摘要： 整合創新是適應知識經濟、加強自主創新的新正規化。知識整合是整合創新的核心和成功的基礎。文章基於對知識整合理論內涵和整合創新模式的回顧，探討了二者之間的互動關係，提出基於知識整合提升整合創新能力的治理機制。
關鍵詞：知識經濟；知識整合；整合創新；競爭力
知識是創新的基礎， 但是企業創新所需要的知識， 並不完全來源於企業內部的原始性創新， 整合企業內外部知識資源已成為業界關注的作法。因而， 知識整合成為整合創新的核心， 知識整合成為提升企業整合創新能力的關鍵。
一、知識整合理論內涵
1。 知識整合的概念。知識整合是指在創新系統的整體性及系統核心的統攝、凝聚作用下， 對分散在企業或企業間、存在於企業員工頭腦中的有關知識依靠人的創造性，運用有關知識整合工具進行知識集合、匯聚， 進行最優匹配， 實現知識的啟用創造， 產生新知識的一個螺旋上升的往復過程。知識整合呈現出以下幾方面的特點： （ 1） 人是知識整合的主體; （ 2） 顧客導向; （ 3） 面向任務性; （ 4） 知識整合是一個不斷螺旋上升的過程。
2。 知識整合的模式。日本學者野中鬱次郎（ IkujiroNonaka） 等以為， 企業的知識創新過程， 可以把它看成是隱性知識和顯性知識之間的相互作用， 而這種相互作用實際上就是知識轉化有四種不同的模式。它們是： （ 1） 從隱性知識到隱性知識， 稱之為社會化; （ 2） 從隱性知識到顯性知識， 稱之為外化; （ 3） 從顯性知識到顯性知識， 稱之為綜合;（ 4） 從顯性知識到隱性知識， 稱之為內化。他以為隱性知識和顯性知識在熟悉論維度和本體論維度的兩個方向上執行， 並不斷地遷移和運動， 彼此互動作用。結果導致知識從隱性流向顯性最後又回到隱性， 通過創造形成知識螺旋式上升， 過程如圖1 所示。
3。 知識整合的過程。知識整合的過程實際上也是一個螺旋迴圈上升的過程（ 如圖2 所示） 。知識整合的知識源包括外部的知識資源和內部的知識資源， 通過企業內部的知識網路把知識源融進企業內部的知識結構體系。知識網路是每個組織與外界組織建立聯絡， 以實現知識在不同組織間共享和整合的網路結構體系。在此基礎上， 組織通過各種知識治理的工具， 對各種知識進行識別、傳遞、利用和評價， 實現知識整合。知識整合的結果形成了外部知識、結構化知識、非結構化知識， 通過分類編目， 使用計算機和網路技術儲存和積累在企業的知識庫， 併為員工進行內外部創用CC和使用建立了基礎， 構成了企業創新的知識源泉，通過創新這一過程， 終極產生了新的知識、技能和產品， 從而提升了企業的競爭力。此外， 新的知識、技能和產品的形成， 又會推動企業對外部知識源的搜尋和挖掘， 從而開始新一輪的知識整合。
二、整合創新的理論模式
1。 整合創新的概念。整合創新的概念是在知識化、全球化以及資訊科技與網際網路快速發展的背景下， 順應時代潮流而產生的。競爭的激烈使得創新不只是集中在技術方面， 整合創新涉及到戰略、組織、知識、技術等維度， 但是又區別於單一的戰略創新、組織創新、知識和技術創新。整合創新的結果可以是一個新產品、服務或者流程， 甚至可以是概念、方***、技術、組織與制度、治理、營銷和文化， 也可以是以上結果的複合體。同時， 在知識經濟背景下，知識成為第一生產要素、首要資源和創新的根本動力。因此， 在整合創新系統中， 知識處於基礎地位。
綜上， 整合創新是創新主體將以知識為基礎，包括戰略、組織、技術等各創新要素的優化、整合，相互之間以最公道的結構形式結合在一起， 形成具有功能倍增性和適應進化性的有機整體， 組織通過學習為貿易創新和競爭上風建立一個治理秩序。
2。 整合創新的模式。企業整合創新系統是由系統內部創新要素相互作用、相互關聯、相互依靠而成的有機體[6]。企業整合創新與企業戰略、組織、知識等相互影響， 而在其中， 知識起著核心的作用。本文提出： 以知識整合層面為軸心， 以戰略整合、組織整合和技術整合層面為頂點的四面錐體分析模型（ 如圖3） 。