1影響專案全過程進度管理的主要因素
現階段，建電網建設專案總體特徵為施工工藝複雜、工期緊迫，一旦進度計劃發生變更，就會出現盲目趕工現象，嚴重時直接導致工程專案停工。專案進度管理受到多方面因素的影響，具體如下：
1）環境因素。很多電網建設專案在偏遠地區，且施工條件、環境惡劣，易受到自然條件、地貌地形、水文氣象等因素的影響。例如，若建設專案現場土質較差，則會增加裝置、線路架設的難度，進而耽誤施工進度。
2）資金因素。由於電網建設專案具有系統性、嚴謹性，需要大量建設資金作為支撐，用來支付先進施工裝置、機械、材料的購置及勞動力等費用，因此一旦資金鍊條斷開，會對整個專案施工進度造成嚴重影響。
3）質量因素。電網建設專案是惠及民生的重點工程，若施工過程中缺乏監督和管理，且未制定統一的技術、質量及安全標準，將很難保證施工質量，不僅延誤工程進度，也造成直接經濟損失。
2全過程進度管理方法在電網建設專案中的應用
1）全過程進度管理模型設計。電網建設專案進度管理實施前，要設計進度管理模型。將專案資訊、資源、工序等基礎性資料錄入到資料庫中，對其進行相應的系統校對，並通過管理模型對基本資訊進行處理、調整、維護。全過程進度管理通常要立足於整個電網工程專案，因此可對其編制計劃及執行情況發揮一定指導作用。很多專案在開展進度管理時，由於方法單一，給制定進度計劃帶來一定影響。現階段，很多專案均採用甘特圖作為進度管理的主要方法。甘特圖也就是常說的橫道圖，是由2維平面組成，縱維通常表示各項工作的主要內容，橫維則表示時間及進度，根據專案進度計劃的實際需要，時間單位可為小時（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。
2）優化網路計劃技術。若按照時間進行進度計劃編制，可分為年度計劃、季度計劃、月計劃及旬計劃。若按照物件進行編制，則可將施工進度分為施工總進度、單位工程進度計劃、階段計劃及分項進度計劃。設計網路進度圖時，要重視各工序間的邏輯關係表達，並對原始資料進行修改，進而形成良好的圖形佈局。當網路圖繪製完成後，要對相關細節進行確定，並根據實際情況對網路計劃進行適當調整。優化網路計劃方案可從以下兩個方面入手。
a、“時間”優化：根據電網建設專案實際情況，通常情況下施工時間最長，因此縮短專案施工週期，能夠有效控制建設週期。若從專案施工質量、成本投入兩個方面考慮工期優化，那麼在很難縮短設計環節的前提下，要想實現工期進一步優化，則需要打破傳統網路圖組織關係，進而有效銜接每個施工環節。
b、“時間———資源”優化。採用“資源有限—工期最短”方法對進度控制進行優化，其中資源主要指裝置、材料、人員等因素，將其輸入後根據型別進行劃分，並輸入每種資源標準費率、最大用量。
3）強化進度管理措施。實施全過程進度管理包括專案建設週期、施工主要內容及施工各個環節順序等，進而保證專案能夠順利開展，並在計劃時間內完成。將進度管理細化到每個階段和環節，當發現實際施工進度與計劃方案存在較大差異時，要及時分析、總結導致差異出現的.因素，並根據反饋情況對專案進度管理模式進行改進，保證電網建設專案能夠在計劃時間內順利完成。設計並建立進度跟蹤表，用來反映進度管理總體情況。通過全過程進度管理，專案進度能夠被嚴格控制在計劃內，尤其是施工設計環節，不僅有效縮短工期，也能夠節約成本。電網建設專案進度管理主要集中在三個階段，即前期準備階段、建設階段及竣工階段，以建設階段為例，說明全過程進度管理。在電網工程建設過程中，影響其進度的主要因素有材料、裝置、環境及人員。為此，要對材料、裝置、環境、人員進行科學調配，進而保證材料、機械裝置及人員充分到位，並在此基礎上對環境因素進行評估，為工程建設順利開展夯實基礎。同時，要對工程專案組織設計開展嚴格的稽核，進而提高專案可操作性，並使其更具針對性。設定專業監管人員對進度管理實施效果進行嚴格監督，並對現場裝置、材料進行管理，提高現場作業人員施工質量的同時，也對施工進度管理進行深化。
4）資訊維護與調整。保證系統具有多個開始工序及結束工序，並在此基礎上新增虛擬開關工序。在對進度圖進行設計時，應準確表達施工工序之間的複雜關係，例如搭接關係、邏輯關係等。同時，要對特殊時間限定關係進行恰當表述。作為電網建設人員，要掌握基本資訊錄入方法及相應程式，例如資訊增加、資料查詢、資訊編輯及刪除等基礎性操作。由於相關計劃圖標可通過設計介面來對時間單位進行選擇，並對其實施格式輸出處理。同時，正確選擇網路圖中相關節點表達形式，實現節點拖動及圖形自由縮放等功能。
3全過程進度管理實施效果分析
採用網路計劃技術，進度控制效果非常顯著。與其他進度計劃編制方法相比，網路計劃技術應用在比較複雜電網建設專案中，其計算效率更高、更準，能夠從根本上克服各種不良因素的影響。對於大型專案施工而言，網路計劃技術能夠優化施工進度計劃、提高效率，進而對全過程管理產生促進作用。首先，對於建設方來說，專案進度得到有效控制的同時，保證專案施工質量，且專案能夠在短時間內投入使用，可進一步減少管理成本。其次，針對承建方，網路計劃技術能夠使其合理安排資源，降低材料、裝置及人員成本，進而提升其經濟效益。將網路計劃技術應用在通訊工程專案建設中，能夠提高各方管理水平，可在實際工作中加大推廣力度。但是，應注意應用網路計劃技術應以“循序漸進、注重實效”為原則，保證專案順利開展。同時，要經常對實際施工進度進行檢查，發現偏差情況要及時分析原因，總結對施工進度產生影響的不良因素，進而及時做出調整。
4結束語
綜上所述，開展電網建設專案全過程管理時，要將進度控制作為立足點。同時，施工準備需採用多種方法，制定科學、可行的進度計劃。施工過程中時，要做好裝置管理、材料管理，並對施工組織進行有效協調，保證專案施工進度被控制在合理範圍內。實踐經驗表明，網路計劃技術作為進度管理方法，將其應用在專案全過程管理中，能夠最大程度發揮進度管理作用，進而對電網建設專案全面發展產生促進作用。