管理創新的基本構成要素是建立管理創新機制的關鍵,對創新主體地新主體的創新動機、創新能力以及創新行為的正確認識是理解管理創新機制的前提。 ⑴ 創新主體。從企業管理創新過程及其實夠看,只要是有自己的創意,並在付諸實施時自始至終參加全過程的人,都可成為創新主體。 ① 企業家。企業家可以鼓勵和推動管理創新在本企業進行。在現實的企業管理經營中,並不是所有的企業家都是創新主體。只有直接參與管理創新活動。有自己的創意,並在自己任職期間把創意轉化為具體操作方案並加以實施的企業家才是嚴格意義下的管理創新主體。 ② 管理者。管理者處於企業管理創新的承上啟下的位置,決定了其在管理創新主體中的中堅力量地位。他們的創新行為較為隱蔽,成功率高。管理職責和業務專長的結合使他們的創意更加務實,也更有針對性。 ③ 知識員工。知識員工為管理創新的主體通常是以群體的形式出現的。因為其工作僅屬於管理創新領域的邊緣,而大部分可列入技術和操作方法方面的創新領域,但作為一個群體的員工成為管理創新的主體卻完全可能的。 ⑵ 創新動力。企業中的人是企業諸多資源中最為重要和最為關鍵的資源。創新活動的特殊屬性決定了創新動機和創新行為的產生需要對人進行激勵的,管理創新則更是如此。 ① 產權激勵人們對物質生活的需求是基本需求,利益驅動仍是最重要的動力之一。產權激勵就是從研究創新主體的經濟性動機入手,通過合理的產權激勵機制有效調動創新主體的積極性和主動性。 ② 價值觀人們的需要是多層次的,每個層次的需要都將產生具體的、無窮無盡的慾望,構成了人們的活動特徵。管理創新主體貼較高層次的知識水平和修養。對於多數管理者的需求層次來說,他們大多屬於追求金字塔的最高兩層的需求,即追求個人的發展和實現自身價值,而這種自身價值實現是以高度的責任感為前提的。 ③ 競爭壓力競爭管理者之所以追求創新,還來自於競爭的壓力。競爭能夠帶來一種危機感,正是這種危機感和壓力,會產生促使企業員工產生創新的動力,千方百計進行管理創新。 ⑶ 創新行為。管理創新是實踐的結果。管理創新主體是以其創新的能力和既定的心智模式從事管理創新活動,這種創新活動就是管理創新行為。由於管理創新主體或是個體或是群體,且各自具有獨特的個性特徵,因而使得具體的創新行為帶上了管理創新主體的個性 特徵,造成最終創新成果出現差異。