投資管理在大型火電專案建設中十分重要，建立完善的、具有前瞻性的投資管理體系是提高行業管理水平、順利達到投資目標的必要手段。那麼，大型火電建設專案如何進行投資管理呢?
一、大型火電建設專案投資管理的原則和主要內容
1、大型火電建設專案投資管理原則
(1)投資管理工作必須符合國家產業政策，符合清潔、高效、低碳、節能、環保的要求。隨著經濟社會的發展，國家產業政策的導向性和強制性越來越強，特別是大氣汙染防治行動計劃等一系列環境保護措施，對能源產業節能降耗的要求越來越高，對電力行業排放指標的標準越來越嚴格。(2)投資管理工作必須符合業主的發展方向。大型火電專案一般都由國企承擔。按照國資委要求，中央企業要堅持做強做優主業，嚴把投資方向關，嚴控在效益差的區域投資，嚴控非核心業務的投資。電源產業是發電集團的核心業務，應不斷提升主業的盈利能力和市場競爭力。(3)投資必須符合企業投資能力。資金鍊風險可能從兩個方面造成，一個是企業內部，另一個是國家貨幣政策。一旦國家貨幣政策緊縮，銀行壓縮信貸規模，企業的資金就無法流轉，建設專案就要停止，生產經營就不能保障，企業經營發展就難以為繼。
2、大型火電專案投資管理的主要內容
(1)投資戰略和規劃。包括髮展戰略和投資規劃的編制、滾動調整及其實施評價。(2)投資專案管理。包括專案機會研究、立項研究、可行性研究、初步設計、組織實施、竣工驗收、後評價以及監督考核等投資週期的全過程管理。(3)投資計劃和統計。包括年度投資計劃的編制和調整，季度投資計劃的`編制，投資計劃執行以及投資分析。
二、大型火電建設專案投資管理的幾個主要階段及目標任務
1、專案投資決策階段
該階段對工程造價和專案建成後的經濟效益有決定性影響。有關資料表明，投資決策階段影響工程造價的可能性為25%～35%;而到了施工階段，影響的可能性只有10%。前期工作中，專案法人要深入細緻地搞好調查研究，抓住影響專案造價的主要外部因素;可行性研究報告要比較多個廠址建設方案，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案;投資估算要全面準確，為專案決策提供可靠依據。
2、設計階段
專案一經決定，設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。一般情況下，設計費只佔建設工程全部費用的2%左右，但影響工程造價的可能性卻高達70%以上。初步設計決定工程建設的規模、產品方案、結構形式和建築標準及使用功能，形成設計概算，確定投資的最高限額。專案管理者通過方案比較、技術經濟分析，評估選用經濟合理、安全可靠的設計方案。
3、招投標階段
該階段是工程投資管理的重點環節，包括勘察設計、施工、監理、重要裝置材料採購等。通過招投標，將形成若干重要檔案和重要資料，如招標檔案、工程量清單、投標書以及施工合同等，是影響投資管理控制的直接因素。施工招標是招投標階段的一項重要任務，通過競爭機制，可縮短工期、降低施工造價、提高建築產品質量，充分發揮施工企業的技術和管理優勢，調動企業的積極性和責任心，更好地實現專案安全、質量、進度等綜合管理目標。
4、施工階段
施工階段是建設專案資金投入的關鍵階段，是專案價值和使用價值實現的主要階段。該階段對工程投資的影響主要表現在三個方面：一是工程質量管理。若施工質量未得到有效控制，輕則返工返修，重則無法正常投產或報廢，因此，要將質量管控置於所有目標的前列。二是工程進度管理。專案工期延誤越長，形成的費用支出就越多，因此，改善專案進度管理是控制工程投資的重要措施。三是工程變更管理。工程變更對專案進度及投資造價會產生直接影響。頻繁變更會打亂正常的施工程式，造成諸多的返工和浪費，形成人工與裝置材料的損失，是專案投資管理中需嚴加控制的負面因素，要嚴格控制工程變更。
5、竣工結算階段
竣工結算是指在單位工程或單項工程完工並經驗合格後，由建設單位、監理單位、施工單位依據承發包合同條款的約定或通用計價規則的規定，據實計算施工中的實際工作量(含設計變更及現場簽證)並編制形成經濟檔案，以確認該項工程最終實際投資的經濟行為和管理過程。竣工結算的原則和方式以合同約定為準，專案法人可聘請專業造價諮詢公司協助完成此項工作。竣工結算階段最重要的內容是確定工作量、調整人工和材料價差、處理合同糾紛，這三方面工作對合理確定工程投資具有十分重要的作用。
6、後評價階段
工程完工後，建設單位還有一項很重要的與控制工程投資有關的工作，就是專案後評價。通過對工程建設從立項到竣工的全部環節的分析，總結在工程投資控制和管理中的成功經驗和失敗教訓，找出引起各階段工程投資失控的原因，制定和修改管理措施，進一步改進專案法人的管理水平並形成制度化的良好規範，促進專案投資控制工作形成閉環、螺旋上升。
三、大型火電建設專案投資管控模式和程式
1、大型火電專案投資管理模式
目前，我國大型發電集團投資管理模式大多是三級管理，即實行集團總部、省級實體二級公司、發電廠(專案公司)三級單位的管理模式。投資實行集中管控、分類管理、分級負責。集中管控指集團公司通過戰略、規劃、計劃以及投資專案審批(備案)、後評價對所有投資專案進行管控和統籌;分類管理指不同類別的投資專案執行不同的管理規定;分級負責是指集團公司本部負責戰略管理、資源配置和投資決策，二級單位負責投資的組織實施和經營管理。集團公司董事會、董事長辦公會是集團公司投資決策機構，對集團公司發展規劃、年度計劃和投資專案進行決策。集團公司設立的計劃與投資管理委員會(簡稱計投委會)是集團公司常設的投資議事機構，對投資決策機構負責。計投委會通常設在計劃部門。集團公司所屬二級單位(分、子公司)是投資實施和管理的責任主體，主要履行職責有：依據公司治理情況，相應建立董事會、總經理辦公會等投資決策制度;編制、上報企業發展戰略和規劃，實施經批准後的戰略規劃;編制、上報企業年度投資計劃建議，執行集團公司下達的投資計劃;及時、準確完成例行或臨時性投資統計資料、資訊的上報與公佈;開展投資專案全過程管理。
2、大型火電專案投資管理和計劃管控程式