摘 要：財務控制是現代企業財務管理的重要組成部分，強化企業財務控制在規範企業經營活動、防範財務風險、提高企業經濟效益等方面具有積極作用。基於此點，本文從簡要闡述強化現代企業財務控制的重要性入手，分析現代企業財務控制存在的問題，進而提出強化現代企業財務控制的具體策略。
關鍵詞：現代企業；財務管理；財務控制；內部審計
一、強化現代企業財務控制的重要性
（一）有利於貫徹執行國家財經法規
企業強化財務控制的目的在於確保企業各項資金得到合理使用，確保各項資源得到有效配置，從而保障國有資產的保值增值。所以，現代企業財務控制必須要以貫徹執行國家各項財經法規、政策制度為前提，嚴格遵守國家財經紀律，對企業內部各項資金運動進行管控，這就在一定程度上保證了企業財務活動的合法性、規範性。
（二）有利於企業防範財務風險
由於市場經濟環境的複雜多變，致使企業在生產經營過程中會不可避免的面臨財務風險和經營風險，如果不加以有效地防範和控制，勢必給企業的生存和發展帶重大威脅。而財務控制是防範企業財務風險的有效手段，企業可以通過建立財務預警機制，強化財務分析工作，來達到降低企業財務風險的目的。
（三）有利於提高企業經濟效益
由於資金運動貫穿於企業運營的所有環節之中，所以現代企業在經營管理過程中更加重視對營運資金的控制和管理，資金控制已經成為財務控制的核心內容。只有通過對經營資本進行科學化、合理化的管控，才能保證在產供銷運營環節中提高資金的使用效率，並且保證企業生產管理、物資管理、裝置管理、技術管理等各項管理工作的高效執行，從而達到控制成本、提高企業經濟效益的目的。
二、現代企業財務控制存在的問題
（一）財務控制體系不完善
現階段，大部分企業不重視財務控制制度的建立健全，使得財務控制工作呈現出無規可循、無章可依的現狀。甚至有些企業的財務控制制度存在內容不合理、可行性低等問題，從而造成了財務控制制度形同虛設，失去了制度應有的嚴肅性和剛性。加之，企業在預算控制、授權控制、事務控制等方面的控制力度不足，從而造成了企業財務控制作用難以充分發揮。
（二）財務風險控制薄弱
由於部分企業不重視財務風險的控制，沒有采取先進的技術手段和方法加強財務控制，致使企業在籌資、投資、分配等各個財務管理環節都潛藏著財務風險，從而導致企業的預期財務收益與實際財務收益產生了較大偏差。
（三）財務控制的監管工作薄弱
由於部分企業尚未建立健全內部監管體系，甚至沒有成立獨立的審計機構、配備專業的審計人員，從而致使企業財務控制處於監管缺位狀態，嚴重影響到財務控制的執行效果。此外，部分企業的激勵考核制度沒有建立健全，使得監管考評財務控制工作無法落實到實處，最終導致企業財務控制水平難以提高。
（四）財務控制執行人員素質不高
當前，財務人員素質不高已經成為我國企業普遍存在的現象。就財務控制而言，從制定到執行都離不開人的因素，同時財務控制作為一項較為系統的工程，其中任何環節出錯都有可能導致控制失效，所以企業員工的素質直接影響執行的效率。
三、強化現代企業財務控制的措施
（一）建立健全企業財務控制體系
建立健全的財務控體系，應從以下四個方面著手：首先，完善財務控制制度。為了使企業財務活動能夠正常有序的進行，應對財會制度進行完善。只有使企業資金在各個環節上得到合理控制，才能有效地避免其被佔用或濫用，從而確保資金能夠被合理有效使用。完整的財會制度體系應包括崗位牽制制度、投融資風險控制制度、貨幣資金及相關業務的控制制度、績效考評制度、資產管理及處置的控制制度、內部監控制度等；其次，強化授權審批控制。授權審批主要是指企業在各經濟業務專案的辦理時需經過的規定程式，其對經濟業務的條件、權利、責任起規範作用。企業應建立授權審批體系，並對較大的業務專案，實行聯籤制度或集中審批，嚴禁單獨決策或任意擅改集體意見。授權批准的層次，應按照具體業務的金額及其重要程度進行。進行授權批准時應明確被授權者權責，防止出現問題時權責不清。授權批准制度需明確規定各類業務的審批程式，防止違規審批或越級審批的情況發生，確保會計資訊的真實性及可靠性；再次，強化預算控制。
