隨著我國經濟的不斷髮展，建築工程施工工作已經滲透到了建築管理的各個環節。在新形勢下，完善建築工程管理就顯得愈發重要，其管理水平的高低直接影響到建築企業的長遠發展。下文探討了建築工程的管理制度和模式。
摘要：文在分析建築工程管理的特點的基礎上，結合實際工作情況，針對建築工程管理現狀中出現的問題進行分析，並提出對應的改進措施，希望對於今後建築工程專案管理髮展具有一定幫助。
關鍵字：工程管理、現狀、改進
引言
一、 建築工程管理的現狀
1、建築工程管理體制不健全
目前，我國的建築工程還沒有一個完善的管理體制，即使有的建築工程建立了管理體制，但是也不能符合實際，導致管理體制不能順利的進行下去。而且，由於我國很多企業具有較小的規模，企業常常為了縮減成本將某些部分撤銷或合併，將管理人員的數量減少到了最低限度，造成企業中很多人員身兼數職，管理無法到位，工程管理的作用難以發揮出來，企業的良性發展便無從談起。
建築工程管理體制的不健全主要表現在缺乏專業的、高水平的建築工程管理團隊，缺乏系統性的、專業性的建築工程管理組織，缺乏先進的建築工程管理軟體，缺乏系統的建築工程管理程式及工作手冊。並且有絕大多數的建築工程為了能夠減少成本支出，隨隨便便就撤掉了一些管理部門，以此種方法來縮減建築工程的工作人員數量。有的時候還出現了身兼多職的管理人員，這就致使一些管理部門和人員的分工不合理。
此外，我國現代工程專案管理在其自身固有特點及社會環境的影響下專業的專案管理團隊嚴重匱乏。
2、工程管理模式不科學
現階段，在我國大環境的影響下，建設單位、承包企業共同負責建築工程，並把施工單位作為主幹，以勞務作業的形式而執行，這樣的組織模式是不科學的。在這種模式下，施工單位的主要作用只是監督管控，施工人員和技術人員的主要任務就是在一線協同完成工作，若在小型建築工程中此種模式尚能適用，但是如果工程較大，其弊端就會顯露出來。
隨著社會的飛速發展，現在的工程專案越來越大，專業性越來越強，工序也越來越多，施工操作變得較為複雜，要求工人具有較高的操作水平。但是，目前一線作業人員普遍具有較低的技術水平和專業化程度，這就從客觀上使監督和管理耗費了一定的財力，大量資源被浪費，投資過多，管理模式的不科學性暴露無遺，對管理水平的提升造成了嚴重的不良影響。
3、建築工程管理水平不高
一個完整的建築工程，需要涉及到很多單位，如承包單位、施工單位、設計單位等。但是從整體來看，水平都不是很高，缺乏競爭力，滿足不了建築行業的.發展需求。如我國建築工程的設計單位，由於他們大多數都是綜合性質的，包括了機電、建築及結構等。組織上過於複雜，最終造成了設計單位不能滿足國際上以設計為核心的總承包制。
4、建築工程人員素質較低
目前，我國建築企業隊伍的整體素質角度，結構層次也不盡合理。在管理層面，大部分人員都沒有受過系統的高等教育，同時，企業給予了工程技術人員以充分的重視，但是卻忽略了專案管理人員。工程技術人員在工程專案中發揮著很大的作用，需要對現場施工進行指導，使工程專案的質量達到一定的要求。但是，管理人員的作用也是不可忽視的，管理人員需要對整個工程專案進行熟練的把握，同時對各個環節進行有效的協調。如果管理人員足夠專業，那麼其將在有效控制成本、提高經濟效益方面發揮積極的作用。同時，我國的建築行業屬於勞動密集型企業，農民工佔一線施工人員的絕大比例，他們沒有接受過系統培訓，具有較低的施工素質，從而在一定程度上阻礙了工程質量的提升。在實際工作中，一些具有較低素質的人員為了節省勞動力常常違章操作，工程專案的安全和質量便得不到有效的保證。
二、 建築工程管理現狀的改進措施
1、 完善招投標辦法
合理競爭應該是建築工程招標投標中應該積極提倡的原則，依據審定的工程標底將最接近標選取出來，將建築單位盲目壓標和施工單位互相殺價的現象減少到最低限度，將招標投標的競標條件設為企業所承建工程的質量、合理報價、綜合實力等。各建設主管部分應該依據《建築法》嚴格監督管理將要投票的專案從理想、施工、竣工驗收等全過程，對建築施工企業的利益進行依法維護。
