關於人力資源危機的定義，學術界並無統一的結論，我們看看下面的人力資源一級論文吧！
人力資源一級論文
［摘 要］ 人力資源的開發利用程度，直接關係到企業的興衰成敗。實踐證明，企業在人力資源管理中必須進行有效的整合，充分激發和調動員工的積極性和創造性。
［關鍵詞］ 人力資源 資源整合 技術 能力
一、人力資源整合的含義及地位
何謂“人力資源整合”?“整”可以理解為整理、整頓，“合”可以理解為組合、合成等，從經濟學的角度可以把整合理解為對現有資源進行重新配置以獲得最好的利用效果。目前對人力資源整合還沒有一個統一的定義，羅瑾璉曾對人力資源整合下過這樣一個定義：人力資源整合就是指組織運用組織制度、組織激勵和組織文化等方法、手段和措施．引導組織的個體目標向組織整體目標靠近．從而改善組織成員行為規範，與組織成員在目標、願景和價值觀等方面進行相互磨合、相互適應、相互促進、共同提升．形成高凝聚力的團隊．達到實現成員和組織目標的雙贏結果的一系列活動的總和。
人員整合是指企業在人員方面所作的變革．具體包括員工在留任、崗位和升遷上的變革：管理技術及實踐上的整合，即企業在戰略、組織和職能方面所作的變革，具體包括組織戰略、組織機構、職能設計、崗位設計、招聘與甄選、培訓開發、薪酬管理和員工關係上的變革；文化整合是指企業在企業組織價值觀上的變革。
人力資源整合勢必使企業人力資源的數量、結構等現實狀況及相關人力資源管理政策發生較大變化．對企業各級員工帶來很大的心理衝擊，常常會引起不同程度的焦慮、恐慌、不安和牴觸等情緒。成功的人力資源整合不僅能很好地處理這些問題，而且會進一步提高員工士氣．優化企業人力資源結構、配置，提高人力資源質量，改善企業人力資源管理水平，有助於提升組織績效，提高企業的競爭力。不成功的人力資源整合不僅無法實現整合預期．甚至可能造成負效應局面．傷害員工士氣．損害企業發展．甚至引發企業經營管理危機和社會危機，很多企業的重大資產重組、組織變革行為之所以失敗或未能取得預期效果．相當一部分原因就在於人力資源整合的失敗，眾所周知的GE併購基德公司的失敗就是一個典型案例。
因此，企業必須從根本上高度重視人力資源的整合，充分理解和認識人力資源整合的重要意義，作好有關整合的思想準備、組織準備和技術準備，以應對整合過程中可能出現的各種問題，有效實施各項整合措施，實現整合預期。
二、人力資源整合的實施策略
1.人力資源的技術及能力建設
員工技術及能力的高低直接影響到企業的發展前途，關係到產品的質量和企業生產效率，對人力資源技術及能力的建設，已經引起國際國內有識之土的廣泛重視，因此，企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，就必須重視人力資源的培訓與開發。重視人力資源的培訓與開發，既是提高員工素質的有效手段，也是激勵和保留員工的重要方式。從某種意義來說，從一個企業是否重視人力資源的培訓與開發可以預測其未來的競爭潛力。已有調查報告顯示：“培訓發展機會”已逐漸成為中國員工擇業過程會考慮的重要因素。在員工培訓方面做得好、員工滿意度較高的企業將成為員工的主要流向。比如，外資企業除了豐厚的薪酬，也因其有價值的培訓而成為吸引我國大學畢業生的重要原因，著名的摩托羅拉設有自己的'摩托羅拉大學、惠普有自己的惠普商學院，他們的培訓專案都搞得非常精彩，員工的無形價值在培訓中不斷升值，企業也因此得到長期回報。現代人力資源開發與管理的理論與實踐反覆向人們指出：培訓是一項回報率極高的投資，任何裝置的功能都是有限的，而人的潛力則有很大的開發空間，在同樣條件下，通過培訓，改善人力資源為企業效益成倍增長是可望可及的事情。
2.人力資源創造力的開發
對人力資源創造力的開發，能激發人的創造慾望，改造人的思維方式，提升人的創造能力。具備一定知識和技能的員工如果能很好地進行創造性勞動，在實際工作中自主開發新方式，有效解決工作中的難題，無疑會使企業的工作事半功倍。因此企業應重點抓好兩方面的工作：一要提供優良的勞動環境。勞動者的勞動積極性、創造性的發揮與勞動環境密切相關，一個優良的勞動環境，能使人們心情舒暢，而且人性化設計的機器裝置以及科學的操作程式也由於適應勞動者的身心特點而消除因不良操作導致的諸如精神煩躁、不安等現象，從而為員工提供一個可以發揮創造力的氛圍。二要建立企業員工心理服務中心。通過專業人員對員工的及時疏導，有利於緩和因人際關係不佳等原因而導致的不良情緒，能夠準確及時瞭解企業員工思想動向、意見，使管理者能對症下藥及時採取有效措旋，減少摩擦，解決問題，使員工處在一個相對寬鬆的環境中，從心理學的角度而言，這種環境有利於提升人的創造力。
3.團隊合作能力開發
據20世紀40年代德國心理學家溫勒的“群體動力”理論，當組織中各成員有著一致性的目標、觀念、理想、思想感情及興趣愛好時，群體就不再是個體的簡單相加，而應當超越個體之和。因此，現代企業應當注重對團隊合力的開發。一要重視集體決策。在現代企業管理中，集體決策是決策行為的重要特點。因為群體決策不僅使員工有機會參與決策過程，加強資訊的交流，增強成員間的瞭解以及對其它崗位的認識，而且有利於員工充分表達觀點，滿足自尊心、增強主人翁責任感，增強其對組織的忠誠度並主動調整自我，更好地同組織中其它成員合作。二要鼓勵團隊競爭，協調團隊合作。團隊內部的競爭，可以促使各成員主動開發自我，發揮潛能，鞭策人們爭奪先進、不居人後，在企業中形成你追我趕的奮進局面，形成高度的>中擊力。我們必須充分認識到，競爭是企業活力的源泉，而協作則是企業穩定發展的保證，協調是企業成員為實現共同目標而同心合力、相互促進的合作性行為。任何人都不是全能的，人們只有藉助於同伴的支援才能走得更遠，而企業的發展就應當有“眾人拾柴火焰高”的效果。因此企業必須建立完善的團隊，開發員工的團隊合作能力，鼓勵競爭，協調合作，共同推進企業發展。
三、結束語
人力資源整合是否成功已成為決定企業是否確立競爭優勢、是否把握髮展機遇的關鍵，‘重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受―個觀念到將 念轉化為有效的行動，還需要一定的過程，而目是比較艱難的過程。在這個過程中，企業必須根據其內外環境的實際情況，因地制宜制定與實施相應的人才策略，並在實踐中不斷改進、完善。
參考文獻:
[1] 王緒君:管理學基礎[M]．北京：中央廣播電視大學出版社，2007
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