企業管理主要是通過對各個層面的有效控制，進而實現預算目標。財務預算本身屬於一種控制機制，企業通過財務預算能夠建立較為明確的依據，並以此對執行主體進行考核，從而引導企業管理執行。所以財務預算可以對執行主體的行為過程進行管理；最後，強化實物控制。其主要是對各種實物的安全及完整進行保護。企業中的實物包括資產、物資、會計賬表等。財務部門應將企業資產的價值管理與實物管理進行有機的結合，以此來確保企業資訊流與實物流的統一。
（二）利用現代技術資訊與先進財務方法相結合進行財務控制
企業應建立並完善財務資訊系統加強財務控制，從而有效防範財務風險。首先，應將當前僅從財會資訊中選擇相關資訊的做法改為以科學的處理方法進行選擇，如採用線性迴歸法、抽樣法等，並通過各種管理輔助軟體對財務資訊進行篩選、加工，如合同管理及成本控制等軟體，藉此使內部與外部資訊相結合、原始與加工資訊相結合、會計與銷售資訊相結合，進而實現企業物流與財務資訊流的統一；其次，開闢多種資訊渠道。利用各種制度明確各業務部門向企業財務部門或資訊中心提供資訊的種類、數量、質量、真實性及可靠性，並通過OA或ERP系統對相關資訊進行傳遞和複核，這樣不僅能夠提高工作效率，同時還可以確保工作質量。
（三）強化企業內部審計
1.企業應設立具有較高權威性及獨立性的內部審計部門
內部審計不僅是內部控制的`一個重要組成部分，同時還對內部控制中各個環節起監督作用。因此，企業必須加強內部審計監督，以此來完善企業內部控制。可通過建立由董事會擔任審計委員會的內部審計部門，這樣可以不受企業管理層的制約，使內部審計更具獨立性和權威性，進而使其作用最大化。
2.明確內部審計部門的職責
隨著企業改革的深化及經營管理水平的不斷提高，內部審計也必須從以傳統的財務審計為主向以提高企業經濟效益和價值為宗旨的管理審計方向發展。通過對內部控制系統的檢查和評估，對各部門的工作效率及經營業績進行評審，並從中找出內部控制的不足和漏洞，從而發現企業潛在的風險，在根據企業當前的經營狀況，制定出合理的改進措施，使企業能夠健康穩定發展。
3.授予內部審計部門相應職權
內部審計人員應當具有以下權利：有權隨時接觸各單位的財務資訊、有權參與企業有關的財務會議、有權對較為嚴重的事件採取一定的應急措施、有權針對單位經營管理中的各種不足及問題提出改進建議等。但是內部審計人員不能具有經營權，也不可以對企業的日常經營管理活動進行指揮，僅可以間接地通過具體管理人員進行適當地干預。
4.提高內審人員的綜合素質
企業可以挑選一些具有豐富實踐經驗、專業水平高的人員配備到內審隊伍當中，並通過建立從業資格考試及考核制度，強化對內部審計人員的後續教育工作，從而使其成為熟悉審計業務、瞭解財會知識，又兼具經營管理、經濟法律、工程技術等多方面知識的複合型人才。藉此提高審計工作質量，充分發揮出內部審計的監督作用。
（四）強化財會隊伍建設
在現代企業管理中，人才管理佔據著舉足輕重的地位，財會隊伍綜合素質的高低對發揮財務管理水平具有相當重要的作用。因此，企業應加強財會隊伍的建設，通過專業知識培訓及職業道德教育等手段，不斷提高其業務水平，使其具備企業市場觀念、效益觀念、質量觀念、法制觀念，並熟悉各種與財務管理有關的知識，擁有參與企業經濟管理及財務管理的能力，以較高的職業素質做好有關的管理工作，使財務管理充分地發揮出其核心作用。
結論：
總而言之，隨著市場競爭的日益激烈，現代企業要想在此新形勢中不斷髮展壯大，就必要依靠財務控制這一有效手段，提高企業財務管理水平和內部控制水平，從而確保企業在認真遵守國家財經紀律的前提下，獲取最大的經濟效益，實現企業經營管理目標。
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