上海東方通泰軟體科技有限公司作為北京東方通科技股份有限公司的一個全資子公司，其財務風險極有可能導致北京總公司陷入財務破產和財務危機的困境中。當前市場和外部環境在不斷地變化，給實現子公司的財務風險控制增加了難度。北京東方通科技股份有限公司要想在當前的市場競爭中立於不敗之地，就必須加強對上海全資子公司的財務風險控制，更好地促進企業的發展。
一、風險控制的含義及方法
1.風險控制的含義
由於當前市場的不斷變化，導致一些潛在風險的存在，往往這些風險是不因人的主觀意志而改變的。對這些難以控制的潛在風險，就需要採取一些相應的措施和方法，應對可能發生的這一風險或者減小這一風險所帶來的損失。風險始終伴隨在企業發展的整個過程中，風險一旦出現，就會對企業的發展造成極大的影響，從而對企業的收益造成不同程度的損失。所以，必須加強對企業的風險控制。風險控制的內容主要由風險決策、專案的可行性風險研究、專案的投資成本風險研究、專案建設風險研究、專案風險評估、風險發生後的補救方法和內部風險控制制度等內容組成。
2.風險控制的方法
企業風險控制的方法主要包括對風險的迴避、對投資損失的控制、對投資風險進行轉移和對投資的風險進行保留。對風險進行迴避的控制方法是企業在進行投資的過程中，對可能存在風險的投資專案進行自動放棄以避免可能產生的損失，但往往企業的投資者在選擇放棄的同時，也有可能失去一定的收益。損失控制是指採取相應的措施或者制定可行性的計劃來減少所投專案的損失，而不是放棄這一風險投資。控制損失包括對投資前、投資中和投資後三個控制階段，投資前期的控制能夠減少企業投資損失的概率，投資中和投資後期的損失控制能夠大大降低實際投入的損失。對投資的風險進行轉移是指通過讓渡人或契約的方式將風險轉移給他人承擔，這一轉移方法能夠將企業的風險大大降低，主要通過合同轉移和保險轉移的方式來實現。將投資的風險進行保留的控制方法是指經濟主體利用可以進行支付的任何資金進行自我保險和無計劃的自留，但這一風險控制方法往往由於實際損失超過預計損失，經常造成資金週轉困難的現象。
二、子公司在財務管理中進行風險控制的措施
1.建立科學完整的會計機構
要對上海東方通泰軟體科技有限公司進行風險控制，首先要在公司內部建立起完整的會計機構，對子公司內部的環境進行有效的控制。會計機構的建立，需要將子公司的業務特點、公司規模、組織結構和經營策略等結合起來，同時還要將北京東方通科技股份有限公司的管理理念和經營方式以及市場變化等結合起來，進行公司內部會計機構的設立。會計工作人員必須具有良好的專業水平，嚴格按照《會計基礎工作規範》進行工作，全面展開風險控制工作。同時，將會計工作的最終目標作為子公司制定各項任務、制度以及工作程式的理論基礎，與北京東方通科技股份有限公司的經營策略和業務標準保持一致，對子公司內的各個崗位進行嚴格的界定與控制，保證公司內財產安全控制的完整性，對資金和資產進行定期的檢查，保證公司財務的安全性。
2.建立和完善子公司的內部控制制度
除了要在上海東方通泰軟體科技有限公司內部建立完整的會計機構，還要不斷建立完整的內部控制制度，對子公司內部的經營目標和經營戰略進行有效的控制與實施。內部控制制度能夠有效保證子公司的工作人員，按照其要求嚴格完成自己的工作職責和相應的經濟業務，避免由於公司前景和環境的不穩定性所帶來的問題。內部控制制度對會計的控制，要嚴格按照《內部會計控制規範—基礎規範》進行工作，在對子公司的貨幣資金控制方面要嚴格按照這一規範對採購和付款以及收款、存貨進行嚴格的控制;對子公司的工程專案，不僅要對對外投資的資金總額進行控制，還要對擔保工作進行控制，需要北京東方通科技股份有限公司進行控制後實施。同時，子公司的財務部門也要嚴格按照《內部會計控制規範—基礎規範》，對北京總公司的財務管理理念和財務管理方式進行總結，並建立一套適合於子公司的內部控制制度，對公司的財務風險控制起到積極作用。
3.加強對子公司財務人員專業知識的培養
上海東方通泰軟體科技有限公司的.會計從業人員對財務風險控制起著決定性的作用，因此必須要不斷提高子公司工作人員的會計專業知識，對子公司的會計工作進行準確的把握和整理分析。在沒有得到收益的情況下，不能違規地對會計事務進行管理，更不能為子公司做假的賬本，要嚴格遵循會計從業人員的職業道德，杜絕違法事件的產生，不斷提高子公司會計人員的業務素養，加強對會計業務的處理能力。由於上海東方通泰軟體科技有限公司與北京總公司的規模相比，相對較小，所以子公司的財務工作人員也相對比較少。因此，在對子公司進行財務風險控制的過程中要進行合理的分工與管理，進行相互制約與相互管理。
4.加強對子公司的財務資訊管理系統建設
上海東方通泰軟體科技有限公司的管理層次與北京總公司相比往往比較少，也使子公司的財務機制相對比較靈活，子公司的管理人員往往能夠在第一時間內獲得財務資訊。正是基於此，財務資訊管理系統並不嚴謹，為了提高對財務風險控制的管理，就必須不斷完善財務資訊管理系統，將財務流程規範化和制度化。比如，在對公司的收款和付款流程進行核算的過程中，會計工作人員首先需要對收款和付款的會計憑證進行出納，再將支票的引鑑進行分類管理。同時，只有將財務資訊管理系統強化到子公司的實物管理中，才能更好地將這一制度落到實處，也要按照相關的程式檔案進行落實，並對制度的落實情況進行監督與檢查。
5.制定科學合理的風險控制體系
上海東方通泰軟體科技有限公司與北京總公司相比，總公司所形成的風險控制體系的級別和層次相對較高，員工之間的分工也比較細。子公司如果照搬北京總公司的那一套風險控制體系，會在很多方面受到不同程度的限制，導致子公司很難達到這一套風險控制體系的實際效果。因此，子公司在制定風險控制系統的過程中，可以借鑑北京總公司風險控制系統的優點，並結合子公司的實際發展情況，制定一套適合自己的風險控制體系。由於子公司本身的財務管理水平相對比較低，對財務預算目標的制定往往不切實際。針對子公司的這一現狀，必須要與總公司的財務預算進行對接與交流，加強企業之間的管理。
三、結束語
子公司對大型企業的發展起到了非常重要的作用，而當前我國市場經濟和外部環境處在一個競爭激烈的狀態下，對子公司財務風險造成了極大的影響。企業風險控制的方法主要包括對風險的迴避、對投資損失的控制、對投資風險進行轉移和對投資的風險進行保留。因此，在子公司在財務管理中進行風險控制的過程中，可以從風險控制的這幾種方法出發，在子公司內部建立科學完整的會計機構，完善子公司的內部控制制度，加強對子公司財務人員專業知識的培養和子公司的財務資訊管理系統建設，以促進子公司的發展。