隨著社會經濟的不斷髮展變革，企業要想長久得到發展，那麼就必須對企業的管理制度作出調整改變，要有更加先進的管理理念來對企業制度進行創新。
摘要：隨著我國經濟的不斷髮展以及經濟全球化的不斷深入，很多企業在發展上也面臨著許多壓力，包括國內國外的經濟形勢、政策等等。面臨著這一系列的壓力以及問題，我國現代企業要想得到長久的發展，那麼就必須對企業的管理制度進行創新，可以這樣說，隨著時間的推進以及社會的發展變化，傳統的企業管理制度也暴露出漸漸不適應當前形勢的缺點，因此，對現代企業管理制度加強創新力度勢在必行。
關鍵詞：現代企業;管理制度;創新
隨著當前社會經濟的不斷深入發展，我國的現代企業為了能夠很好地對當前的環境進行適應，改革勢在必行。現代企業管理制度，[1]其包括了很多方面的內容，其中有決策制度、人事制度、管理制度、組織制度等等，要對各個方面的內容都進行改革創新，這樣才能保證企業繼續高效、快速地運轉。企業制度之所以會進行改革很大原因是由於社會的發展所促進的，企業的員工在對待企業的管理制度上要能夠嚴格遵守相關的規定。當前市場競爭十分激烈，企業在激烈的市場環境中想要得到良好的發展是十分不易的，這就更加要求企業要對傳統的管理制度進行改革創新。
一、傳統的企業管理制度中存在的一些缺陷
(一)企業管理制度的制定並沒有十分完善
企業管理制度在很多方面都表現了其不完善的地方，比如：在對企業進行管理的一些管理思想上往往存在著一定的偏差、不同的部門著力也不均衡、在細節上也沒有十分細緻等等。而之所以會造成這些問題，原因主要有如下幾點[2]：一方面，企業在對相關的制度進行制定的時候，缺少一些先進的思想理念，比如“人性化管理思想”“綜合管理”“科學管理”等這些較為先進的思想並沒有在其中很好地進行貫徹;另一方面，企業在對相關的管理制度進行制定的時候也會缺少一些針對性或者是多樣性，比如，企業往往將管理的重點放在生產這一環節中，而對於服務環節或者是產品相關質量的控制上並沒有很好地引起重視，這也是很多企業經營不善而導致一系列危機的重要原因。企業在管理制度上沒有十分完善而導致公司經營不當這樣的例子在最近幾年中我們可以經常見到。
(二)企業管理制度在執行的過程中缺少力度
部分企業在進行管理制度制定的時候，能夠對多方面的因素進行考慮，管理制度也相對比較完善，但是在這些企業當中往往會出現這樣的問題就是對相關管理制度的執行力度遠遠不夠。而造成企業管理制度的執行力度不夠的原因主要是由於我國一些傳統的落後的思想慣性造成的。比如：在一些民營或者是中小企業當中，往往會存在比較複雜的人際關係，公司中的友情化或者是親情化是十分嚴重的，這就導致一些普通員工在執行某項工作或者是任務的時候會對人際關係進行考慮，這樣一來就導致了任務或者是制度執行的不徹底。這些情況對於公司的經營發展是有著不利影響的，在一定程度上也阻礙了企業對管理制度進行創新和變革。
二、使現代企業管理制度上存在缺陷的一些原因
(一)人為因素
一個企業無論是對管理制定進行制定、實施，或者是對管理制定進行創新，這些過程都不可能離開人的參與，這就說明在一個企業當中，能夠對企業管理制定最終執行效果起到影響的關鍵因素就是人為因素[3]。在一個企業當中，只有相關的管理人員能夠具備比較先進的管理理念和管理意識，並以此為基礎作為對企業進行管理的依據，這樣企業才有可能制定出適合企業發展的且具有可行性的較為科學、先進的管理制度。相反的，如果相關的管理人員固守陳舊的思想，不能順應社會的發展潮流，那麼最終所制定的一些管理制度勢必也不能夠適應社會的發展，企業最終也無法長久得到發展。
(二)理念因素
現代企業管理制度之所以能夠得以產生並且得到發展，先進的管理理念是必不可少的。管理理念，它對於企業管理制度未來的發展方向有著重要的影響，對於企業是否能夠長久得到發展、是否能夠得到可持續發展也有著重要的影響。在企業當中，如果管理理念十分落後，那麼勢必會導致管理制度的制定也落後。我國經濟在不斷髮展，社會也在不斷髮展，但是伴隨著經濟社會的不斷髮展，一些不良思想，比如功利思想、金錢至上的'思想等等也隨之產生，而在企業當中受到一些不良思想影響的工作人員也存在著，這對企業在對管理制度的制定上也會造成一些不利的影響。
(三)物資因素
企業的發展是無法離開物質而存在的，企業進行管理制度的制定也無法離開物質，物質是一些事物發展進行的基礎。企業制度創新也需要投入一定人力、物力，比如進行考察、培訓等等，這就需要企業中有大量的物資來對其進行保障，而在一些企業中，往往沒有充足的物資來對其進行保障，這也是導致企業制度創新無法很好進行的原因。
三、對企業管理制度進行創新
(一)對企業的管理體制進行創新
目前我國的市場競爭是十分激烈的，面對這些激烈的競爭，企業需要對自身的一些組織結構等進行調整並對市場能夠很好地適應。為了使得企業能夠對市場的需求進行滿足，對市場的變化進行適應，企業就需要同時擁有不同的模式以此來進行應對，在複雜的市場環境當中，企業要能夠隨時對自身的制度或者政策進行調整，以此應對市場的變化。對企業的管理制度進行創新，能夠幫助企業各個不同的職能組織之間的聯絡變得更加緊密，也能夠促進它們的合作、協調發展。
(二)對財務制度進行創新
隨著社會的不斷髮展，企業的可持續發展也面臨著越來越多的壓力，企業的財務制度是對企業及其相關者之間利益分配的最好的體現。對財務制度進行創新，讓財務管理更加健全，這對於企業中的產權關係是一種十分清晰的體現，同時也是政策是否公平的一個體現。財務制度的創新在一定程度上能夠促進企業的管理制度也能得到很好的創新。
(三)對企業中基層工作人員的綜合素質進行提高
企業應該堅持貫徹“以人為本”的管理理念，對一些基層的員工要提供給他們培訓、進行學習的機會，不斷幫助他們提高自身的素質以及自身的技能。幫助基層員工提高綜合素質的渠道有很多，比如企業可以請一些專業人員開展講座，讓一些基層員工通過講座能夠有所收穫。企業還應該對自身企業文化加強建設，利用資訊技術等手段讓員工能夠對本企業的一些特色的企業文化有所瞭解，促進員工對企業的歸屬感等等。
四、結束語
總而言之，隨著社會經濟的不斷髮展變革，企業要想長久得到發展，那麼就必須對企業的管理制度作出調整改變，要有更加先進的管理理念來對企業制度進行創新。同時，企業也要制定出符合自身發展的管理制度，通過制度的創新來促進企業的可持續發展。
參考文獻:
[1]成超.淺談現代管理思維與企業管理制度創新[J].企業家天地，2006(12)
[2]劉大赫.現代企業管理制度的創新[J].才智，2011(1).
[3]李曉蓉.試論現代企業管理制度的創新[J].經營管理者，2009(3)