關鍵詞：機械製造企業；管理；現代化
隨著我國經濟的快速發展，我國製造業得到了快速發展建設事業的規模越來越大，為提高生產效率、工程質量，加快工程進度，以獲得更大的經濟效益和社會效益，對機械製造的要求越來越高、對機械製造管理的要求也越來越嚴格。如何進行機械製造管理，成為衡量制造企業技術、實力的重要標誌。近年來，我國機械製造企業工程機械管理水平卻落後於現代製造業的要求，影響了工程質量、工程進度和企業的經濟效益，已經成為機械製造企業急需解決的問題。
1 創新管理思想
在傳統的計劃體制下，單純生產觀點嚴格束縛著人們的管理思想，致使一些製造企業相關人員至今仍不能順應市場經濟的客觀要求，經營思想僵化，重幹輕管。為適應市場經濟客觀需要，製造企業應樹立以改革創新為發展基礎，以經濟效益為中心的管理思想，強化效益意識和質量意識。效益與質量是企業的生命，沒有效益與質量就沒有市場；沒有市場，也就沒有企業的生存與發展。為了提高機械裝置的質量，製造企業必須做到：堅持將市場意識與效益質量意識高度統一起來，並且將市場意識融入效益質量意識之中，靠過硬的質量去開拓市場、管好現場。堅持將社會責任與企業利益高度統一起來，以社會責任為重，使企業利益服從於社會責任，始終將工程效益質量放在重要的位置，常抓不懈。堅持將企業質量標準與行業標準高度統一起來，做到企業標準高於行業標準，用實實在在的制度和規範確保建築工程的質量。
2 更新機械資料與裝置
在現代社會，技術是具有高度可用的企業資源，是科學管理的依據。在製造行業中，與機械裝置有關的資料。問題方法效果的'資訊是大量存在的，涉及面也是非常的廣泛，相互關係也是錯綜複雜的。這就要求在裝置購置之前就要對該裝置的有關執行過程和歷史資料，進行計劃的系統的處理。在裝置的前期管理工作中要廣泛的收集機械裝置，使用的技術鑑定引數及國內外裝置市場資訊，裝置價格，有關科研成果，裝置的利用率故障率維修費用，耗材情況，零配件供應情況，供貨渠道。建立起合理詳實的機械裝置前期資訊反饋系統，並及時向決策層正確的資訊，減少投資的盲目性，將投資的目標鎖定那些生產上適用，技術上先進，經濟上合理的機械裝置。同時隨著科學技術的發展，機械技術更新的步伐越來越快，更新換代週期越來越短。由於一般單位的舊機械擁有量較大，而資金又有限，所以不可能把舊機械都淘汰。為解決這一矛盾，可以區域性更新進行技術改造，給舊裝置換上新部件、新裝備、新附件，改善現有裝置的技術性能，使之達到和區域性達到新裝置水平，擴大裝置的生產能力。
3 強化成本管理
隨著市場經濟的逐步規範，製造企業如果沒有科學的成本管理方法，要想實現企業生存、發展和獲利的財務目標是極其困難的。特別是在中國加入WTO的前提下，已經給整個製造行業帶來了巨大挑戰。由於機械製造成本核算內容複雜，週期長，所以要求我們必須有一套科學有效的成本控制體系。當前，諸多製造企業大都採用責任成本管理。責任成本管理要作好責任目標成本的分解、實際成本資料的歸集以及三算的跟蹤對比分析。其中最重要的是作好合同成本、預算成本和實際成本的對比分析。預算成本就是將投標報價時工程估價單中的各項單價換成企業內部價格，從而以此指導生產活動。這就要求在編制預算時注意充分了解投標報價過程，分析哪些方面已經在報價時考慮了降本措施，哪些尚有降本空間；必須研究合同條件和生產條件；必須以最經濟合理的生產方案和降本措施為依據；必須以企業內部價格、市場價格為依據來計算成本，不能簡單地為了擴大市場佔有份額而盲目承接超出自身成本控制能力的工程，更不能只知道埋頭幹活、不進行成本分析和指標分解。同時要要本著科學合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的範圍，各層次通過努力能夠實現的目標。指標下達後，應賦予各級成本中心充分的權利，上級對其正常管理工作不應干涉，以保證各級成本中心能發揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策，要掌握在確實足以調動管理者積極性的程度，起到獎優罰劣、多勞多得、職工與企業雙贏的作用。4 深化質量管理