2、推行專案管理責任制
建築施工企業應該將科學合理的承包體系建立起來，並在日常工作中對其進行不斷的分工完善。對於建築工程專案來說，單項工程比較多且施工規模比較大，造成合同管理以及施工管理難度增大。因此，應該減少管理層次，在精幹主體上進一步減化生產關係，扁平式管理比金字塔式管理更為合適。多方面的管理要素存在於工程專案管理中，不同的專案的管理重點存在著不同，但是在專案管理中的核心內容依然是專案成本核算制和專案管理責任制。專案管理的效果與其關係十分緊密。
3、更新觀念，轉換機制
為進一步消除計劃經濟影響，應該把市場競爭和企業效率觀念深入到廣大職工中，對於廣大職工進行反覆的任務教育。在此基礎上，遵循市場經濟體制規律，對於相關的部門職能和機構設定進行改革，專案管理經營機構也需要一定改善。改革機構主要可以分為工程技術部、市場合同部以及施工管理部。為有利於合同管理中心作用，應該整合和設立市場合同部機構，整合財物管理、計劃管理、合同管理以及成本管理等功能，能夠有效避免合同管理與成本控制、資金管理相脫離的問題。施工管理部的設定則側重於保證現場施工管理與合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定約束下，進行施工技術、安全、質量、進度、成本控制、資源配置等方面的協調管理工作，使得“管幹的不管算、管算的不管幹”的局面有所改善，著力解決在現場施工中的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以便能夠使得文明施工水平和企業經濟效益不斷得以提高。經過實踐證明，通過對於機構設定的改革，管理體制及其執行機制已經能夠適應市場化的需要，體現出在建築工程專案中的強大生機活力。
4 優化人力資源的配置
在加強工程管理的過程中，應該將重點放在優化配置人力資源方面。企業應該依據工程對勞動力的需求情況，周密計劃現實勞動力和潛在勞動力，使其有效流動並得到合理調配，從而將勞動力工作的主動性和積極性充分調動起來，促進勞動效率的顯著提升。工程專案經理應該依據統籌優化等原則，將高效的人力資源管理執行機制建立起來，達到整體優化勞動力、有效組合勞動力供給和建築需求的目的。同時，總體安排勞動力的分配和流向，使勞動力和建築需求之間的總體平衡得到切實的保證，並在工作過程中不斷調整，從而最大限度地利用勞動力資源。
5、技術革新以提升工程管理效率
現代化管理方法已經越來越多應用到建築工業中，包括相關的降低造價、縮短工期、投資效益分析、工程質量提高等等方面。其中，計算機是建築工程管理水平提升和現代化建築工程管理得以切實實現的必要物質基礎，也是企業建築工程管理現代化的重要工具。現如今普遍推行的計算機輔助管理和網路計劃技術都能在不同程度上提升了建築企業管理水平，施工企業的工程質量保證以及投資效益改善，都與現代化管理手段融入施工企業日常活動緊密相關。在施工企業中提高計算機應用水平，可以通過普及現代化管理知識、加強職工技能培訓等手段入手，切實加強職工的計算機輔助管理水平，這項內容可作為上崗考核的一項內容，讓現代化管理知識和計算機應用落實在廣大工程技術人員和企業管理人員中，實現企業人員熟練應用計算機及辦公自動化，滿足管理現代化的需求。
現階段，很多用於專案管理的軟體已經被開發出來，這一方面促進了管理人員工作效率的顯著提升，另一方面也對管理人員的設計、決策等提供了極大的便利。
三、總結
人們的生活及社會的執行受到建築工程的直接而深刻的影響，因此建築工程管理人員應該給予工程管理以充分的重視，大力加強工程管理工作，使一切工作都能在正常的軌道上順利執行，從而促進建築工程企業競爭力的顯著提升，使企業在日益激烈的市場競爭中掌握主動權。