建立現代企業制度，必須同時抓好企業文化建設，因為沒有“文化”的企業，各項制度建設的再完備、再好也不能使企業經濟效益持久地發展和穩定。從眾多豐富的企業文化實踐分析，企業文化理論有兩個基本屬性：一是管理屬性；二是文化學屬性。首先是管理屬性同生產經營管理實踐緊密結合，在實踐中將企業文化自覺同企業改革和管理融為一體，有利於企業各級領導幹部齊抓共管。其次是文化學屬性。企業文化是相對社會主義文化而言的文化，它是聯合企業精神文明和物質文明建設的，也就是說企業文化和企業思想政治工作的紐帶管理是動態發展的，企業文化當然就有無限深廣的研究內容，所以抓好企業文化建設是企業建立現代企業制度的重要環節。
怎樣才能抓好企業文化建設呢？筆者認為首先要弄清企業文化的兩個特徵：第一是管理中的文化。第二是人本管理。企業文化強調人在管理諸要素中的首要地位，主張以人為本。這兩種特徵是應時代之需而突出起來的。值得說明的是，企業文化所說的以人為本是特指企業管理中人與物的關係而言。
弄清企業文化的兩個特徵後，還要說明經濟文化一體化發展趨勢對企業生產經營管理的要求突出的四個方面：第一，要求產品的文化含量和審美附加值要空前提高。第二，經濟交往中的服務行為要有文化高品位。第三，產品的設計和營銷，要突出文化特色。第四，在國際貿易或經濟合作中要實現文化融通。文化溝通、文化理解乃至文化融合是國際經濟交往的前提條件。
國家在企業改革方面出臺許多政策和措施，有些企業改革深入不下去，是與執行者的文化陳舊觀念有關。解決企業文化面臨的問題之一是企業制度改革和支配這些新問題的文化意識是否可行，廣大幹部和職工與新體制相適應的文化覺悟是否迅速提高。如果文化轉型與體制轉軌不能同步，在新體制與舊文化之間形成落差，就不可能有執行新體制的自覺性，更談不上創新了。因此說改革不能只限於體制和自身，也不能把企業改革成功的希望只維繫於體制和制度，首要的`問題是先著眼於企業文化的改革與更新。
在企業改革中，企業家既是企業的倡導者，也是企業文化的人格示範者，同時還是企業文化的改革者。所以說從一定意義上說，企業文化在很大程度上是企業家文化。在企業改革中，企業家必須具備四種文化意識和能力：一是敏銳的文化洞察意識和能力；二是深刻的文化體驗意識和能力；三是全面的文化整合意識和能力；四是靈活的文化變革意識和能力。
企業在實行現代企業制度後企業文化應在人力資源開發中發揮作用。在人力資源開發中眾多的企業只側重人的物理特徵和生物特徵的作用，在實踐中多著眼於人的體能開發、智慧開發和技能開發，很少注重人的文化開發，因而嚴重影響了人力資源開發的績效。
為迎接知識經濟的來臨，我國企業必然從生產經營管理的粗放化轉向集約化。知識經濟的到來，更需要企業文化建設加大力度，理由有兩點：其一是知識經濟是全員性創新經濟，創意往往只有少數人提出，但將創意轉化為現實的生產力，完成創新工作，則必須是集體行為，就必須建立在全員文化整合的基礎之上。其二是知識具有“隱祕性”特徵，而知識經濟社會必須實現知識的“共享性”才能發揮集體智慧的作用，提高企業創新水平。因而依靠有共同價值觀的企業文化就可能解決知識經濟社會中知識“隱祕性”和“共事性”的矛盾，使知識經濟個性化與集體智慧化高度統一起來。
我國企業文化建設的發展，不但能推進企業改革成功，提高企業管理品位，還能為其他部門提供管理經驗，更能成為中國特色社會主義文化戰略的重要一環，所以在我們國家建立現代企業制度，必須抓好企業文化建設。