一、企業文化的作用
可形成先進企業理念。提升企業產品市場競爭力的關鍵在於創新產品理念，而現代企業之間的市場競爭力十分激烈，企業的發展方向應轉移到產品的創新中來，進而提升產品市場競爭力。可增強企業制度的生命力。無論是哪個企業，其日常的經營發展都離不開制度的管理和約束，制度的規範化有利於經營目標的完成，同時確保了員工的行為規範，從企業的精神層面中增強了凝聚力。企業文化的建立可推動制度的有效實施，讓員工做到有章可循、有法可依。綜上所述，說明良好的企業文化可增強員工的責任心與使命感、調動員工的工作熱情與積極性、增強企業制度的生命力，它有利於提高現代企業的經營管理水平，有利於推動現代企業實現自身價值與社會價值。
二、企業文化在現代企業中有效應用的幾點建議
(一)將制度文化、物質文化與精神文化有機結合，創新企業文化
現代企業文化的建立首先應完善其內部機制，理清各個制度之間的關係，制度文化可確保企業在千變萬化的市場競爭中處於良好的發展態勢，並讓企業更好的實現自身目標與價值。此處的“精神文化”屬於物質文化與精神文化的有機結合，屬於現代企業文化的核心，其也屬於物質文化的昇華。制度文化、物質文化與精神文化三者缺一不可，需有機、協調、統一結合，並確保現代企業充滿活力，生機勃勃，使得現代企業更加健康穩步發展。
(二)始終堅持“以人為本”，創新企業文化
企業文化理論的本質還在於是始終堅持“以人為本”。“以人為本”是在十六屆三中全會中首次提出的，現代企業的一切發展都應圍繞“以人為本”這一趨勢開展。在新經濟時代背景下，現代企業發展的核心元素是員工，故而在現代企業內應營造適合員工健康成長的環境，更有利於企業用才、求才、育才、激才。21世紀的現代企業中，需實行人性化管理理念，在企業內部開設形式多樣的集體文化活動，並鼓勵員工多讀書、讀好書，採取走出去請進來的`方式，定期聘請專家到企業內培訓、演講或組織員工外出交流學習，為員工提供良好的學習的平臺，從而提升員工素質，充分調動員工的主人翁精神，自尊自愛，敬業愛崗，以企業為家。
(三)企業領導強化自身修養，創新企業文化
領導作為企業中行使決策和管理的主要人員，除應具備較強的責任感與使命感，還應具備較強的創新精神、事業心與為職工服務的精神。企業內高層領導的能力、綜合素質等將直接關係到企業的經營發展。企業領導應不斷學習，提升自身的能力、素質，做好企業的內部管理工作。同時，企業領導還應以身作則，做好示範帶頭作用，提升企業領導的威信力，為下屬樹立好榜樣，嚴格按照企業制度辦事，在提升自身素質、強化自身修養的同時，不斷創新企業文化，進而實現企業目標。
（四）創新知識成本經營企業文化，構建學習型組織，展現企業知識成本的文化優勢
知識成本是知識經濟時期企業成本最主要的構成內容。知識競爭實力是現今企業與企業之間的重要競爭內容，員工具有的知識成本直接關係到企業產品理念創新，以及企業產品規劃方案的實施。員工知識成本又直接關係到企業的生存、運轉、發展。所以我們應根據企業員工文化水平的現狀，找出與之相對應的企業核心文化，不斷強化企業員工知識文化管理，依照企業文化發展建立與之配套的文化知識儲備，構建學習型組織，在企業內營造濃厚的學習氛圍，在學習的過程中不斷開闊員工視野，增強員工技術知識。此外，現代企業還應構建與員工工作崗位相對應的知識文化，強化員工的專業技術知識，不斷引進各類新技術，研究出推動企業發展的新產品。
（五）借鑑國外先進的企業文化、吸取中國傳統經典傳統文化理念
國外企業文化發展已有幾十年歷史，企業文化中有較濃厚競爭意識，鼓勵員工團結一致的文化理念等，均值得我們借鑑與引用。不過，無論哪種國家所創造的企業文化本身都會受到民族文化的影響。故而在借鑑外來企業文化的同時，還應吸收本國的傳統經典文化理念的精髓。在現今價值觀多元化的21世紀，需要經典傳統文化中的義利觀來讓人們樹立正確的人生觀、價值觀。我國文化博大精深。所以現代企業在發展中在吸收國外先進企業文化的同時也應以傳統文化為基點，將儒家思想中最有價值的積極因素應用到現代企業制度規範管理中，在現代企業內部營造一種“誠為本、和為貴、信為先”的經營原則，此原則不僅能做到誠信經營，維護消費者權益，還能夠營造良好的企業內部文化。
三、結語
總之，現代企業的發展離不開企業文化，企業文化是由組織、儀式、信念等共同組成的、特有的文化形象。現代企業是充滿競爭的企業，企業內部還應根據實際情況制定出相應的核心文化，促進現代企業穩步健康發展很有必要，意義重大。