進而提出有效的控制策略，如重視宣傳，提高財務內部控制意識；完善內部控制制度；強化內部審計與監督等，以此防範財務風險，提高財務內部控制水平，促使醫院得到長遠、健康的發展。
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