關鍵詞：住宅小區；建設；專案；進度；控制 ?
1 專案進度控制原理?
專案進度控制原理包括系統控制、分工協作控制、彈性控制、資訊反饋控制和封閉迴圈控制等原理。?
（1）系統控制原理。專案進度控制本身就是一個系統 工程，為了做好建設專案進度控制工作，需編制出項目進度控制規劃系統，包括專案總進度控制、年度進度控制、季（月）進度控制等內容。這些控制規劃由粗到細、由整體到區域性並形成一個系統。在執行時應以區域性規劃保總體規劃，最終達到專案進度控制目標。為實現專案進度控制規劃，不僅設計和承建單位必須按規劃需要進行工作，而且要建立起有效的專案進度控制實施方法體系，包括統計方法，圖表方法，排程方法和崗位承包方法，保證其在實施組織和實施方法上的協調。?
（2）分工協作控制原理。根據專案進度控制機構層次，分別建立進度控制職責，並形成縱向和橫向兩個控制系統，專案進度縱向控制系統由監理班子、專案監理工程師、現場監理工程師、專業監理工程師和監理員組成，而專案進度橫向控制系統則由專案管理班子、專案經理、專案工程師、專案技術員和檢查員構成。為提高專案進度控制效率，必須在上述分工基礎上加強兩個控制之間協作，使其成為高效率專案進度控制協作系統。?
（3）彈性控制原理。由於專案進度控制涉及的因素多、變化大和持續時間長，不可能十分準確地預測未來或做出絕對準確的專案進度安排，也不能期望專案進度目標會完全按規劃日程進行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定專案進度目標時，必須留有餘地，以使專案進度控制具有應變能力。?
（4）資訊反饋控制原理。為做好專案進度控制協作工作，必須加強專案進度資訊反饋，當專案進度出現偏差時，相應的資訊就會反饋到進度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使專案進度朝著預定規劃目標進行，以達到預期效果，這樣專案進行的規劃執行、檢查和調整過程就成為資訊反饋控制原理實施過程。?
（5）封閉迴圈控制原理。專案進度控制規劃、實施、檢查和總結處理幾個階段，構成一個封閉迴圈系統，在專案實施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項工程為物件，建立不同層次的封閉迴圈系統，使其迴圈下去。?
2 專案進度控制的步驟?
進度控制實施進度控制的實施分計劃、控制、調整、協調四大步驟。?
（1）計劃。根據合同要求，確定工程專案建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續時間和搭接關係，編制出合理且經濟的進度計劃。?
（2）控制。在工程專案建設過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S 型曲線圖）和網路圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發現進度偏差並及時採取相關措施糾正偏差，儘可能地保證原進度計劃的完成。?
（3）調整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現條件不具備時，需要對進度進行及時調整。?
（4）協調。在工程專案建設過程中，協調好各參與單位之間的進度關係，以保證總進度目標的順利實現。 ?
3 工程專案進度計劃?
工程專案進度計劃工程專案愈複雜，專業分工愈細，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協調的工作進度計劃，否則不可能對整個工程專案的建設進度進行控制。工程專案進度計劃應包括以下幾點。?
（1）工程專案綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將專案所有的作業單位按前後順序排列，並明確其相互制約的關係，然後計算出每一作業單項所需要的工時數，進而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程專案所需的總工期，直到達到計劃目標確定的合理工期為止。若達不到合同工期要求，則應採取有效措施， 如改進施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。