論文關鍵詞工程建設 總承包 運營模式
論文摘 要在化工企業工程專案建設中，選擇適宜該專案的運營模式才能使工程專案的造價、質量和工期得到協調統一，使專案達到預期的目標。總承包是其中常見的一種運營模式。
在化工企業，搞好工程建設專案管理，有效的控制專案投資、縮短建設工期，使專案達到早開工、早投產、早見效益的目的，注意在管理中存在的問題，使不利的問題儘量最小化，更好的促進工程建設合理進行。
1化工工程專案的特點簡析
化工企業的工程專案最顯著的特點是規模大、參與方多、裝置和材料規格型號多並且選材複雜、涉及的專業多、建設工期長等。按建設形式可以分為新建專案、擴建專案、技改專案。
2工程專案總承包運營模式的特點分析
總承包工程又叫交鑰匙工程，是將設計、裝置及材料的採購、施工、竣工驗收整個過程，發包給總承包方實施，總承包方可以按規定選擇分包商。總承包單位對整個工程的質量、進度和安全負責，分包方只對總承包方負責。建設方對工程專案建設進行管理，也可委託監理公司在施工階段進行管理。工程總承包商在費用和工期方面要承擔更多的責任和風險，同時也擁有更多獲利的機會。建設方只與總承包商簽訂總承包合同，設計、採購、施工的組織實施是由總承包方統一策劃、統一組織實施。 建設工期較長且複雜的新建專案和擴建專案，採用總承包運營模式時，總承包方要有相當強的`組織協調控制能力。當建設方技術、控制能力較弱、管理人員少時、為了迴避較多的合同管理時，宜採用總承包運營模式。總承包運營模式它既有優點，也有缺點，充分了解它的特點，才能揚長避短，更好地促進工程建設。
2.1採用總承包運營模式對於業主方的主要優點
1）將專案中的風險轉移給總承包方。總承包商要對整個專案的成本、工期、質量及安全負責，總承包商的在設計、施工及移交執行各階段可能遭受各種風險，建設方在專案運營中主要以目標控制為主，避開了各種風險，當然總承包方也可將風險再轉移給各分包方或其它。
2）減少大量的合同管理和協調工作並有利於專案整體運營。總承包專案，對建設方來說就是一個合同管理，而對總承包方來說要面對多方面的合同管理，施工參與單位和裝置材料供應也多，可能涉及十幾家甚至幾十家，由此涉及的合同檔案和協調管理工作也異常的多，因此對工程合同管理就必須嚴格、細緻、準確，這就更需要合理協調和管理，保證工程的有序進行，避免發生各種合同糾紛。採用總承包，更便於從設計、採購和施工一體化管理。使各階段能夠有機地融合和相互搭接，能縮短工期。
3）有利於控制工程進度款和專案竣工決算。對於總承包合同，只要控制在合同總價內就不會出現超付進度款。不象用預結算方式那樣，在控制進度款方面要特小心。總承包方和建設方的結算工作相對較簡單，不需要花大量的人力和時間去做，為整個專案竣工驗收縮短了時間。
2.2採用總承包運營模式對於業主方的主要缺點
1）發包前談合同時間長且參與人員多。在建設方和總承包方談合同時，需要很長的時間，在雙方談合同時，建設方應找一些有經驗的專業技術人員和合同管理人員組成合同談判團，與總承包在各方面進行談判，最終達成共識，雙方都能接受時，才算合同談判完成。
2）工程造價相對預結算方式高些。建設方把管理風險轉移給總承包商，因而，工程總承包在費用和工期方面要承擔更多的責任和風險，同時也擁有更多獲利的機會，總承包承擔了一定的風險，總承包方是為了在風險發生時能承擔這些風險，在合同談判時，要一定的風險費。
3）難以對每一樣裝置、材料控制和全過程控制。在施工過程中，對於能滿足使用要求和符合規範的條件下，設計總會用設計變更來減少工程量或材料代換以降低成本。如果建設方要審批每個階段，然後再施工，就會使總承包合同的優點部分喪失，也加大了建設方的風險。